组织失能的挑战——从世界著名企业危机谈起

当组织和文化支持企业的基本竞争地位时,它们就是优势的来源;当它们阻碍效率、变化和创新时,它们就会成为战略问题。“愿景”“增长战略”这样的豪言壮语往往会让人忽视正在恶化的组织问题,这才是问题。优秀的战略性领导者,应拿出与推进外部目标同样的精力来应对内部问题。导致问题的,与其说是竞争或技术变化,不如说是一个组织应对能力的不足。要么是需要的技能不存在,要么是组织的领导、结构或过程出了问题,使这些技能无法被识别和应用。这些问题的症结,总是在于领导者如何设计组织或者如何管理组织。

世界著名企业是怎样扭转亏损的?

亏损，是当今中国人最关心的事情。因为中国企业目前亏损严重。从亏损量来看，１９９８年，仅全国独立核算工业企业就亏损１５５６亿元，再加上建筑、粮食、内贸、外贸、交通、邮电、外经企业的亏损，全国企业亏损总额将超过４５００亿元，平均每天亏损１２余亿元，等于全...

世界著名企业家论国际竞争力

如何正确地说明国际竞争力,如何把握国际竞争力比较研究所展示的未来国际竞争机遇与挑战,始终是80年代以来世界各国企业界和经理、董事们关注的热点问题。虽然这些实业界人士对国际竞争力的观点各存己见,分歧颇大,尤其是受各国经济体制、发展水平、地理位置和文化背景等因素的影响,对国际竞争力的理解侧重点不同。但从总体上看,不乏真知灼见,对国际竞争力的比较研究颇有启迪与参考作用。下面是部分世界著名企业家对国际竞争力发展及其相关问题的观点。

低碳认识不足影响未来发展——从中国企业与世界著名企业的比较看差距

2009年末中国政府庄严承诺，到2020年将单位GDP温室气体排放较2005年降低40％－45％，这意味着气候变化问题已经从国家谈判层面深化至经济社会发展的核心层面，成为了一种约束性的指标。未来相关政策措施的出台，以及国内相应的统计、监测、考核办法的建立，部将显著改变中国企业的生产经营环境。

世界著名企业的人本管理

纵观世界著名企业的发展历史，其之所以成功最关键的共性因素是注重人本管理，重视人才、善用人才、留住人才、最大限度的发挥人才的作用。

世界著名企业用人新招例鉴

一、以怪为美,放手使用。一向以独创技术驰名的“索尼”公司,前几年却在成倍增长的计算机市场上落后于人。“索尼”知道,要想后来居上,必须及早拿出新产品。按常规,让科研部门研制新产品至少需要两年时间,显得不利于市场竞争。于是“索尼”领导出人意料的决定,在企业内进行公开招标。结果3位被认为“怪才”的职工中标。尽管不少人反映,他们自尊心太强,点子太多。

世界著名企业的用人标准

诺基亚:以人为本诺基亚的企业文化的核心是"以人为本"。体现在人才的判断价值上,公司是通过两个方面去实践"以人为本"的——一是硬件系统,包括专业水平、业务水平和技术背景,一般由部门的执行经理来考察;二是软件系统,包括沟通能力、创新能力以及灵活性等,一般由人力资源部门来考察。

世界著名企业的用人观

时下,我国市场经济正处于快速发展的时期,面对国外企业的挑战,我国企业最缺乏的是人才、先进的技术与现代化的管理经验,而人才更是重中之重.

世界著名企业的独特文化优势

IBM公司的箴言 在美国IBM公司管理人员的办公桌上,都摆有一块金属板,上面写着:“THINK”(想)。这是IBM公司的创始人汤姆·华特森首创并使它成为该公司箴言的。自从创立IBM公司,华特森不仅自己坚持“想”,还鼓励员工和管理人员也要想。在这个“想”字中,就包含了公司对员工素质的一种要求。他曾对大家说:“我们的共同缺点是。

世界著名企业失误录

闻名全球的美籍华人王安博士创办的美国王安电脑公司曾是世界电脑行业的佼佼者。但是,80年代中期,该公司由于经营不善,逐渐失去竞争优势,仅1991年亏损就达3.85亿美元。前不久,王安电脑公司向法院申请破产保护,这一举动在世界经营圈中造成巨大震动,引起人们的反思。其实,世界不少著名企业有着类似王安电脑公司的失误。我们在发展市场经济中,应以此为鉴。一、固步自封,“胜家”名牌倒牌胜家公司是美国首家国际性公司,它所生产的“胜家”缝纫机操作简便,备受人们喜爱,是风靡世界的名牌产品。1940年,世界每三部缝纫机中,就有两部是“胜家”牌。然而,到了1986年,胜家公司董事会不得不沉痛地宣布:胜家将忍痛割爱,抛开它赖以成名的“胜家”,从此再也不生产缝纫机了。胜家公司为什么在市场上败得这样惨呢?原来,该公司在成功后,对自己的传统产品过分信赖,片面固守以往“质量是企业的生命”、“品质是无声的推销员”等观念,而忽略了世界大市场的变化。直至1985年。

世界著名企业用人谋略例鉴

商战即人才之战。诸多世界著名企业的用人做法,很值得我们研究和借鉴。 一、破除门第,择优而用。驰名全球的日本松下电器公司创始人松下幸之助提拔山下俊彦为总经理是一个伯乐相才的生动故事。山下俊彦原是一个普通的雇员,他被擢升为松下分公司部长时只有39岁,后来又历任要职并当了公司的董事。他的经营管理成绩卓著,具有出众才能,而且对公司内部因循守旧等弊端看得准,又锐意改革。松下幸之助发现了他的才干,认为他是松下家族中根本找不到的杰出人才。在整个公司也是最优秀的“将才”。于是,松下幸之助不计门户出身,力排众议,破格起用山下俊彦。1977年当山下俊彦年富力强时,就从一个名列第25位的董事,越过前面所有“老资格的”董事,直接擢升为总经理。

世界著名企业的企业文化

企业文化是企业的灵魂．是推动企业发展的不竭动力。它包含着非常丰富的内容．其核心是企业的精神和价值观。在这里列举四家世界著名企业的各种文化现象，但愿对您的企业发展有所帮助。

略论世界著名企业家亚科卡的经营管理之道

略论世界著名企业家亚科卡的经营管理之道刘小华亚科卡是当今举世瞩目的杰出企业家，他在经营管理美国福特和克莱斯勒二大汽车公司开功勋卓著、业绩辉煌，创造出惊人的奇迹！那么他在企业经营管理中究竟有何＂高招绝技＂？为何他能在当今企业界享有如此高的声誉和名望？他...

徽商、晋商和世界著名企业告诉浙江什么

徽商、晋商在明清时期并称为我国最有影响的两大商帮，他们在我国封建商业史上创造了许多成功经验，同时也为后人留下了深刻的教训。研究和借鉴其经验教训，对于促进今天浙江民营企业持续发展具有积极意义。

世界著名企业的独特文化优势

世界著名企业的独特文化优势老诚世界著名企业在长期的生产经营中形成了自身独特的企业文化，创造了企业赢得市场的优势。苏格兰威士忌的“田园文化”苏格兰的威士忌誉满全球。威士忌原意是“生命之水”，已有４００多年历史。它的原料是大麦，而苏格兰北部高地盛产大麦，...

《世界著名企业家传记》丛书将推出

为推动中外企业界的交流与合作,探索企业经营之道,中国企业管理协会、中国企业协会与百花洲文艺出版社正在组织编撰出版一套《世界著名企业家传记》大型丛书。从书由国家经贸委主任王忠禹担任编委顾问,中国企业管理协会暨中国企业家协会会长袁宝华和江西省委常委、宣传部长钟起煌担任主编。丛书以世界一流人企业的主要领导人及一些具有传奇色彩、有特殊建树的企业家为撰写对象,以传记文学的生动形式,记叙他们艰苦创业、开拓发展的企业家生涯。丛书在直接采访传主的基础上,辅以有关资料,直接用中文撰写。

世界著名企业的用人之道

麦当劳的学校观念“麦当劳”的管理者认为，企业首先是培养人的学校，其次才是快餐店。