新常态下加强企业党建和思想政治工作的建议

随着社会的快速发展,经济水平的不断提升,新的思想与政治的理念逐渐进入新的时代,落实社会经济的快速发展需要将全新的思想与社会理念加入管理中,实施全方位的控制与思想的创新,落实思想指导,使得企业的发展能够跟得上时代的发展脚步。落实企业党建主要是根据企业的实际需求实施全方位的指导与创新,首先需要加强员工的指导,员工的工作进程是企业经济运行的关键,落实员工队伍的指导需要从思想上进行更新,朝向正确的方向实施员工素质的培养,形成良好的员工队伍的创建,其次需要针对国家现阶段的社会主义核心价值观实施落实,设立良好企业形象,形成社会道德标准。最后企业文化的建设也是新常态下企业党建建设的关键,所以建设良好的企业形象也是关键。本文主要是从新常态下企业党建与思想政治工作的建议角度开展分析,落实企业建设。

“融合式党建”:市属国有企业党建模式的探索

融合式党建是以更为广阔的视角,突破所在单位、所在地域、所在行业,融合有一定联系的单位、地域、行业等,以前瞻性的、全局性的眼光科学对待党建工作,以充分发挥党建工作的效用。无锡市属国有企业融合式党建的探索初步形成了地铁集团"开放融合型线性党建"模式,交通集团无锡客运有限公司"同业跨域联动融合党建"模式,机场集团"同域跨业跨级融合党建"模式,文旅集团"多制转型融合党建"模式等四种模式。

红色业委会创新实践、困境及进路

红色业委会是新时代以来我国广大城市住宅小区党建的创新性实践。红色业委会的核心特征是业委会中党员人数占绝对优势,为党建引领奠定组织基础。有制度合法性依据、从入口遴选和双向任职双重维度把握人员选择、规范业委会履职方式、合理设计考核标准及其奖惩机制是红色业委会得以推进的四个主要支撑性条件。当前红色业委会的创建虽具有重要实践价值,但仍面临诸多问题。要进一步深化红色业委会在小区党建中持续有效发挥积极作用,亟待从全面提升小区党员队伍建设水平并注重发掘与培育中青年党员、持续优化红色业委会运行机制以形成组织形式和工作效果同频共振、谨慎推行“一肩多职”以降低小区治理复杂化和一元化风险、有效填补制度罅隙以提升红色业委会的合法性水平、深化研究工作方法与沟通策略以不断提升业主对业委会党建的熟悉度和接纳度等方面着力。

加强和改进企业基层党建工作的三个着力点

本文主要分析如何做好基层党建工作,宣传党的主张,团结动员员工群众,推动改革发展的坚强堡垒。