业主对工程项目造价的控制和管理工作

目前,随着我国社会经济的快速发展,建筑行业的发展空间不断增大,建筑行业的全面发展,促使其工程项目的管理水平也得到了一定的提高。业主对工程项目造价的控制和管理工作,对于建筑企业的未来发展发挥着重要的影响。结合业主对工程项目造价的控制和管理工作方面的具体表现进行分析,并制定有效的工作方案,是建筑企业必须思考的一个问题。本文将简要分析,业主对工程项目造价的控制和管理工作方面的相关内容,旨在更好的促进建筑企业长久的发展下去。

浅谈从实际出发做好高速公路养护工程造价管理工作

我国巳建成通车高速公路里程达8万多公里,随着高速公路投入运营,养护工程管理成为高速公路各业主运营管理的一项重要工作。业主对高速公路养护工程管理的四大关注点是：安全、质量、投资、进度。因此,在保证安全、质量和进度的前提下,合理、有效控制养护工程造价,是业主单位做好养护工程管理的重要内容。目前,高速公路养护工程造价管理体系还不健全,

项目业主招标风险防控管理工作实施要点分析

作为项目业主，在工程建设项目招投标过程中，为尽量避免流标、投诉、围标串标、低价中标高价结算、审计等风险，必须做好招标工作风险防控管理工作。本文按梳理排查风险点、风险识别、原因分析、提出对策建议的思路，针对项目招标工作中遇到的问题，结合项目审计过程中常见的在招标工作方面存在的问题，从实际出发，围绕项目招投标工作实施全过程，站在项目业主角度对如何做好招标风险防控工作进行分析总结。

业主PM中工程管理实务框架的研究

业主工程管理是业主PM(项目管理)中的一个分系统,工程管理实务框架是业主PM五大实务板块之一。本文在明晰工程管理范围的基础上,提出由两个合同体系、四个工作阶段及相应任务和工作要点构成业主工程管理实务框架的见解。

电力工程管理的强化思路与流程改进方式研究

在我国经济建设的过程中,电力工程的建设起着非常重要的促进作用,电力工程属于一个庞大的系统化工程,其中不仅涉及了电力的生产,还包含电力的储存和运输等。因此,一定要对电力工程管理工作引起重视。但是,在电力企业不断发展的同时,管理工作也出现了一些常见的问题,本文对存在的问题进行了具体分析,并且研究了电力工程管理的强化思路和流程改进方式,对电力工程的发展具有至关重要的意义。

公路工程业主代表实施阶段项目管理

公路工程实施阶段业主的项目管理是建设项目管理的重要部分,从工程管理＂三控两管一协调＂方面较详细地分析了作为业主代表在工程实施阶段的项目管理。公路建设项目的增加,要求工程管理人员不仅要具备高速公路建设中的道路、桥梁等养护管理工作的能力,同时还要具备从事房建、交通工程、通讯、收费自动化以及道路桥梁的新建工程的项目管理工作的复合型专业技能。因此,加强业主代表在工程实施阶段的项目管理显得十分重要。

电力工程管理的强化思路与流程改进方式研究

工程管理是电力企业对工程项目的建设情况、施工进度、施工质量、施工安全、工程投资等进行全面的跟踪和控制,时刻掌握工程建设的最新进展。电力工程项目管理应提升为一种以企业战略目标和企业资源总体规划指导下的项目组合管理的理念。工程项目管理跟企业的发展和企业的经营管理有着千丝万缕的关系,那么企业的项目管理怎样在实现项目目标的前提下使利益最大化呢?对存在的问题进行了具体分析,并且研究了电力工程管理的强化思路和流程改进方式。

海洋石油开发工程前期研究的工作流程探讨

探讨海洋石油开发工程前期研究项目的管理模式及工作流程,总结出项目实施过程中项目质量控制的主要内容,并提出重视对业主的委托需求进行分析、加强设计大方案和思路研究等建议。

学习FIDIC施工合同条件，有效实施铁路工程业主施工阶段的项目管理

随着国民经济逐步进入快速发展的轨道，国家对各项事业尤其是基础设施的投资不断加大，铁路建设进入了一个高速发展的时期。同时，随着建设资金来源的多元化，铁路项目建设中的国际合作也不断增加，中外合建、外资注入、世行亚行贷款等各种投融资方式逐步出现。作为项目管理主体之一的业主，如何提高自己的管理水平，适应多种投资渠道带来的国际化项目管理，对于实现国家的投资目标，利用国际惯例，搞好在项目管理工作上的国际合作，具有十分重要的意义。

发挥业主在工程安全管理中的主导作用

近几年全国的安全形势虽有所好转,但是依然非常严峻,工程建设领域的安全事故仍不断发生,工程安全管理工作仍然难度很大,需要进一步深入研究和讨论。最近两年,笔者参加了几个比较大的炼油工程项目的安全管理,发现强化业主在工程安全管理中的作用是非常必要的,而且必须重视业主在工程安全管理中的主导作用。一、业主在工程安全管理中的重要性工程安全管理是一门综合性的、多方面的管理工作,需要各方的共同参与和努力,各负其责,综合治理,这样才能有效预防和减少安全事故的发生,达到最终安全的目标。

全过程工程咨询如何提升业主方项目管理水平(三)

4.新模式下项目目标的实现机制4.1新模式下的固定总价招标业主方项目管理+工程顾问模式对应的招采模式,大体上就是前述一条龙业主自管+自建模式下的固定总价招标。但与所不同的是,在新型建造管理模式下,开发商只需从事必要的业主方项目管理,即提出要求和目标、提供条件及资金,工程定义文件则委托给更为专业的工程顾问公司代为编制,并为开发商提供招标顾问、流程再造服务,改善供应链管理,降低项目管理成本。

加强建筑施工部门的建材管理工作

建筑工程材料管理工作是建筑业和工程建设领域一个比较薄弱的环节。材料管理是规模建筑市场的一个重要方面,但目前我们对于在市场经济体制下加强材料采购、供应、使用的管理,确保建设工程用料质量方面还缺乏足够的重视,由于法制滞后。

工程项目管理咨询工作的实践与体会

工程项目管理咨询主要任务是根据业主的委托，当好业主的参谋，为业主提供科学决策的依据。在实践中，该项工作可以是项目进行的任何一个阶段，或其中的一个内容，也可以是几个阶段或全部管理工作。

电力工程管理的强化思路与流程改进方式研究分析

在时代发展的同时,我国电力企业认识到了电力工程管理的重要性,并采取了有效的管理措施,虽然在某种程度上来看取得了一定的效果,但是在管理过程中仍然存在一些问题。基于此,本文在分析电力工程管理工作中相应的问题时,对其管理思路和流程改进方式进行了深入的研究。

浅谈业主方对工程的项目管理

目前，政府投资建设的项目日趋见涨，工程投资规模不断扩大，投资来源呈现多样化，工程项目本身对经济和社会的影响力也在不断增强。业主作为工程项目的拥有者，担任着十分重要的责任。业主对工程项目的管理主要通过对项目目标的管理得以实现。由于外部市场环境的变化，业主对工程项目的管理方式也与以往有了很大不同，涵盖了从决策、计划、建设到竣工后的使用、维护等一系列的全方位管理。然而当前许多业主在项目建设中存在着许多管理难点与自身的不足，本文就业主方如何做好项目管理工作谈几点认识。

学习《指导规则》推进物业管理 共建和谐深圳——深圳市各区主管部门、街道办、社区工作站、社区居民委员会、业主委员会、物业管理企业代表1400多人完成了第一阶段的培训

《深圳市业主大会和业主委员会指导规则》(以下简称《指导规则》)的出台，标志着深圳市业主大会和业主委员会的运作和管理进入了规范化发展的新时期。业主大会、业主委员会的管理工作涉及到社会的方方面面，是一项非常复杂的社会管理系统工程。因此，市、区主管部门，街道办、社区工作站，

浅议国际工程项目的合同管理

合同管理是国际工程项目管理的核心，对于大型工程项目来说尤其如此。在国际工程中，合同各方包括业主、监理工程师和承包商。对承包商来说，合同管理工作将直接关系到项目实施是否顺利，自皋的利益是否能得到保护，而高效率的合同管理又在很大程度上依赖于合理、恰当的合同管理方式。

对工程总承包项目管理的一些体会

目前国内工程总承包发展很快，业主管理的方式也多种多样。在中外合资项目的建设中，已经采用了由国外大型工程公司做PMC，在全球范围招标进行EPC总承包的管理模式。扬子一巴斯夫一体化石化项目的建设采用了这种模式。我作为扬巴项目EPC循环水场工程总承包的项目经理，结合该项目的运作过程，谈谈对工程总承包项目管理工作的一些体会。