世界名企成功的人性化策略分析

通过对世界名企的研究发现,它们成功的关键在于采取了针对客户的人性化的策略。首先,要提令客户向往的时尚产品或服务。接着,要提供适合客户及其文化底蕴的本土化产品或服务。然后,要更便捷地为客户提供产品或服务。而且,还要让客户享受到高品质的产品/服务。最后,要让客户更经济地享受产品或服务。

世界名企人性化策略的构建

通过对世界名企的研究发展,它们成功的关键在于对客户采取有针对性的人性化的策略。首先,要让员工通过培训和学习不断提升自身素质。其次,加强企业的团队精神,使企业运作更顺畅。然后,企业贴心地服务让客户满意。最后,忠实的客户保证企业获取合理的利润。

世界名企，如何用人？

微软：任用有冒险精神的人 要想成为微软公司的一员绝非易事，你要对软件有浓厚的兴趣，还要有丰富的想象力和敢于冒险的精神。公司宁愿冒失败的危险任用曾经失败的人，也不愿要一个处处谨慎处毫无建树的人。

世界名企失误警示录

任何企业，就连世界知名企业在其成长发展过程中绝不可能一帆风顺，都不可避免地存在着失策的教训，前车之覆，后车之鉴。因失误而造成的失败，是金钱买不到的经验。吸取别人的教训往往有助于我们减少失误，避免失败，少走弯路。

世界名企成功的人性化策略分析

任何企业的建立都是以盈利为宗旨,但是,是否能够盈利与企业经营战略密切相关。通过对世界一些知名企业的研究,可以发现它们成功的秘诀。任何成功的企业都有成功的经营战略,关键是如何从这些知名企业所采取的成功战略中找到共通点,这对于其他企业来说,就非常有意义。世界知名企业所采取的成功战略当中,都是针对客户的。

看世界名企如何培养创新型人才

21世纪是知识经济大放异彩的时代,高新技术产业在世界范围内的迅猛发展,一方面造成传统产业的劳动力过剩,另一方面又使创新型人才严重短缺。无论是发达国家还是发展中国家,创新型人才短缺都已成为制约其高新技术产业发展的瓶颈。近年来,围绕创新型人才的争夺战正在全球范围内展开,而且愈演愈烈。未来国与国之间的竞争,归根到底是知识和人才的竞争,特别是创新型人才的竞争。

世界名企聘人最看重什么

谈起企业成功的秘诀，谁都不会否认人才在其中的作用。世界知名企业为了自身的发展，聘人时最看重的是什么呢?

世界名企失误决策

任何企业，就连世界知名企业在其成长发展过程中也不可能一帆风顺，都不可避免地存在着失策的教训。前车之覆，后车之鉴。

世界名企的失败记录

任何企业，就连世界知名企业在其成长发展过程中绝不可能一帆风顺，失败的案例，反而会给企业带来一些有益的警示。

世界名企失误警示录

任何企业,就连世界知名企业在其成长发展过程中绝不可能一帆风顺。都不可避免地存在着失策的教训。前车之覆,后车之鉴。因失误而造成的失败,是金钱买不到的经验。吸取别人的教训往往有助于我们减少失误,避免失败,少走弯路。

世界名企战略成功的人力资源管理措施

研究世界名企的成功战略对其他企业来说是非常有必要的,首先从世界名企身上找到它们成功的战略,然后,再来分析它们成功战略当中针对客户所采取的各种人力资源管理的措施。因为客户是企业的上帝,只有赢得客户,企业才能在市场上立足。最后,再来提出如何构建成功企业的人力资源管理策略。

世界知名企业提升竞争力的策略

从世界知名企业成功提升巩固自己的竞争力入手 ,分析了当今企业面临的问题 ,为我国企业提供了很好的借鉴 ;竞争力是生存的根本、发展的前提。

世界知名企业的“理才”术

此“才”非彼“财”，这里指“人才”。现代企业的竞争终归是人才素质的竞争，人才是企业创造财富的动力源泉，人才（特别是高素质人才）的流失将给企业造成不可估量的损失。与此同时，在效率就是金钱的今天，企业要想招聘到急需的人才，绝非易事。即使招来了新员工，他们也需要一定的时间来熟悉企业的环境和工作。正因为如此，国际知名企业都无一例外地高度重视对员工的科学管理和热情激励，千方百计地培养人才和留住人才。