浅谈110kV文庄输变电工程业主项目部管理

110kV输变电工程采用业主项目部管理是近年来电力企业最新采用的工程管理模式,其特点为建设单位组建业主项目,使得110kV输变电工程建设协调、安全管理、质量管理、造价管理各有专人负责,各专业间又无缝衔接。业主项目部的管理水平将直接影响整个输变电工程的推进。文章结合某输变电工程实际探讨了如何更好地开展业主项目部管理。

业主项目部在EPC总承包模式下的作用

介绍了EPC总承包模式在电力工程应用过程中存在的优点及缺点，并分析了在EPC总承包模式下业主项目部的组建、发挥的作用及取得的成效。

110kV输变电工程业主项目部管理分析

近年来,随着电力企业发展速度的不断加快,电力企业的工程管理模式也以业主项目部管理为主,其由建设单位来进行业主项目的组建,由专人负责输变电工程的建设协调、安全管理、质量管理和造价管理,而且各专业之间又能够有效的保证无缝衔接,从而加快输变电工程的快速推进。文中从110kV输变电工程项目管理的前提因素入手,对提升110kV输变电工程项目管理的主要因素进行了分析,并进一步对110kV输变电工程业主项目部管理进行了具体的阐述。

基建业主项目部标准化建设方略探索

为规范基建管理行为,统一管理流程,提高管理绩效,国网公司大力推进基建标准化建设。文中论述了地市供电公司及作为第三层的业主管理机构在标准化建设中的工作重点。

国网公司业主项目部管理模式探究

本文首先介绍了当前应用的几种主要的项目管理模式。在对国家电网公司基建“三横五纵”的标准化管理体系研究分析后，指出在国家电网项目建设中采用业主项目部的项目自行管理模式必要性及其优势所在。

农网新基建精益化管理赋能乡村振兴——记广西电网钦州灵山供电局农配网工程业主项目部

走进中国著名荔枝之乡广西钦州灵山县,一条条金丝银线,将稳稳的电能送进乡镇村寨,为千家万户送去了"小康电""舒心电""致富电"。一直以来,广西电网钦州灵山供电局农配网工程业主项目部坚持农网新基建精益化管理,为乡村振兴提供了坚强的电力支撑。据悉,该项目部作为南方电网首批农网业主项目部。

浅谈业主项目部在电力工程建设中的作用

随着社会经济的不断发展,电力的发展尤为突出,电力企业也在逐渐加大对电网建设的投资。但是,电网建设在管理中显现了诸多问题,而业主项目部管理作为一种新型的管理模式,对解决电网建设管理中的问题有着实际的意义。文章以业主项目部对电网工程建设管理发挥的积极作用为着眼点,分析了其在电网工程建设中的重要作用,并提出了适当的优化措施。

业主项目部变电造价管理控制实践应用

作为电网建设工程占比重较大的变电建设是一项系统复杂的工程,其造价管理控制更是复杂多变,贯穿于工程建设全过程,工程建设全过程一般可分为工程可研阶段、设计阶段、施工阶段、竣工结算阶段,业主项目部在设计、施工、结算阶段采取有效措施,合理管理控制工程造价是本文论述的重点。

深化业主项目部建设 推进基建信息化管理

近几年,省公司建设分公司提出要推进基建"信息化"管理,尤其推进业主项目部的建设管理工作,充分发挥业主项目部门的作用,积极协调各方,对工程建设项目的设计、安全、质量、进度、造价、设备材料等进行系统管理。文章基于业主项目部建设和基建信息系统建设进行分析,并提出行之有效的管理措施。

浅谈电网主网基建工程业主项目部进度管理

在电力体制改革不断迈入深水区,电力企业快速与国际电力企业接轨、加入国际区域性电力市场竞争发展的大背景下,加强电网工程的进度管理是促进企业发展的关键,电网基建工程进度管理不仅直接决定工程建设运营的经济效益,还影响电网企业整体发展的布局和前景。以电网基建工程业主项目部进度管理为题,对进度管理的必要性、影响进度的因素、应对措施展开分析论述。

浅谈如何做好大型输变电工程业主项目部造价管理工作

通过分析各电网公司现行输变电工程建设过程中的造价管理模式,指出造价管理岗位工作中存在的职责不清晰、交接不到位、扯皮现象严重等缺陷和不足,并在此基础上提出改进和优化意见,以供造价管理人员学习和探讨,期待电力工程造价管理工作更加规范合理。

输变电工程建设班组式业主项目部管理提升策略研究

业主方既是工程项目实施过程的总集成者又是生产过程的总组织者,所以,对于建设工程项目而言,业主方的管理往往成为项目管理的核心。班组式业主项目部作为电力企业普遍采用实施业主方现场管理的基层管理组织,通过输变电工程过程管控,从而实现项目管理各目标。本文梳理了当前班组式业主项目部管理中所存在的问题,并针对问题,从制度建设、劳务市场培育等方面提出了输变电工程建设管理的优化建议。

特高压建设管理一标兵——记特高压交流业主项目部常务副经理吴武清

“干工作要干得让自己感动,做事情要做得让自己心甘。”说这话的是特高压交流业主项目部常务副经理吴武清。因为他带领着建设团队创造了特高压江西速度——仅用9个月时间完成了特高压交流工程建设,近14万方混凝土浇筑,近10万吨铁塔组立,近1200万米导地线展放。这一串串数字的后面,是执着,是坚守,更是奉献。回眸工程过往,“一路走来,一路艰辛,一同奋斗,一往无前,一生无悔”成为这位特高压工程建设者的最大感受。

浅谈110kV输变电工程业主项目部管理

近来电力企业新采用的110kV输变电工程管理模式是业主项目部管理，其特点是建设单位组建业主项目，使得110kV输变电工程有专门员工负责建设协调、造价管理、安全管理以及质量管理，各个专业之间无缝衔接。业主项目部管理水平直接影响着整个输变电工程的建设。本文与某输变电工程实例结合详细探讨该如何有效地促进业主项目部管理的发展。

“三个统一”助力业主项目部规范化运行

管理现状及存在问题随着社会经济的不断发展,国家对农网建设及升级改造的投入不断增加,县级供电企业承担的电网建设任务越来越艰巨。近年来,经过一系列工作实践与总结,公司在业主项目建设方面仍存在着一些突出问题,主要表现在:业主项目部组建不规范、资料管理粗放、日常工程进度监管记录不全,现场工艺及安全督查管控不足等。

电网基建工程业主项目部柔性组织机构探索

本文探索和研究一套适用于公司实际的业主项目部人员柔性管理模式,实现基建工程项目管理人才灵活复用,为公司坚强智能电网建设运行提供有力支撑。

浅析110kV输变电工程业主项目部管理

随着电力体制改革以及电力市场化制度的不断完善,电力企业的工程管理模式得到了较大的转变。110kV的输变电工程更多采用的是业主项目部的管理方式,其主要特点就在于建设单位进行业主项目的组建,委派专人进行110kV输变电工程的建设协调、安全以及质量管理、造价管理等等,同时要将不同专业之间的内容进行良好的衔接,从而推动输变电工程的快速建设。所以业主项目部管理水平对于整体输变电工程建设具有非常重要的影响。本文主要阐述110kV输变电工程业主项目部管理的相关内容,希望能够对相关人士有所帮助。

建立业主的信任:总部与项目部的互动

通过案例研究的方法,探究业主总部和业主项目部对承包商信任的建立过程。研究结果表明,业主项目部对承包商的信任是在施工过程中逐渐建立的,需要承包商具备良好的工作能力、工作态度以及诚实守信的品质和良好的协作精神;业主项目部工作汇报中关于承包商的积极内容是业主总部建立对承包商信任的主要途径。此外,业主项目部对承包商的信任程度对业主总部的影响较大,而业主总部对承包商的信任程度对业主项目部的影响较小。研究结果为明晰多层级的业主信任的建立过程提供了方向,同时也为承包商深入了解业主信任的建立过程提供了指导。

强化班组式业主项目部建设

在电网建设过程中,国网襄阳供电公司依据各级管理要求,全面建立了班组式业主项目部的项目集中管理机制。在按照一流班组标准开展班组式业主项目部建设的基础上,创新建立项目集中管理机制,并构建标准高效的岗位职责绩效考评体系,激励业主项目部管理人员提高业务能力、办事效率和服务水平,大幅度提升了基建项目管理水平,确保建设任务的全面完成。

无悔青春 圆梦特高压 记国网直流公司锡盟换流站业主项目部协调专责曹加良

初见曹加良,很难将眼前这位和工友融为一体,皮肤黝黑的年轻人与以优异成绩毕业于同济大学结构工程专业并获得上海市'优秀毕业研究生'称号的博士联系到一起。说到肤色,在裕隆、哈密南、双龙和锡盟特高压换流站工程建设现场一线连续奋战1300多个日日夜夜的曹加良坦然一笑,'与烤肉只差一层孜然了,都是在工地晒的。'