论业主工程师对工程变更的管理

文章分析了业主工程师对工程变更的管理内容,指出要认真分析变更产生的原因,加强工程变更的管理和控制,从而达到主动控制工程造价的目的,实现既定投资目标和投资效益。

拓展业主工程师服务综述

业主工程师(Owner Engineer),顾名思义,就是业主所聘请的工程师。业主工程师服务,即业主聘请一家公司,或者一个团体,甚至是一个人,按照业主的要求,通过对工程建设相关阶段的管理和技术服务,从而实现业主对工程建设的总体目标。

开展业主工程师工作的探讨

通过怀集白水河水电开发工程业主工程师的工作实践 ,介绍业主工程师的主要工作内容及特点 。

业主工程师管理（PM）在利港电厂建设中的成效初探

利港电厂项目的特点，业主工程师管理（PM）模式的内涵，全面而得当的总体策划为建设过程管理奠定了坚实的基础，精细化的前期启动计划与完整的计划体系促进科学化管理，基建管理信息系统开发提供了高效的网络化运转平台，设计与设备选型技术把关抓住了建设管理的龙头，建设过程综合管理促使计划体系得以有效执行，全面完整的工程建设总结得失分析为后续管理提供了借鉴。

中国电建签署印尼拟建最大水电站业主工程师合同

10月22日，中国电建集团所属水电顾问集团与印度尼西亚国家电力公司在雅加达签署西索坎抽水蓄能电站业主工程师合同。

涉外工程分岛招标设计管理得失谈

针对电厂引进外资建设的分岛原则进行了探讨,分析了各种方式的利弊;论述了国外咨询公司和中方设计院作为业主工程师的作用与职责;提出了在编制分岛招标书时应注意的一些问题;对涉外工程分岛招标的设计管理提出了几点建议供参考。

海外光伏电站EPC工程设计要点分析

工程设计作为光伏电站EPC工程的第一个环节,其重要性不言而喻;尤其是在海外工程实施中,受不同标准、运行习惯、甚至人为因素的影响,给设计工作带来了巨大的挑战。所以必须从流程上把控设计质量和进度,合理安排不同阶段的设计深度,积极主动和业主工程师沟通,快速高效的完成设计工作。本文结合工程实际案例的某一痛点,通过对IT系统绝缘监测的解决方案分析,阐述了如何在满足国际标准要求的前提下节省项目成本,并最钟通过业主工程师的审批。

菲迪克条款关于工程实施中的价格调整

随着我国市场经济与国际市场的接轨,菲迪克条款已逐步在我国建筑行业招投标和工程承包活动中普遍采用,并日趋完善和规范化。所谓菲迪克条款,即国际咨询工程师联合会(简称FIDIC)编写的1957年问世,后经多次修改和完善,发展成为当今国际社会通用的土木工程施工标准合同条件。

工程项目管理模式的比较研究

按业主参与工程项目管理的程度划分,对业主自行管理、业主与专业工程师并行管理和基本由专业工程师进行管理三种模式进行了阐述和比较。对国内和国外的项目管理模式作了分析比较。对代建制的发展方向和管理思路提出了看法。

关于国际承包市场情况的介绍

我在伊拉克工作了两年,主要负责投标报价工作,前后经手或参与过数十个工程投标,现将一些有关资料整理出来供参考。一、招标和标书的领取招标通常通过下面三种途径: 1.

印度尼西亚巴塘项目合同管理模式研究

项目合同本身就是法律文件,合同中的所有条款都是合同各方必须严格遵守、自觉履行的法律责任。合同各方对合同条款的正确解读和使用不仅考验承包商是否能够充分利用合同来维护自身合法权益的能力,更是考验承包商是不是有经验的承包商。以印度尼西亚巴塘项目充分利用合同条款,合理合法的修正因业主根据其自己对合同的片面理解,并炮制的所谓“双监理”机制的实例,探讨了正确解读和使用合同条款的重要性,以及敢于向业主有理有据“亮剑”的精神。

澳门国际机场跑道道面刻槽施工

１刻槽的目的、意义机场跑道道面刻槽是为了提高飞机在起降时飞机轮子与跑道道面的摩擦力而在跑道表面采取的一种技术处理措施。跑道的表面处理有拉毛、滚纹、刻槽等诸多方法。刻槽是在跑道表面已做拉毛处理后再在道面上用一组锯片刻出６ｍｍ深、６ｍｍ宽，３０多ｍｍ间距...

建筑设计单位项目管理承包模式发展初探

针对传统项目建设方式存在的弊端,提出了设计单位应根据自身的实际情况,借鉴国外成功经验,跳出传统的单一经营模式,为国内外建设市场的项目业主提供全方位、多功能的服务,从而实现设计单位与业主的双赢。

加勒比海之光——委内瑞拉新中心电厂工程建设纪实

整合——以全球的视野参与国际竞争,践行国家政治、经济、外交战略;跨洋——最遥远、最复杂的保障线,确保物流精准到位;拓荒——美丽的风景下潜伏着危机,以超常的勇气与魄力投入建设;碰撞——筷子文化和刀叉文化的对峙与交融;智慧——以全新的思维跨越难以逾越的障碍。碧浪滔天,海风阵阵。一座现代化的大型燃机电站——委内瑞拉新中心电厂,像一艘巨型航母停泊在加勒比海岸。

开展工程索赔 提高经济效益

我们中航技公司从1980年开始,在约旦陆续承包了一些土建项目,通过几年来的工程实践,体会到工程索赔是对外承包工作中一项十分重要的工作,直接影响承包工程的经济效益。必须给予足够的重视。下面就索赔工作中的几个具体问题,谈谈我们的初步认识。

P6软件在房建项目中的实际应用

良好的项目控制管理水平,可以帮助承包商更好地控制工程成本和工期,综合调配和运用项目各项资源,全面提升项目管理水平,提高中国公司的国际竞争力。作为利比亚某房建项目的总包管理公司,楷博工程集团见证了本项目从最初管理相对混乱到后期日趋平稳的全过程。在楷博团队高效组织和管理下,项目工作逐渐规范化、程序化、专业化,得到了业主监理和总包商的好评,特别是在计划控制领域。

如何经营巴基斯坦电力投资项目

中国与巴基斯坦两国共同致力于打造中巴经济走廊,特别是在能源合作领域成果丰富。中国企业在巴基斯坦广泛介入水电、煤电、可再生能源和核能发电等项目的投资和承包建设,为巴基斯坦的电力供应和经济发展做出了重要贡献。巴基斯坦法律以英美法律体系为基础,融入了伊斯兰教和本国文化理念,法律法规较为健全,特别是税收法律堪称繁复和庞杂。

委内瑞拉输变电项目中设计管理应用

面对纷繁复杂的国际EPC项目,设计单位在国际项目中需要更多地承担设计管理的工作,类似设计咨询顾问的角色。本文以委内瑞拉A州输变电项目的勘察设计工作为例,谈设计管理应发挥的功效。设计进度控制问题：众所周知总承包工程是可以按照＂fast track＂项目进行操作,即设计、采购、施工交叉作业的承包模式,但是一旦三者因为进度控制衔接不当,会存在现场施工等待到场设备、现场施工等待待批准设计的窝工情况出现。

现场管理标准化的面子、里子和底子

做好“面子”：推进安全文明施工标准化;做强“里子”：推进质量管理体系标准化;做厚“底子”：推进商务管理标准化。在促使现场管理标准化落地的过程中,我们总结出了一整套经验：做好“面子”、做强“里子”、做厚“底子”。做好“面子”：推进安全文明施工标准化在市场下行的大环境下,推进现场安全管理标准化,多措并举确保安全,打造安全文明、绿色环保、美观规范的现场是提升企业品牌形象,开拓建筑市场最直接的举措。在施工现场安全管理和文明施工标准化方面，企业采取施工现场标准化策划菜单化，力求实现安全精细化管理。