从业主角度看建筑工程管理的重点及难点

与项目型企业有所不同,业主方企业建筑工程管理的重点在于运行资产,需要从前期策划、建设实施、运营维护等多个方面去保证建筑工程全寿命。为充分明确和掌握业主方企业建筑工程管理的难点与重点,从成本管理、质量管理、进度管理、合同管理这几个方面做出分析论述。

房建工程施工阶段业主工程项目管理研讨

近年来,我国的房建工程建设有了很大进展,业主在房建工程中是全面管理的主体,其和工程之间具有一定的利害关系,项目管理的质量需要由业主确认。业主是房建项目所有者,也是投资人,参与建设的各方需要围绕业主要求开展工作,由业主进行决策,其他各方执行。在房建项目管理中,施工阶段的管理尤为重要。在这一阶段要满足业主对工程质量、功能性等等方面的预期,同时需要兼顾经济性,控制投资总额,满足各方的正当利益要求。因此,业主需要找到房建工程施工阶段业主工程项目管理的有效方法,充分发挥业主在工程项目管理中的重要作用。本文首先分析了房建工程的项目管理和成本管理价值,其次探讨了房建工程精细化管理重要意义,最后就加强业主工程项目管理的有效措施进行论述,以供参考。

国企业主方建设项目风险识别与评估

从国企业主方这一视角,结合国企业主方建设项目管理的特点,阐述了国企业主方建设项目风险识别的方法,并运用头脑风暴法识别出了国企业主方建设项目风险清单,同时阐述了国企业主方建设项目风险分析与评价的一般方法,采用层次分析法对国企业主方建设项目风险进行评估,得到了各风险因素的风险量及排序,旨在使国企业主方意识到建设项目存在各类风险,同时了解风险识别与评估的一般方法,运用到实际的项目管理实践中。