实践“业主+PMC+EPC”建设模式的几点做法及思考

文章分析了推行业主+PMC+EPC建设模式中遇到的招投标过程缺失、各方职能定位不清晰、管理水平亟待提高的问题,并结合管理实践,介绍了推行这种模式的一些做法,提出了严格招投标过程管理、制订一套切实可行的管理制度、培养有实力的PMC承包商和EPC承包商的建议。

油气管道工程中“业主＋PMC＋EPC”模式下PMC采办管理研究

[摘要]油气管道工程项目中采办成本己成为项目成本的主体，采办管理的成功与否不仅关系到项目是否盈利，还关系到项目的运作是否成功。以“业主＋PMc＋EPc”模式下PMC采办管理现状为实例，结合相关专业知识及实际工作经验，剖析了国内PMC采办管理的主要内容，对其中存在的问题进行了深入探讨，从多方面提出了优化管理意见。

核电厂建安阶段EPC模式下业主公司安全管理模式研究与应用

以交钥匙工程(EPC)总承包模式承担核电建设的模式逐渐推广,但该模式在国内起步较晚,存在相关法律法规不健全等诸多原因,导致在安全管理上存在一些不足,核电厂业主公司面临较大的安全风险。基于此作者立足田湾核电厂5、6号机组建安阶段,不断创新安全管理方式方法,构建起了“九宫格”式安全监督管理模式,即从宏观、中观和微观3个维度层面分别对应方向式、嵌入式、穿透式3种安全监督管理方式,并通过采取监督监测、过程见证、验证实效等3种做法发挥监督管理作用,这9个要素之间相互关联并形成总体安全管控措施体系,通过实施这一系列行之有效的安全管控措施实现了田湾核电厂5、6号机组建安阶段“零工亡”的良好业绩。

论项目业主+EPC+PMC管理模式下工程项目安全管理

近年来,一种新的管理模式在油站项目建设中逐渐被运用,作为保障油站工程项目建设安全管理的主要模式,即:项目业主+EPC+PMC管理模式,该种管理模式主要是通过遵循控制依权、确认依规、协调依情、监督依势、考核依约的管理原则对油站建设的安全进行链接关系管理,这种具有属地化管理的形式主要是为了划清邮站建设的安全责任范围,逐步加强邮站建设项目的安全管理,保证建立完善的安全体系,提升工程项目的抗风险管理能力。本文从工程项目安全管理的五项原则展开分析,介绍了在项目业主+EPC+PMC管理模式下如何加强工程项目的安全管理的有效措施。

业主+PMC+EPC模式下的安全管理创新

随着业主+PMC+EPC模式的推进,分清责任,找对人,是确保安全工作顺利进行的基础,通过控制依权、监督依势、确认依规、协调依情、考核依约五项原则理清安全管理链接关系,通过属地化管理,划定安全责任的范围,通过加强监督管理,保障安全体系运行,通过交流培训,提升安全风险管理能力,通过推进观念转变,建立业主+PMC+EPC模式下的安全管理体系,实现科学发展,和谐发展。

EPC承包条件下业主项目管理模式分析

随着建筑行业不断革新发展,EPC总承包模式在各类型工程项目建设中得到广泛应用,所谓的总承包,就是在签订合同的前提下,将工程建设项目的设计、采购、施工等各项工作全部发包给总承包企业,而总承包企业需要对工程项目质量、安全、费用和进度等负全责。由于该模式在我国建筑行业的应用相对较晚,业主方项目管理仍然有待进一步改进,因此本文重点分析EPC承包条件下的业主项目管理模式,以期为实际工作提供一些启示和参考。

EPC建筑项目中“超业主”监理模式的建构与运用研究

在EPC建筑项目中,承包商身份的重叠导致监理工作也难保证独立性与公平性,从而使监理的作用得不到充分发挥。因此需要探讨一种先进、科学且独立的监理模式。“超业主”监理便是一种科学可靠且适用于EPC建筑项目的监理模式。本文运用文献研究法等对“超业主”监理模式的核心思路、建构方法与实际运用展开分析研究,旨在进一步推动监理工作发展。

EPC模式下业主方风险管控策略研究

随着建筑产业现代化进程的逐步推进,EPC模式作为国际工程建设的主流承包模式,在国内的应用趋于普遍。但国内诸多EPC实践案例并未实现业主方选择EPC模式的初衷,频繁出现诸如建设延期竣工、投资失控、质量瑕疵等问题,为降低上述问题的出现频率,为今后的EPC项目管理提供参考,从业主角度出发,深入分析业主方在EPC项目实施过程中面临的风险因素,并根据诸多案例中风险因素出现的概率及影响程度定义风险的重要程度,根据重要程度与成因提出相应的应对策略,降低风险的负面影响。

发挥“业主+PMC+EPC”模式优势 保障“优质、高效、阳光、安全”工程

大连保税油库二期工程是中国石油集团公司"12·27"工程的重要组成部分。由于工程采用了"业主+PMC+EPC"管理模式,在项目运作过程中,注重组建高效团队,规范运行机制;科学计划,确保工期目标;落实安全责任制,强化HSE管理;质量至上,争创优质工程;精心管理设计、采购和施工等,工程建设质量得以保证,工程投资得到控制,工程建设进展迅速,提前完成任务并一次投产成功。

铁路建设EPC项目业主工程质量影响因素研究

研究目的:伴随中国铁路体制改革,工程总承包(EPC)模式铁路建设项目正在全国全面推广,该模式下业主如何对工程质量进行有效管控成为研究的重点。为探索EPC模式下影响铁路建设项目工程质量的关键因素,基于业主视角,从设计、采购和施工三个阶段中选取十个影响因素,并采用DEMATEL法分析各因素之间的逻辑关系以及相互影响程度,筛选出中心度和原因度均较高的因素作为影响业主工程质量的关键因素。研究结论:(1)设计接口与界面管理、施工单位综合实力两个因素的中心度和原因度都较高,是铁路建设EPC项目业主工程质量的关键影响因素;(2)阶段性验收工作的落实情况属于中心度较低但原因度较高的因素,在提高铁路建设EPC项目业主工程质量的过程中可对其予以次要考虑;(3)本研究成果可以为提高铁路建设EPC项目业主工程质量提供参考。

浅析EPC总承包模式下业主方项目管理

建设项目工程总承包是项目管理中的一种组织实施方式,其中EPC工程总承包以高速度、低成本的建造大型工业项目和高层建筑而成为国际上工程建设领域最为广泛应用的总承包方式。文章就以开封龙宇年产4万t聚甲醛项目主装置工程的EPC总承包模式为例,简要介绍该项目的设计、采购和施工管理中的创新运用,探究EPC总承包模式的优越性和发展建议。

国际EPC交钥匙合同业主方的设计管理

文章给出了国际上工程设计阶段划分的方法;分析了国际EPC合同中关于业主对设计管理的惯例规定,包括设计范围、设计依据和技术标准、设计文件检查和审批、设计责任、竣工文件和操作维护手册编制和提交等;并讨论了业主方设计管理中的设计标准、设计责任、设计审批争议、设计文件的知识产权等关键问题。

PMC+EPC模式在工程建设项目中的应用

工程建设项目的日趋大型化和复杂化使PMC、EPC等工程建设模式的应用越来越多,PMC+EPC模式是PMC模式和EPC模式的结合使用,文章根据PMC+EPC模式产生的环境,论述了PMC+EPC模式的特点,归纳了其适用条件,分析PMC+EPC模式典型的合同关系,指出了PMC+EPC模式在使用中应注意的问题以及采取的相应对策。

PMT+PMC+EPC模式下的EPC施工管理

中石油股份公司在兰银输气管道工程中首次采用了PMT+PMC+EPC管理模式,做好EPC施工管理工作需根据工程实际并按新模式的要求采取措施。文章阐述了通过采取建立明确的项目责任体系、完善落实EPC程序文件、规范现场管理、召开专项会议解决技术难题、建立强有力的工程建设指挥协调系统、加强服务与培训工作、加强参建各方的沟通与协调等措施,做好EPC的施工管理工作。

大型设计院开展EPC和PMC业务对比及优点优势分析

本文主要介绍了目前大型设计院开展工程承包业务的两种模式:EPC工程总承包模式和PMC工程项目管理承包模式。在阐述各自概念和发展现状的基础上,进行了对比和优点、优势分析,同时指出存在的问题并提出建议。

EPC模式下高校项目业主所面临的风险及应对

站在业主的角度,从业主方管理能力、前期工作落实情况、相关法律法规更新完善程度、承包商的选择、外部环境的变化、参建方利益博弈、相关咨询机构等七个方面识别高校工程采用EPC模式业主面临的风险,并提出相应的应对措施。

论EPC总承包中业主的管理

采用EPC总承包建设模式,如何达到预期的建设水平和建设效果,是工程管理实践中的一个重要问题。从业主项目部的角度出发,分别从业主项目部的职能、与总承包项目部的关系以及对建设过程的控制等方面,对业主项目部的管理提出了有益的建议。

医院EPC项目业主方风险评价体系研究

医院EPC项目具有综合性强、技术含量高、投资额大、服务要求高等特点,对业主方风险管理提出了更高的要求。构建医院EPC建设项目业主方风险评价指标体系,用BP神经网络进行风险预测,采用熵权法确定各风险因素权重,对风险指标进行综合评估。结合滨州医学院烟台附属医院肿瘤中心项目进行实证分析,验证本文构建的风险评价体系的有效性,从而为医院EPC项目业主方更科学、更有效地进行风险管理提供参考依据。

浅析EPC总承包模式下业主方对项目供应商的管理

EPC总承包是国际通行的一种工程建设模式。论文结合实际EPC项目,分析了EPC总承包模式下业主对项目供应商的管理在项目管理中的重要作用,提出了EPC模式下业主对项目供应商管理的途径和方法。

业主项目部在EPC总承包模式下的作用

介绍了EPC总承包模式在电力工程应用过程中存在的优点及缺点，并分析了在EPC总承包模式下业主项目部的组建、发挥的作用及取得的成效。