从世界第五次购并浪潮看我国国有企业战略性改组的对策

试图从国际购并浪潮的特征及原因的分析中，提出我国国有企业战略性改组的对策：通过资产重组、整合资产及强强联合实现规模经济；通过资产重组调整和优化经济结构；同时，国有企业战略性改组应注意适度规模经济，按经济规律办事．

金融博弈：全球银行巨型购并的真实动机

20世纪90年代以来，全球欣起了“金融购并”为核心内容的第五次购并浪潮。此次购并浪潮的一个典型特征是：无论从数量上、还是从金额上来看，围绕着商业银行的购并活动都占据着主导地位。国外学者戏称这次银行购并浪潮为“购并狂热”（Merger Madness），因为按照传统的购并理论，巨型银行购并动机已难以合理解释。大量实证研究表明，巨型银行并几乎都未能取得很好的经济效益，约2／3的银行购并从财务上而言是失败的，但是，直到目前为止，银行业购并活动仍方兴未艾。

论防范和化解企业购并风险

在当今世界购并浪潮风起云涌的时刻,正处于高速成长的我国企业在世纪之交也赶上了这股浪潮。近几年,在我国,随着市经济体制的逐步建立与完善,经济增长方式从粗放型向集约型的逐步转变。国内企业又兴起了第二次购并浪潮(第一次购并浪潮发生在八十年代中后期。)这次购并浪潮是在国家贯彻执行"

公司紧缩的理论与方法

公司紧缩是相对于公司扩张而提出的概念。本文首先对公司紧缩的概念与内涵作了界定,它是公司重组的重要内容;其次从制度经济学、企业理论以及管理与竞争战略等角度分析了公司紧缩的理论支撑点;最后,对公司紧缩的方法与技术进行了探讨。