EPC承包条件下业主项目管理模式分析

随着建筑行业不断革新发展,EPC总承包模式在各类型工程项目建设中得到广泛应用,所谓的总承包,就是在签订合同的前提下,将工程建设项目的设计、采购、施工等各项工作全部发包给总承包企业,而总承包企业需要对工程项目质量、安全、费用和进度等负全责。由于该模式在我国建筑行业的应用相对较晚,业主方项目管理仍然有待进一步改进,因此本文重点分析EPC承包条件下的业主项目管理模式,以期为实际工作提供一些启示和参考。

EPC建筑项目中“超业主”监理模式的建构与运用研究

在EPC建筑项目中,承包商身份的重叠导致监理工作也难保证独立性与公平性,从而使监理的作用得不到充分发挥。因此需要探讨一种先进、科学且独立的监理模式。“超业主”监理便是一种科学可靠且适用于EPC建筑项目的监理模式。本文运用文献研究法等对“超业主”监理模式的核心思路、建构方法与实际运用展开分析研究,旨在进一步推动监理工作发展。

EPC模式下业主方风险管控策略研究

随着建筑产业现代化进程的逐步推进,EPC模式作为国际工程建设的主流承包模式,在国内的应用趋于普遍。但国内诸多EPC实践案例并未实现业主方选择EPC模式的初衷,频繁出现诸如建设延期竣工、投资失控、质量瑕疵等问题,为降低上述问题的出现频率,为今后的EPC项目管理提供参考,从业主角度出发,深入分析业主方在EPC项目实施过程中面临的风险因素,并根据诸多案例中风险因素出现的概率及影响程度定义风险的重要程度,根据重要程度与成因提出相应的应对策略,降低风险的负面影响。

业主方视角下高校基建项目EPC模式全过程渗透控制管理研究

高校基建项目具有特殊性,因此EPC模式下的项目面临着进度目标、成本目标和质量目标方面的风险。为了有效规避风险,满足高校基建项目建设的需要,文章站在业主方视角,针对高校基建项目EPC模式的控制管理进行深度研究。基于高校在项目建设方面的管理经验和人才储备,构建高校基建项目EPC模式全过程渗透控制管理体系,为进度目标、成本目标和质量目标方面的风险提供应对管理机制。

医院EPC项目业主方风险评价体系研究

医院EPC项目具有综合性强、技术含量高、投资额大、服务要求高等特点,对业主方风险管理提出了更高的要求。构建医院EPC建设项目业主方风险评价指标体系,用BP神经网络进行风险预测,采用熵权法确定各风险因素权重,对风险指标进行综合评估。结合滨州医学院烟台附属医院肿瘤中心项目进行实证分析,验证本文构建的风险评价体系的有效性,从而为医院EPC项目业主方更科学、更有效地进行风险管理提供参考依据。

实践“业主+PMC+EPC”建设模式的几点做法及思考

文章分析了推行业主+PMC+EPC建设模式中遇到的招投标过程缺失、各方职能定位不清晰、管理水平亟待提高的问题,并结合管理实践,介绍了推行这种模式的一些做法,提出了严格招投标过程管理、制订一套切实可行的管理制度、培养有实力的PMC承包商和EPC承包商的建议。

EPC总承包模式下业主方造价控制的问题及对策研究

EPC总承包模式真正大范围实施的时间不长,很多业主缺乏EPC项目造价控制的经验,仍存在功能需求策划不细致、盲目选择EPC模式招标、结算方式选择不当、过程管控出现偏差等问题。基于业主方造价管控需求,文章通过分析影响EPC造价控制的关键因素,主要从准确表达功能需求、项目风险合理分担两方面深入分析EPC造价控制的关键点,从而提出开展多轮方案论证、加强招标文件策划、合理选用总价合同、重视EPC人工材料调差、强化可控风险管理等5项对策。分析业主方在EPC造价控制方面存在的问题,有助于业主方在工程实践中借鉴,并在项目实施过程中不断总结经验,在招标前做好功能需求的充分论证和准备,加强前期策划工作到位,更好地实现投资目标。

层次分析法在EPC项目业主满意度指标权重的应用

EPC工程承担项目的设计、采购、施工、试运行等全部工作,总承包商对工程的质量、安全、工期、造价全面负责,核心是设计、采购与施工的高度融合,对工程总承包单位的综合素质要求较高,提高业主满意度成为项目履约、树立品牌的重要因素。利用层次分析法构建EPC项目业主满意度测评体系,对影响业主满意度的指标权重进行计算,使得定性问题进行定量分析,提高EPC项目总承包商在实施过程中精准提升业主满意度。

油气管道工程中“业主＋PMC＋EPC”模式下PMC采办管理研究

[摘要]油气管道工程项目中采办成本己成为项目成本的主体，采办管理的成功与否不仅关系到项目是否盈利，还关系到项目的运作是否成功。以“业主＋PMc＋EPc”模式下PMC采办管理现状为实例，结合相关专业知识及实际工作经验，剖析了国内PMC采办管理的主要内容，对其中存在的问题进行了深入探讨，从多方面提出了优化管理意见。

论项目业主+EPC+PMC管理模式下工程项目安全管理

近年来,一种新的管理模式在油站项目建设中逐渐被运用,作为保障油站工程项目建设安全管理的主要模式,即:项目业主+EPC+PMC管理模式,该种管理模式主要是通过遵循控制依权、确认依规、协调依情、监督依势、考核依约的管理原则对油站建设的安全进行链接关系管理,这种具有属地化管理的形式主要是为了划清邮站建设的安全责任范围,逐步加强邮站建设项目的安全管理,保证建立完善的安全体系,提升工程项目的抗风险管理能力。本文从工程项目安全管理的五项原则展开分析,介绍了在项目业主+EPC+PMC管理模式下如何加强工程项目的安全管理的有效措施。

业主+PMC+EPC模式下的安全管理创新

随着业主+PMC+EPC模式的推进,分清责任,找对人,是确保安全工作顺利进行的基础,通过控制依权、监督依势、确认依规、协调依情、考核依约五项原则理清安全管理链接关系,通过属地化管理,划定安全责任的范围,通过加强监督管理,保障安全体系运行,通过交流培训,提升安全风险管理能力,通过推进观念转变,建立业主+PMC+EPC模式下的安全管理体系,实现科学发展,和谐发展。

EPC模式下核电工程采购业主管理定位探析

本文对核电项目EPC总承包模式下业主采购管理进行了探讨,指出了当前定位不清晰带来的采购管理问题,并针对问题,总结工程经验提出了核电业主采购管理的新定位,“质量重点监督、进度全面跟踪”,并对如何落实定位进行了工程实践,提出了有效的管理方法,包括优化设备采购信息库、一体化采购管理模式、清单式采购等管理等,在实际核电项目建设中取得了良好的效果,可以为业主采购管理的规范化、高效化提供适当的借鉴。

EPC合同条款在业主方费控管理中的意义

EPC 总承包作为一种在大型工程中普遍采用的组织形式,近年来在我国已得到广泛应用。EPC 合同针对工程项目的特点,制订了相应的合同条款,这对于业主方的成本控制和工程实施都起到了很大的作用。本文从业主的视角出发,对 EPC 合同中常见条款进行了整理,以期为相关人员提供参考。

基于业主视角的BOT+EPC模式高速公路工程投资控制方法

近年来,我国公路交通运输能力得到了快速发展和提升,随着高速公路市场化运作的不断深化,投资建设模式的不断发展,BOT+EPC模式在湖北、重庆等很多省市高速公路建设中得到实践和应用。通过引进BOT+EPC模式,已建成了一大批高速公路项目,但在BOT+EPC模式下,基于业主视角如何做好高速公路的投资控制是建设管理者需要总结和研究的重要课题。

EPC模式下高校项目业主所面临的风险及应对

EPC模式下,高校项目业主可将项目中的全部任务发包给承包商,而业主现场管理的工作量就会降低,可以实现高校项目的成本控制。但是,通过对EPC模式下的工程施工分析可以发现,高校建设项目在施工时会受到高校自身管理制度,以及业主方主管因素的干扰,施工进度受到影响,导致工期及成本控制等方面存在风险因素。本文对EPC模式下高校项目业主方存在的风险因素识别和分析,提出了风险防范对策,以供参考。

浅谈EPC模式下业主方的工程造价管理

随着我国改革开放日益深化,我国建筑市场与国际市场成功接轨,建筑行业也因此发生巨变,从而促进了EPC模式建设项目在我国的出现与推广,在该类工程项目中,工程造价确定与管控是涉及到工程建设能否顺利有序开展及其最终经济效益的重要问题,如果工程造价管理欠缺应有的高效性与科学性,会大幅提高项目建设资金投入,因此应集结各方力量,加强工程造价管控。基于此本文主要开展EPC模式下业主方对工程造价管理的研究。

浅谈业主方对EPC总承包模式下的工程管理研究

近些年,EPC总承包模式在我国的项目工程建设领域中逐渐呈现出推广和扩大的趋势,是项目建设领域发展的未来,项目的建设过程中,业主需要在一定时间内保质保量的完成项目建设任务,投产达效。当前的EPC总承包模式可以合理的运用和整合各方的资源,能保障建设工程项目顺利完成的同时并能维护各方的经济和社会效益。在EPC总承包模式下,管理完整性和责任明确,从而保障业主方投资风险可控的有效管理措施,同时提升业主管理人员的工程项目管理的水平。

EPC总承包模式下业主方项目管理存在的问题与对策

EPC(工程、采购、建设)总承包模式是现代项目管理中常见的一种模式。虽然EPC模式能够在一定程度上缓解业主方的压力,同时提供一定程度的项目成功保障,但是在实践中仍存在一些问题。主要问题包括了对承包商的过度依赖,对项目细节的不够关注,以及对风险管理的不足。因此,业主方需要实施一系列对策,如建立更完善的承包商评估和选择机制,加强项目细节管理,以及强化风险管理。只有这样,才能充分利用EPC总承包模式的优势,同时避免可能出现的问题。

EPC项目业主招标阶段的技术及法律保障——EPC工程总承包模式下《发包人要求》中技术要求的难点与挑战分析

2017年《国务院办公厅关于促进建筑业持续健康发展的意见》(国办发〔2017〕19号),以及2019年9月国务院办公厅转发的住房城乡建设部《关于完善质量保障体系提升建筑工程品质指导意见》(国办函〔2019〕92号)均提出“鼓励推行工程总承包EPC建设模式”。随着2020年3月1日《房屋建筑和市政基础设施项目工程总承包管理办法》的正式施行,具体的落地实施要求越来越明确。

发挥“业主+PMC+EPC”模式优势 保障“优质、高效、阳光、安全”工程

大连保税油库二期工程是中国石油集团公司"12·27"工程的重要组成部分。由于工程采用了"业主+PMC+EPC"管理模式,在项目运作过程中,注重组建高效团队,规范运行机制;科学计划,确保工期目标;落实安全责任制,强化HSE管理;质量至上,争创优质工程;精心管理设计、采购和施工等,工程建设质量得以保证,工程投资得到控制,工程建设进展迅速,提前完成任务并一次投产成功。