实行业主供材制 做好三峡工程物资供应工作

长江三峡工程建设所耗用物资数量多，规格品种复杂，应采用什么样的物资供应管理模式是十分重要的。三峡工程采用业主供材制，物资供应工作由业主统一计划、组织、协调、控制和管理。为满足工程建设的物资需求，强化业主宏观调控能力，采取了计划配送制，由供货厂商牵头，以招标方式选择物资承运单位，组成供应运输联合体。工程开工以来，供应物资总值9．2亿元，人年均供物额3100万元。1995年仓储费节约1300万元，物资采购成本降低3600万元。

加强物资核销 降低工程成本

三峡工程施工工期长，主材消耗量大，为保证三峡工程的施工质量和施工进度，实行了业主供材制，但在实施过程中普遍存在施工单位主材自购、串项、浪费甚至流失等现象，从而造成业主供应的主材价差流失。因此、加强物资核销，使物耗控制在合理水平，将是避免主材价差流失的有效措施。