海南自贸港国有企业适应CPTPP规则的战略分析

海南自贸港国有企业适应CPTPP规则是重大组织变革,本研究论证了信号传递理论和变革管理理论的适用性,系统地分析了变革的需求、定位与战略目标、动力与阻力,以及实施路径。其中,变革阻力分别是国有企业的惰性和治理体系与治理能力的欠缺,依据信号传递理论将海南自贸港营商环境建设的政策窗口作为变革的定位与战略目标,根据变革管理理论设计的路径包括更新认知、传递信号、创新制度和资源行动,进一步而言,资源行动包括分离策略和整合策略。