基于一致性理论的世界级制造实践选择模式

世界级制造实践是世界级企业在技术与管理方面的创新性成果。在引用世界级制造实践过程中,企业一致性是重要的影响因素,其中绩效一致性是世界级制造实践选择的直接动力源泉,位于核心层;战略一致性是世界级制造实践选择的重要影响变量,位于紧密层;环境一致性则是企业选择行为的环境载体。成功引用世界级制造实践应做到:对企业内外环境和世界级制造实践进行二次创新、将引用项目纳入战略体系之中、提供良好的系统支持环境。

浅析企业实现世界级制造的途径

本文首先引用了世界级制造的概念及标准。接下来引用世界级制造模式,并对成功导入该模式、实现世界级制造的Mobilite公司进行实证分析。最后通过上述案例分析,尝试性的提出了在企业中实现世界级制造的步骤。

中国制造与世界级制造

中国制造渴望成为世界级制造,不仅因为世界级制造是一种身份和地位,更是一种实力的象征.其实世界级制造没有清晰的定义,也没有明确的标准,但企业家们都知道世界级制造意味着什么,我们身边有多少个可以称为世界级制造的企业,海尔?联想?TCL?是否产品走向世界的中国制造就可以成为世界级制造,这种理解也许太肤浅;是否在其他国家有工厂的中国制造就能成为世界级制造,这种认识也许太幼稚,暂且不论世界级制造所必备的N项修炼,笔者希望从另外一些视角来探讨世界级制造,或许是为了发现差距,或许是为了国人的尊严,或许是为了心中的梦想!

世界级制造方式及其绩效评估问题

什么叫世界级制造方式?访加学者、中国人民大学工经系副教授黄卫伟先生的这篇文章系统地为您介绍了世界生产管理发展的最新趋势。

世界级制造方式的绩效评估体系

现行的传统管理会计理论和方法是在本世纪20年代和30年代间形成的,沿用至今,并无根本性的改进。然而在此期间,制造技术和作业管理方式都发生了根本性的变化。这种巨大的变化使传统管理会计方法的缺陷暴露得日益明显。 世界级制造方式(WCM)代表了现代制造业管理的方向。我国制造企业要在国际竞争中取胜,就必须下大决心,花大力气,经过长期不懈的努力推行世界级制造方式,舍此别无选择。

中国制造企业向世界级制造企业转变中实践策略分析

为了能够提高企业在选择实施各类世界级制造实践的效益,在这个过程中应特别强调要理解绩效一致性、战略一致性和环境一致性对世界级制造实践选择的影响.做到合理规划世界级制造实践的选择。

推行世界级制造方法 引领质量管理新常态

企业发展之根本是产品质量保障。文章结合成果案例对企业如何运用世界级制造(WCM)管理方法,实现现代企业质量管理水平整体提升,最终赢得市场进行了阐述,为行业其他企业质量管理提供一些借鉴。

打造“世界级制造商”的工厂管理变革

光明乳业股份有限公司（简称光明乳业）成立于1996年，是股份制上市公司，在全国共有20家乳品生产工厂。光明乳业借鉴世界级制造理论，在其乳品生产工厂内调动全员参与管理改进，推动乳品制造单元的生产工艺、设备的管理提升，降低由于生产系统可靠性及运营低下导致的时间和资源浪费，改善生产效率、减少故障和提升质量的全面系统，力争实现零不良、零损失、零事故、零短停、零故障的目标。

世界级制造业创新生态系统:内涵与研究框架建构

发达国家制造业回流和后发国家快速追赶背景下的中国制造业面临极大的生存压力,培育世界级制造业创新生态系统是中国制造业实现高质量发展的关键。本文在文献分析的基础上,明晰世界级制造业创新生态系统的内涵,探索世界级制造业创新生态系统的研究框架,从顶层设计、产业规划和企业战略等方面提出对策建议,为我国培育世界级制造业创新生态系统提供理论基础。

加快培育浙江的世界级制造业基地

当今世界,在跨国投资日趋活跃,国际分工不断深化,经济全球化浪潮席卷全球的同时,出现了另一股潮流——产业地方化(Industry Localization),许多产业的生产企业及其相关企业集聚在某一特定的产业区(Industry District),形成了一批世界级制造业基地。有些大产业区不仅是该产业的世界级制造业基地,还是具有技术和产品研发、物流配送和专业技术人才培训中心功能的国际性产业中心,如美国硅谷和128号公路的高新技术产业区,意大利东北部的制鞋、纺织产业区,日本东京大田机械产业区,等等。这种规模巨大、国际竞争力极强的大产业区具有柔性专业化(Flexibility plusSpecialization)的特性,既具有跨国公司的规模经济优势,又具有中小企业的柔性生产优势,表现出很强的生命力。

“世界级制造”及其与精益的关系

精益是向“世界级”冲击的理念和方法,“世界级”是精益目标的引导和实施效果的度量。因此,企业攀登“世界级制造”的一条明确的道路是用“走精益的路到达世界级制造的高境界”。作者在此还提醒读者:在推广应用精益的同时,应充分吸取“世界级制造”的优势。

面向世界级制造的持续改进

持续改善是指“对企业不同领域或工作位置上所做的不断的改进和完善”。担任高露洁公司CEO长达20余年的鲁本·马克说：“企业领导人应将公司的业绩看成是一条贝尔曲线，曲线的左边代表非常差的业绩，右边代表非常优秀的业绩，大多数公司都是位于曲线的中间部位。管理者的任务就是要不断地改进，使整条曲线向右移动。这个过程既非革命性的，也不会引人注目，

用世界级制造打造世界品牌

作为一直渴望领军中国鞋业,并致力于成为世界品牌的奥康而言,希望能够通过中意两大鞋王全球化联手的事实,来诠释"温州制造"、"浙江制造"、"中国制造"以及"世界级的制造"乃至"世界品牌"如何连成一条直线。

世界级ERP打造世界级制造

现阶段,中国本土企业如何更好地理解全球制造业卓越管理思想的精髓及其适应性条件,使得中国早日完成由制造业大国向制造业强国转变成为业界关注的热点.……

揭开慈星的“世界级制造”秘籍——记宁波市裕人针织机械有限公司

起步于"草根民间",却在技术高度密集的电脑横机领域从容领舞;根植于"中国制造",却在技术创新和项目专利方面频频斩露头角;发展于"群雄逐鹿",却在与国际巨头的市场竞争中丝毫不露下风……当越来越多的人开始关注并呼吁中国作为"世界工厂"而缺乏产业创新和技术创新时,事实上, "中国创造"的种子已经在很多领域悄悄生长。

凯斯纽荷兰哈尔滨工厂剑指世界级制造

凯斯工程机械美国伯灵顿的工厂,携手凯斯纽荷兰农业机械中国哈尔滨工厂在'世界级制造'(WCM)项目中双双获得铜级认证。获得此次认证是凯斯纽荷兰工业旗下全球品牌——凯斯工程机械、凯斯农业机械与纽荷兰农业机取得的又一重要里程碑,再度力证了公司追求世界级卓越制造的决心。