中国的世界级领先企业华为人力资源管理之道

改革开放以来,中国涌现出了一批具有世界影响力的企业,然而,学界对于这些企业管理最优实践的总结不够。以中国的世界级领先企业华为为例,通过对搜集的数据资料展开探索性案例分析,总结提炼了中国的世界级领先企业华为人力资源管理之道的金三角模型:人力资源管理的出发点(基点),包括知识资本化、熵减激活;人力资源管理的路径点(基础),包括灰度管理、价值观引领、价值链管理;人力资源管理的落脚点(基石),包括物质与精神两种驱动力量以及干部、人才与组织等三类管理对象。在这些人力资源管理实践中,最具本土原创色彩的是灰度管理、价值链管理、熵减激活、知识资本化。研究厘清了支撑企业成功的人力资源管理最优实践背后的学术机理,为企业的经营管理提供了一些启示。

21世纪世界级领先企业成长之路

走进新世纪，面对新经济，具有强烈企业家精神的企业所追求的目标是可持续成长，是成为世界级领先企业。

海尔：坚持创业创新，打造世界级领先企业

海尔集团创立于1984年，创业27年来，坚持以创业和创新耪种创世界名牌，从一家濒临倒闭的集体小厂发展成为全球拥有7万多名员工，凭借着产品创新、商业模式创新、机制创新实现2010丰营业额1357亿元的全球化集团公司。

报告显示：企业收入增速明显高于盈利增速

全球知名管理咨询、技术服务和外包机构——埃森哲日前在其最新的报告中作出如下论断：“虽然中国企业在2001至2005年间取得了更快的收入增长速度，但在创造盈利性增长方面——即投资资本回报与加权平均资本成本之差，仍然落后于国际同行”。这份（2007年中国卓越绩效企业报告》称，2001年至2005年期间，中国领先企业的平均盈利水平为2％，只相当于世界级领先企业的（4％）一半；同时，研究涵盖的全部中国企业的平均盈利水平为-5％，而国际企业则为2％。

大国崛起,呼唤各行各业的隐形冠军

专注、聚焦于自身所坚定的产业领城,围绕客户创造独特的、不可替代的价值。我认为这是隐形冠军、行业领袖企业最核心的本质。为什么说这是一个隐形冠军崛起的时代中国发展到今天,中国的企业来到转型时期,这是一个从量变到质变的时期。质变的方向有两个:一是成为具有全球竞争力的世界级领先企业;二是成为行业领袖与隐形冠军。这是中国企业的两大方向。

华为技术营销:双轮驱动下的平衡术

在人们印象中,华为是高科技公司,其核心竞争优势在于技术创新。《华为基本法》第一条即描绘华为的追求是:“成为世界一流的设备供应商”“成为世界级领先企业”。华为坚持每年投入研发的资金超过销售收入的10%,强调技术领先。