世界一流财务管理体系建设研究——基于集团化企业的管控框架

培育具有全球竞争力的世界一流企业,不仅仅是国有企业发展的政策要求,也是我国经济发展转型升级,实现高质量增长的必由之路。世界一流企业的建设包括“产品卓越、品牌卓著、创新领先、治理现代”等方面,其中财务世界一流的建设是一个重要的方面。集团化企业是世界一流企业建设的主力军和排头兵,针对集团化企业世界一流财务管理体系的建设,文章提出了“一体、两翼、三保障”的集团化企业建议性未来财务框架。一体是“以战略规划制定与落地为导向的资源配置”,两翼是“以合作与监督守住风险管理的底线、以服务和赋能追求价值创造的目标”,三保障是“以效率为导向的智慧转型、面向未来的人才队伍建设、持续优化导向的管理评价”。

世界一流财务管理体系建设的框架、推进与迭代

世界一流财务管理体系显然是支撑中央国有企业做强做优做大的标准配置,具有交易处理、管控风险和支持决策等基础功能,也释放诸如支撑战略、服务业务、创造价值等拓展功能。在以建设世界一流企业助推国家崛起强大的宏大战略背景下,为建设世界一流财务管理体系,中央企业应该理性地精准梳理一流财务管理体系的内在机理,理清其基本使命,确立其价值导向,并构建目标明确的体系框架,采取务实的落地策略,并注重迭代升级。

地方性国有企业财务管理体系建设路径思考——基于世界一流财务管理体系建设视角

2022年2月28日,国务院国资委印发了《关于中央企业加快建设世界一流财务管理体系的指导意见》(以下简称《指导意见》)。《指导意见》直接规范的对象虽然是各中央企业,但是对地方性国有企业的财务管理体系建设同样起着重要的指导意义。文章以东部沿海省份某市的市属龙头国有企业M为例,分析财务管理体系建设工作中存在的问题,对标对表《指导意见》相关要求,提出实践思考和应用阐释,以期能为相关企业建设世界一流企业财务管理体系提供基层实践经验。

世界一流财务管理体系建设的作用分析

世界一流财务管理体系在建设世界一流企业过程中的核心作用,一方面表现在有利于增强中央国有企业财务竞争力,从而增强国际竞争力。另一方面,世界一流企业财务管理体系的建设也有利于国有企业自身的财务管理转型,挖掘自身的财务管理价值,创新财务管理的理念、方式和手段、运行机制等,最终服务于做强做优世界一流企业,服务于价值创造。

以规范核算为基础、以债务风险管控为底线 推动世界一流财务管理体系建设

2022年2月28日,中央全面深化改革委员会第二十四次会议审议通过《关于加快建设世界一流企业的指导意见》,为推动中央企业进一步提升财务管理能力水平,加快建设世界一流财务管理体系,国务院国资委于2022年3月印发《关于中央企业加快建设世界一流财务管理体系的指导意见》(国资发财评规[2022]23号,以下简称《指导意见》)。世界一流企业的建设。

国有企业建设世界一流财务管理体系的思考

新时期,在我国不断深入推进国有企业改革和信息化技术不断发展的大背景下,国有企业如何更好地发挥自身优势,做强做优,为社会经济发展做出更大贡献的一个关键就在于能否构建世界一流的财务管理体系。本文基于此开展研究,在探讨国有企业构建世界一流财务管理体系基本内涵的基础上,系统地分析了信息化转型发展对国有企业构建世界一流财务管理体系的关键,并论述了信息化转型发展下国有企业构建世界一流财务管理体系的具体路径。

世界一流企业财务管理体系建设中的数据治理探讨

目前企业仍存在数据标准统一程度不足、数据资产入湖进展缓慢、数据平台建设水平不高、数据服务应用较为单薄、数据治理保障机制不足等问题,难以满足世界一流财务管理体系对于全生命周期治理体系、激活数据价值的要求。对此,财务部门应在正确认知数据治理基本概念和框架的基础上,明确财务数据治理的定义、范围界定及职责定位,基于业财融合的闭环逻辑,从夯实财务标准体系管理、进行业财数据资产盘点、系统开展数据标准建设、推动业财数据资产入湖、搭建企业级别数据平台、完善数据治理保障机制五大方面入手,构建一套系统化的数据治理方法论,助力世界一流财务管理体系建设。

高端装备制造企业JC公司世界一流财务管理体系建设实践

高端装备制造企业JC公司深入贯彻《关于中央企业加快建设世界一流财务管理体系的指导意见》,基于企业战略定位,构建“七升一降一加强”的财务管理目标体系;聚焦高端装备发展的配套需求,结合“发展与绿色、质量与安全”两大关系,“高质量、高效益、高效率、可持续”四大理念,打造出“四发五化1446”财务管理方法体系。JC公司通过探索建立两大财务管理体系,引领企业价值创造,助力集团公司实现高质量发展,从而为更好服务国家战略、助推我国制造业转型提供实践借鉴。

建设世界一流财务管理体系的路径探讨

本文分析了当前存在的主要问题,并提出了若干有效路径。旨在通过系统性的分析和解决方案,为企业及相关机构在全球竞争中取得优势提供理论支持和实践指导。本文认为,建设世界一流的财务管理体系不仅是提升企业竞争力的关键,更是实现可持续发展的重要保障。

打造中国式企业财务管理体系助力实体经济高质量发展——基于《关于中央企业加快建设世界一流财务管理体系的指导意见》的思考

党的二十大提出,国有企业必须加快构建新发展格局,着力推动高质量发展。在新发展格局和高质量发展的背景下,通过详细解读国务院国资委《关于中央企业加快建设世界一流财务管理体系的指导意见》,阐释了“中国式企业财务管理体系”命题在制度上具有大格局、大财务、大经营、大管理、大数据、大生态六大特征,并从财务管理基础理论、主体、目标等11个维度,提出了中国式财务管理体系的理论主张。结合案例实践,提出中国企业应加快构建个性化的财务管理制度建设体系,按照新发展格局要求再造财务组织架构与管理流程,设计出能够对接战略、监测经营并展现企业价值的财务模型,以及加快司库体系建设以优化集团资金配置效率并防范潜在风险,以构建世界一流财务管理体系。中国式财务管理体系的制度逻辑、理论主张和实操策略既是践行“四个自信”的有效助力,也是“中国式现代化”在企业财务管理学科上的解读。

世界一流财务管理体系建设:目标使命、现实挑战与实现路径

财务管理是企业管理的中心环节,是企业稳定、健康、可持续发展的重要基础和保障。建设世界一流财务管理体系是助力世界一流企业建设的重要举措,是新时代财务管理改革和发展的客观要求。本文基于建设世界一流财务管理体系的目标使命出发,对目标使命进行深入论述,客观分析我国建设世界一流财务管理体系面临的现实挑战,最后提出建设世界一流财务管理体系的实现路径。本文的研究结论不仅可以为建设世界一流财务管理体系丰富理论基础,而且能促进世界一流财务管理体系建设,为实现建设世界一流财务管理体系目标提供实践指引。

江苏国有企业构建世界一流财务管理体系:实践启示与模式探索

财务管理是企业管理的中心环节,面对“两争一前列”要求,江苏国有企业的财务管理应勇挑重担,主动对标中央企业,构建世界一流的财务管理体系。本文在对中央企业构建世界一流财务管理体系制度框架进行解析的基础上,总结了世界一流财务管理体系的案例实践及其启示,结合新时期江苏国有企业面临的外部环境变化,提出了江苏国有企业构建世界一流财务管理体系的“1 1”模式,即构建以财务数字化转型为引领、以全链条财务体系的变革与升级为支撑的“双融合”财务管理模式。本研究成果将有利于江苏国有企业有力提升财务管理水平,切实践行“两争一前列”的使命担当。

论世界一流财务管理体系建设中的几个问题

国务院国资委2022年发布的《关于中央企业加快建设世界一流财务管理体系的指导意见》,不仅对我国央企建设世界一流财务管理体系提出了明确的目标和任务,而且对我国财务管理理论和实践提升也具有重要的推动作用。但是,由世界一流财务管理体系本身的复杂性及其建设过程的艰巨性等所决定,还有很多问题需要研究解决。本文对世界一流财务管理体系的标准、逻辑起点,以及财务管理的社会属性、国家特征,财务管理与财务会计和管理会计的关系等问题作了初步探讨,旨在引起学术界和实务界的重视,并希望通过更多的深入研究,为世界一流财务管理体系的建设提供理论参考。

江苏国有企业加快构建世界一流财务管理体系的问题及策略

“两争一前列”背景下江苏国有企业对标中央企业,加快构建世界一流财务管理体系势在必行。本文首先阐述了江苏国有企业加快构建世界一流财务管理体系的重要意义;其次分析了江苏国有企业财务管理体系建设存在的主要问题:一是财务管理理念和方式相对落后,二是财务管理制度效用低下,三是财务治理结构不健全,四是财务人员综合素质不高,五是财务管理监督力度不足;最后提出了江苏国有企业加快构建世界一流财务管理体系的策略,包括:提高信息化建设水平、改革与创新财务管理制度、完善全面预算管理、加强财务人才队伍建设、强化企业财务监督管理。

建设国有企业一流财务管理体系的探索

近年来,中国经济发展面临新形势,面临“需求收缩”“供给冲击”“预期转弱”三重压力。在这一经济形势下,国有企业内部财务管理工作的转型升级便显得尤为关键,企业内部业务发展、风险管控和内部控制等,都属于对财务管理体系进行不断优化的具体内容。以数智化转型为目标,加强国有企业对财务管理的重视程度,对财务管理的方式、制度等进行创新,以此来推动国有企业财务管理发挥更大价值,朝向世界一流财务管理体系建设的目标前进,促进国有企业经济效益和社会效益协同发展。

新华发电:以财务共享建设为抓手,构建世界一流财务管理体系

新华发电将财务共享建设作为推动财务数智化、建设世界一流财务管理体系的突破口,以构建具有企业自身特色的财务管理理论和财务管理模式。如果将企业视为生命体,财务管理就相当于循环系统,贯穿于生产经营的各个环节,对企业的发展起到决定性作用。在数字经济高速发展的今天,越来越多的中央企业基于国务院国资委发布的《关于中央企业加快建设世界一流财务管理体系的指导意见》,将数智化技术的应用作为构建世界一流财务管理体系的工具。

国有企业建设世界一流财务管理体系的思考

随着国有企业的发展逐步由追求规模和速度向统筹发展质量、结构、规模、速度、效益、安全的有机统一转变,国有企业财务管理也面临着转型和升级的挑战。本文从国有企业建设世界一流财务管理体系的意义出发,通过分析财务管理常见的问题,对国有企业如何进行转型升级、建设一流财务管理体系提出建议。

构建价值创造型财务管理体系助力企业高质量发展——兵器装备集团建设世界一流价值创造管理体系实践

党的二十大明确提出:“完善中国特色现代企业制度,弘扬企业家精神,加快建设世界一流企业。”这是以习近平同志为核心的党中央聚焦新时代新征程中国共产党的使命任务,着眼于党和国家事业发展需要做出的重大战略决策。2023年4月27日,国务院国资委发布的《关于开展对标世界一流企业价值创造行动的通知》,正是深入贯彻习近平总书记重要指示,落实党的二十大精神和中央经济工作会议部署的重要内容,推动世界一流企业建设的重要纲领性文件,要求国有企业在效益效率指标、创新驱动发展、国家战略落实、治理效能提升、可持续发展、共建共享、体系能力建设七个方面开展价值创造行动,明确了推进阶段和时间安排,为国有企业提升价值创造能力提供了清晰的行动指南,对新时期推动国有企业实现高质量发展具有很强的指导意义。

以数为基扛鼎税务共享 与数共舞引领财务转型——国家电投以税务共享助力世界一流财务管理体系建设的实践

蔚兮朝云,沛然时雨,新时代下我国企业得数字化时雨普滋,高质量发展之路云蒸霞蔚。国家电力投资集团有限公司作为中央直接管理的特大型国有重要骨干企业,着力打造税务共享平台,助力集团全面的财税数字化转型升级。本期“名企榜样”和读者分享国家电投以税务共享驱动世界一流财务管理体系建设的卓越实践经验。

王志成:以财务转型升级推动世界一流企业财务管理体系建设

推动世界一流企业财务管理体系建设,不仅要加速财务转型,更是要实现财务转型的升级。党的十九大报告指出,要“做强做优做大国有资本,培育具有全球竞争力的世界一流企业”。2022年2月28日,中央全面深化改革委员会第二十四次会议审议通过《关于加快建设世界一流企业的指导意见》;为推动中央企业进一步提升财务管理能力水平,加快建设世界一流财务管理体系,国务院国资委于2022年3月印发《关于中央企业加快建设世界一流财务管理体系的指导意见》。