基于FIDIC1999施工合同条件的业主索赔

尽管FIDIC2017版已发布,但工程实务中FIDIC1999版仍在继续较广泛地应用于商务合同。作为FIDIC合同的双方,除了承包商可以提出索赔,业主也有权提出索赔。承包商应了解业主对承包商索赔的情形、理由及程序等,提升合同管理水平,避免被索赔,规避合同实施风险;此外,越来越多的中国企业走出去作为投资方参与"一带一路"沿线国家建设,更有必要知悉作为业主的索赔权利。

建设工程业主索赔管理

随着我国建设管理体制改革的不断深化和建筑市场的快速发展,国内承包商通过学习、借鉴国外先进的项目管理理论和经营理念,不仅索赔意识显著增强,而且在工程索赔管理方面也积累了丰富的成功经验,对索赔机会的捕捉越来越敏锐。因此项目业主只有不断提高对索赔管理水平,正确处理好索赔与反索赔的之间关系,才能确保工程施工合同的顺利履行。

业主索赔风险识别的WBS-RBS方法分析

文章通过研究工程项目索赔管理风险识别方法和WBS结构分解法的特点,将二者结合起来形成基于WBS分解法的工程项目索赔管理风险识别WBS-RBS方法,并对WBS-RBS风险识别原理、基本步骤与该方法的优点进行了探讨。

EPC合同条件下的承包商索赔与业主索赔因素探讨

EPC合同承包模式是现在国内外流行的一种承包模式,业主通过项目总包的方式确保了投资金额和投产时间,并转嫁总包商绝大部分风险,增加了盈利几率。本文分析在EPC合同条件下承包商对业主和业主对承包商的可能索赔因素,并提出了有效的风险防范措施。

工程承包中业主如何做到成功反索赔

本文介绍反索赔的概念与内容及如何进行反索赔。

合同管理中业主反索赔措施的探析

为了维护业主的合法利益,提高业主的反索赔意识,对众多索赔案例进行了分析,找出了施工过程中典型的索赔事件.总结归纳了预防或减少索赔,审核和修正索赔请求,追究承包商违约行为等措施及其注意事项.从而为业主在工程管理过程中减少经济损失提供借鉴.

国际工程业主反索赔案例分析及规避建议

结合具体项目分析了国际工程业主反索赔的案例,针对承包商在应对业主反索赔方面存在的劣势与不足,给出了规避国际工程业主反索赔的建议,以期为国际工程承包商完善索赔管理提供参考。

承包商全面索赔管理研究

本文提出承包商全面索赔管理的概念,构建了全面索赔管理的基本框架,并通过案例说明其在项目管理中的应用。全面索赔管理借鉴PDCA循环以及博弈论原理,将索赔看做一个贯穿项目管理始终的过程,索赔活动不仅考虑承包商对业主的主动索赔,还考虑预防和应对业主的索赔。这一思想要求承包商用动态、全面的视角审视索赔管理,有利于加强全员索赔意识,提高索赔管理水平,为项目和企业创造更好的经济效益。

浅谈工程反索赔管理

反索赔,顾名思义就是反驳、反击或防止对方提出的索赔,不让对方索赔成功或全部成功.在工程实施过程中,较多发生的情况是承包商遭受一定的损失向业主索赔,业主对承包商提交的索赔报告进行审查分析,进行"反索赔".如果把索赔比作进攻,那么反索赔就是防御和反攻.反索赔与索赔一样需要讲究策略,对于对方提出的合理的、证据确凿的索赔要求,应当本着实事求是的原则给予补偿,不应拿着业主的身份压人,这样才会有助于工程的顺利实施;反击则应以事实为根据,以法律(合同)为准绳,反驳、拒绝对方不合理的索赔要求或索赔要求中的不合理部分.反索赔的内容通常包括两个方面:一是防止对方提出索赔;二是反击或反驳对方的索赔要求.

引进设备合同业主方索赔实战研究

结合大型项目引进设备合同业主方成功索赔的实例对索赔组织、策划及索赔过程进行了分析研究，论述了业主方索赔工作的操作思路、方法及注意事项，并对引进设备合同中索赔条款设置以及与索赔相关的项目实施管理等提出了建议。

业主的反索赔和承包商的防范措施

土木工程项目由于工期长、规模大且复杂,再加上不确定的因素多(如水文地质气候条件变化、设计变更、合同不完善等等),不可避免地会使承包商实际成本超支,遭受经济损失。在此情况下,承包商对于非由于自己的过错或疏忽。

工期延误引起的业主反索赔分析初探

从索赔、反索赔含义入手,介绍业主反索赔的种类,具体分析了工期延误的分类、责任识别,以及对项目业主的不良影响,重点剖析了因工期延误造成的业主损失,并建立一个计算模型,为业主反索赔中因工程延误的索赔量的确定提供了理论依据。