清江模式业主负责制的特色

80年代后期,我国水电体制改革开始实行业主责任制。清江水电开发总公司在隔河岩水电站建设实践中初步探索出一条被誉为“清江模式”的水电开发新路子,其根本特征就是“借贷建设,自主经营,卖电还贷,滚动开发”。这种建管结合的业主负责制受到了党和国家领导人的以及国家有关部委和湖北省有关负责人的高度评价和充分肯定。1992年11月16日李鹏总理视察隔河岩工地,听取了我公司的汇报后说:“对隔河岩水电站,我很感兴趣的是你们采取这种现代管理方式,业主的管理方式。我看三峡将来也得采取业主管理的方式”。

从业主负责制到现代企业制度

我国水电建设从自营制到业主负责制经历了“鲁布革冲击”“漫湾模式”和“清江模式” ,在国内率先形成了与FIDIC条款接轨的业主负责制、招标承包制和建设监理制三位一体的建设管理体制 ,产生了一大批以“五朵金花”为代表的优秀工程项目 ,工期提前 1～ 2年 ,工程质量提高 ,投资得到控制。随着《公司法》的颁布 ,水电建设又经历了由业主负责制到现代企业制度的跨越 ,清江、二滩、乌江、五凌等水电企业都走上了现代企业的道路 ,组成了规范的有限责任公司 ,明确了产权关系 ,形成了独立电厂 ,对推动我国水电事业的发展起到了极大的作用。

招标投标制度中存在的深层次问题解决办法思考之三——招标采购中的项目业主负责制和乙方资质管理思路探讨

已在我国实行了三十余年的招标投标制度存在大量悬而未决的问题,如何解决,改进政府项目投资和招标采购市场监管方式、以个人终身负责制为纽带落实项目业主责任制、以市场和业绩为导向改进乙方资质发放方式,值得思考与探讨。

从小浪底移民项目管理看业主负责制

小浪底水库移民是世界银行国际开发协会在我国惟一的有1.1亿美元软贷款的项目。按照国际规范标准,世界银行对该项目进行检查和监督,并制定了《非自愿移民实施导则》。小浪底移民项目的管理机制是按照世界银行要求并结合我国国情设置的,其管理模式是:水利部领导、业主管理、两省包干负责、县为基础。实践证明,在社会主义市场经济条件下,特别是我国加入WTO以后,水库移民项目业主负责制是一条可行之路。

从临汶石膏矿建设看业主负责制的主导作用

临汶石膏矿是山东新汶矿业集团公司打破传统投资模式,第一个实行业主负责制的建设项目,也是新汶矿区依托煤炭主业,发展非煤产业,积极参与当地非金属矿藏开发的重点工程。该矿与传统项目建设相比较,缩短工期近两年,比概算节约投资1300万元。2000年达产后,年创产值2400万元,实现利润360万元。 一、构建法人治理机构,是基建项目投资体制改革的必然选择 在传统的计划经济体制下,由于整个社会经济体制是按照前苏联的“国家辛迪加”模式组织起来的,不存在经营性国有资产的概念。所以,国有企业仅仅是成本控制中心,连利润中心都不是。

业主负责制下工程档案管理模式的实践与探索

介绍了湖北清江水电开发有限责任公司档案管理工作的主要改革措施,如改全部工程竣工后资料归档为单项工程验收后资料及时归档;加强档案管理网络建设,档案工作真正渗透到工程建设的各个部门和各个环节;认真执行国家标准,提高档案资料质量。由于档案资料的完整、准确、系统、规范,取得了重大的经济效益和社会效益。

姚河坝水电站建设实行业主负责制的体会

通过姚河坝水电站建设管理实行业主负责制的实践 ,介绍了水电站建设的组织管理模式 ,系统分析了业主在建设管理中的主导作用和中心地位 ,结合姚河坝水电站建设的管理经验进行了总结 。

煤矿中非煤产业推行业主负责制的基本构思

一、业主负责制的提出 目前,煤矿大都存在着一个包袱和一个难点。这一个包袱是企业内部结构大而全,一个企业就是一个小社会,内部管理是大一统的小生产方式,造成企业运转不灵,内耗严重,应变能力弱,难以在市场经济的条件下轻装上阵。一个难点是多种经营、第三产业无法担当煤矿第二经济支柱的重任。搞好多种经营。

业主负责制后如何加强投资管理

业主负责制是在市场经济条件下,项目建设者、生产者和经营者为克服以往管理体制上的弊端推行的一种负责制度,其主要内涵是“五包”,即由项目的业主包投资、包工期、包能力、包达产、包经济效益。项目业主确定后,要由项目业主与国有资产管理机构签订承包合同,业主对项目的筹划、筹资、设计。

堤防工程建设征地与移民项目业主负责制的实践

介绍征地与移民管理工作应世行要求,按国际工程规范进行管理的规定,实行业主负责制,并引入监理和监测评估机构进行探索和实践的具体做法和经验。

大连发布建筑玻璃幕墙管理办法：实行业主负责制

随着城市建设的快速发展，玻璃幕墙正广泛用于高层建筑，但不时发生的因玻璃幕墙自爆或脱落造成的损物、伤人事件，也引发了社会的广泛关注。为保障社会的公共安全，从2018年2月1日起，大连市将施行《大连市建筑玻璃幕墙管理办法》（以下简称《办法》）。

让农民群众唱主角——安徽省阜阳市农业综合开发实行“业主负责制”情况的调查

阜阳市在农业综合开发中实行“单项工程业主负责制”，既做到了以“农民要办”为前提，使农民成为主角，保证农民在开发中最大程度地受益，又在一定程度上解决了施工进度慢、质量难监督、建后管护不力和效益难以长期发挥等一系列问题，这对于不断创新农业综合开发运行机制，具有一定的启发意义。

农业综合开发项目工程实行业主负责制的构思和探索

安徽省阜阳市1989年开始实施农业综合开发，已改造中低产田22．2公顷显著改善了农业基本生产条件，受到了项目区广大农民群众的欢迎。但是，我们在近年来的实践中也发现，农业综合开发项目工程的使用管护主体存在虚化问题，很多工程不能按照其设计能力发挥作用，不少工程遭到人为破坏。出现这样的问题，既有阜阳这样的旱作农业区群众灌溉习惯的问题，

全国人大代表戴雅萍:强化业主负责制 杜绝低价中标

今年全国两会,全国人大代表、启迪设计集团股份有限公司董事长戴雅萍提交了《关于完善工程招标投标制度的建议》,呼吁从强化业主负责制、杜绝低价中标、完善现行计价模式、加快推行工程总承包4方面规范工程招投标行为。

业主负责制是市场监管创新的有益尝试

随着工商部门将所办市场整体移交、彻底实行管办脱钩,工商行政管理机关在市场监管中逐步遇到了许多新情况、新问题.广大工商干部在日常监管中探索出一些加强市场监管的新途径、新办法.武汉市工商局推行的市场业主负责制就是在这方面进行的有益尝试.

实行内部业主负责制 建立投资取得回报的新机制

投资是企业再生产的一种形式,投资管理是企业发展管理,是从源头处理好投入与效益关系的关键。有效投资将为企业带来效益,形成新的经济增长点,无效、低效投资增加负债,增添包袱,削弱企业的发展后劲。项目投资的高低决定了今后固定成本的高低,今天的投资就是明天的成本,项目投资控制得好。