国际EPC工程总承包视角下的分包商管理

分包商管理一直是国际EPC工程总承包中的难题。文章根据分包的原因将分包商分为关键/重点分包商,业主指定分包商以及其他分包商。通过比较分析不同类别的分包商的特点及管理难点,提出针对不同类别的分包商,从项目投标开始到项目执行,项目完工后的总结的各个阶段,进行有针对性的管理建议,旨在为国际EPC工程总承包商的分包商管理提供一些思路。