论业主在商业综合体开发中的进度管理中的核心作用

近年来,随着我国城市化进程的不断加快,人口越来越向城镇特别是一、二线大城市集中,商业综合体具有人口承载量大、功能集约化程度高、自身配套完善的特点,越来越被城市管理者和开发商认可,城市商业综合体在大城市越来越多,发达地区的四、五线城市也有布局。商业综合体由于建筑体量大,功能复杂,地下空间利用要求高,开发周期和进度管理对企业经济效益和社会效益影响巨大。作者结合自己在系列银泰城商业综合体项目开发建设的管理经验和教训,全面总结分析了商业综合体进度管理中的重要性,提出业主在商业综合体进度管理中具有不可替代的特殊地位和核心作用。

江苏宜兴抽水蓄能电站工程设计与施工监理管理

华东宜兴抽水蓄能有限公司坚持工程建设"业主核心"的管理地位,采取"小业主、大监理"的管理模式开展工程建设管理,引进设计监理和咨询机构、规范设计管理并提供科研支持,促进设计优化和设计工作顺利推进。通过规范监理管理工作程序、加强监理考核管理和提供工程质量管理手段,规范施工监理管理工作,在参建各方的共同努力下,实现了工程建设目标。