实行业主供材制 做好三峡工程物资供应工作

长江三峡工程建设所耗用物资数量多，规格品种复杂，应采用什么样的物资供应管理模式是十分重要的。三峡工程采用业主供材制，物资供应工作由业主统一计划、组织、协调、控制和管理。为满足工程建设的物资需求，强化业主宏观调控能力，采取了计划配送制，由供货厂商牵头，以招标方式选择物资承运单位，组成供应运输联合体。工程开工以来，供应物资总值9．2亿元，人年均供物额3100万元。1995年仓储费节约1300万元，物资采购成本降低3600万元。

三峡工程物资供应中的合同管理

为保证三峡工程的施工质量,控制工程成本,对占三峡工程建安工程总成本30%左右的六大主材实施了业主供材制,全面采用合同形式规范物资供应物资供应合同主要有物资采购类合同、物资供应类合同和物资委托管理类合同,针对这三类合同的不同特点进行管理和协调,在三峡工程建设的8年中很好地保证了业主所供材料的质量和数量。

三峡工程物资供应体制

三峡工程建设的物资供应管理运行机制实行业主供材制。该工程建设所需的钢材、木材、油料、炸药、水泥、粉煤灰 6种主要物资 ,由三峡总公司物资部全面负责采购、管理、供应 ;对物流全过程实施全面监控。 6年来 ,通过科学灵活的物流组织和现场调度 ,完善的物资招标采购机制 ,严密的质量保证体系 ,办公自动化信息系统的科学管理 ,及计划管理和物资核销的开展 ,及时、经济、保质、保量地组织了三峡工程的物资供应 ,保证了工程建设的顺利进行。三峡工程建设业主供材制的实践 ,为今后大型水电建设物资管理工作积累了成功经验 ;同时 。

三峡工程物资供应管理模式探讨

我国经济体制改革的目标是建立社会主义市场经济体制,十几年的改革,使企业外部、内部环境发生了很大变化,结束了长期计划经济体制下的短缺经济和卖方市场,出现了供过于求的买方市场.国有企业围绕建立现代企业制度,转变经营机制,使企业真正成为自主经营、自我发展、自我约束、自负盈亏的法人实体和市场竞争主体,三峡工程按照市场经济的要求,引进竞争机制,全面实行“业主负责制、招标承包制和建设监理制”.

乌江渡发电厂扩建工程主材管理的思考

为保证乌江渡发电厂扩建工程的施工质量、施工进度和节约工程成本 ,工程施工所需的主材 (水泥、油料、钢材 )由业主负责供应 ,为此业主制定了一系列关于材料供应管理的办法。文章对乌江渡发电厂扩建工程施工中的主材管理经验进行了总结 ,并对以后的工程材料管理工作提出了建议。

万家寨引黄工程物资供应体制综述

引黄工程建设的物资供应管理运行机制实行业主供材制。通过科学灵活的物流组织和现场调度,完善的物资招标采购机制,严密的质量保证体系,办公自动化信息系统的科学管理,及时、经济、保质、保量地组织了引黄工程的物资供应,保证了工程建设的顺利进行。

工程建设中业主提供材料的管理

本文初步探讨了工程建设中业主供材模式管理,对从决策到实施过程中存在的一些问题提出了对策和办法,并结合青临路业主提供部分钢材管理提出具有特点的做法,同时提出业主供材模式应该注意的营业税处理和效益分析等事项。

加强物资核销 降低工程成本

三峡工程施工工期长，主材消耗量大，为保证三峡工程的施工质量和施工进度，实行了业主供材制，但在实施过程中普遍存在施工单位主材自购、串项、浪费甚至流失等现象，从而造成业主供应的主材价差流失。因此、加强物资核销，使物耗控制在合理水平，将是避免主材价差流失的有效措施。