从业主至上到项目至上的项目目标管理

项目目标是一个充满矛盾的目标体系,却要统一到业主的项目目标上。出于对客观的尊重,我们既要在相应的规范、标准、合同约定下完成项目,还要凭项目管理者的知识、经验和技术实现业主没想到的更富有价值的项目目标,以业主为中心,坚持业主至上,充分为业主着想,直到为业主提供一个满意的产品或服务;更重要的是我们做项目不是为了谁而做,而是在书写历史、传承后代、美化世界,肩负的是责任,呈现的是良心,真正做到项目至上方能达到项目管理的至高境界。

理顺与业主关系,促进物业管理健康发展

本文对目前我国物业管理行业中盛行的“业主至上”的观点进行了剖析 ,并就理顺业主与物业管理公司之间的关系进行了讨论。

现代物业管理日常运作的原则和要求

现代物业管理要求以新的管理思想、观念管好物业,为业主和使用人提供优质、高效、经济便捷的服务。其一般的管理原则已散见于各地所出的专著,但对其日常运作应遵循哪些原则,有何要求,未见有系统的阐述。笔者通过对物业企业和物业管理运作过程的考察研究,进行分析归纳,认为现代物业管理的日常运作应遵循贯彻以下原则和要求:

工大学建设监理公司

太原理工大学建设监理公司成立于1991年,是1995年被国家建设部评定的甲级监理企业,是经国家发展计划委员会1995年审定的甲级工程咨询资质单位,是以工程建设监理业务为主的高智能技术服务机构,是具有独立法人资格、独立核算。