高速动车组业务主导型项目管理模式管理创新

建立并推行以业务为主导的项目管理模式,促进能力建设及提升,充分发挥事业部对业务板块的统筹拉动作用,促进各板块协调发展,实现板块内资源充分平衡、板块间有效沟通,提升项目链条上下游拉动力;做好毛利率管理范围数据采集与分析,系统梳理毛利率管理范围内各项工作之间关系,聚焦业务,助推产品盈利能力提升,增强对公司发展的支撑能力。根据经营需求、管理提升要求、业务现状及管理过程中存在的实际问题,有针对性地制定有效措施,组织开展探索建立并推行业务主导型运作模式。按照“抓前期、细策划、强统筹、促协同、控变更”的整体思路,重点从抓实前期管理、严抓两金管控、做实储备管控、常态化规范性对标、加强里程碑管控、优化采购管理、加强协同推进、完善预投制度、加强成本变更管控等方面制定有效措施。

从出版业务主导到教育专业主导——教育图书编辑活动模式的转变

本文所述教育图书包括教科书、教学辅导书、教育研究专著及教师继续教育图书。教科书是系统发行市场的绝对主力：教辅图书无论在图书零售市场还是系统发行市场都是份额最大的一块蛋糕，2001年我国大陆五百六十六家出版社就已有五百二十八家进入教辅出版领域；教育研究专著及教师继续教育图书与其他类别的学术著作或普及性图书相比，固定的读者群也非常大一因此，教育图书是相当一部分出版社、新华书店和民营图书企业经济收益的“生命线”．它支撑着我国图书出版的半壁江山．在图书出版业中占有举足轻重的地位。

资产管理:21世纪我国券商的主导业务

随着我国证券市场竞争的日益激烈和市场操作的逐步规范化,证券公司已很难再从传统业务中获取超额利润来达到进一步扩张的目的,因而需要证券公司能够寻找到新的利润增长点.发达国家投资银行的业务发展实践表明,随着证券市场的不断成熟,资产管理业务在券商业务中的地位不断提升.

煤炭企业非主流辅助业务委外运作内控体系建设的研究与探索

煤炭企业的非主流辅助业务在生产运营中必不可少,但往往比较繁杂,如果非主流辅助业务都由企业开展,势必会对企业的主导业务的发展产生负面影响。因此,企业的非主流辅助业务应委托给专业的机构去开展,这样可减少企业在机构设置、人力资源配置、设备厂房等方面的投入,从而使企业轻装前进,强化主业,提高效益。对于委外业务的管理,企业需要建立有效的内控体系,以防范法律、经济、廉洁等方面的风险。

零售企业集团经营策略对上市实体经营效益的影响

在集团策略的视角下,母公司控制上市实体的方式可以分为投资主导型和业务主导型两种。前者能够发挥母公司的资源协同优势,后者能够发挥母公司的专业化经验优势,哪一种优势更能促进上市实体的效益提升?本文利用2009-2021年我国上市零售企业母公司与集团合并报表数据进行实证研究发现:业务主导型母公司控制下的上市零售实体能够取得更高的经营绩效;异质性检验显示,在民营和实行差异化战略的上市实体中,业务主导型母公司能够发挥更显著的绩效提升作用;投资主导型母公司的资源协同优势体现为更高的收入增长水平。本文的研究结论为零售产业增强盈利能力提供了来自集团治理层面的参考。

浅谈两化融合管理体系本质贯标的途径

国家推动两化融合管理体系贯标工作以来,从倡导本质贯标到要求必须本质贯标,经历了上千家企业的亲身实践,充分说明了本质贯标的必要性和紧迫性。在为企业提供两化融合管理体系建设咨询服务的过程中,深切体会到想在体量庞大的企业中做到本质贯标的艰难,总结摸索出几点本质贯标的路径和方法。

行政审批更快捷 电子政务更透明 美丽春城的绿色信息化

”时间就是金钱!”昆明市政府不仅看重电子政务的信息化流程,更注重提高政府部门的办事效率,效率就是金钱,提高效率才是目的。有了效率才能使春城更鲜活,有了效率电子政务也就更绿色。

现代企业持续发展的因素分析

本文主要阐述了企业持续发展的概念及特征 ,着重对影响企业持续发展的三个因素 ,即企业核心竞争力、新的主导业务领域。

SP上演音乐剧——唱响音乐未来

一首《老鼠爱大米》的网络歌曲被下载了600多万次，创造了千余万元的收入，创造了传统唱片业根本不能相比的业绩。 透过数字可以看出，网络下载不仅改变了传统的音乐销售模式，而且为无线增值提供了全新的方向。 而恰在这时，曾经因短信而风光无限的SP们正在寻求新的出路。 无论是与CP融合，还是自我寻求出路，他们瞄向的是同一领域——音乐。 当无线音乐以增长最快、商业模式最成熟而成为无线增值的主导业务时，向内容转型做音乐，成为SP最本能的反应。 2006年，中国的SP们必将上演疯狂的“音乐剧”。 这场音乐剧虽然是群角戏，但利润诱人的无线音乐市场到底能容纳多少“主角”，现在还很难准确分析，同一舞台上的竞争也必将更加激烈。

核心竞争力企业多元化战略途径

集中于多元化经营的企业与集中于少数主导产品的单项业务企业和主导业务的企业相比，实行多元化经营的企业可以带来多方面的经济利益，正由于此，很多企业挡不住诱惑。同时，企业实行多元化经营战略的成本和风险同样很高。但是，如果企业能够将这两种战略有机结合起来，以建立核心能力为支点，科学地进行多元化经营，就可以避开多元化的风险，达到预期的目的。

对金融机构应收利息问题的探讨

在目前，金融机构的信贷业务仍是其主导业务，贷款是金融机构获得利润的主要手段，利息收入是金融机构实现利润的具体体现和赖以生存发展的基础，应收利息过多将直接影响着金融机构的生存和发展。因此，应重视并解决应收利息问题。

福田雷沃重工股份有限公司 改变世界的力量

福田雷沃重工股份有限公司（简称福田雷沃重工）是一家以大型产业装备为主导业务，以工程机械、农业装备、车辆三大业务为主体，拥有员工近万人的大型现代化行业龙头企业。

国际化工巨头发展历程对中国化工大企业的启示(下)

4、国际化工巨头发展的特征和共性4.1特征（1）化工巨头战略选择差异化日益明显综合上述对化工巨头的成长历程的分析,我们发现,化工巨头的主导发展模式因企而异,其经营范围和产业分布也呈现出不同的特征。在业务发展战略方面,主导业务竞争战略也有不同。有些化工巨头起家的行业相同,最初为了避免同质化竞争进行垄断联合，但后来都走向了各自的专业化道路，其技术上都有自己的独特之处。避免同质化竞争的最佳路径就是拓展技术深度和实现产业的专业化，获得差异化竞争优势。这正是化工巨头给我们的启示。

中国农机影响力风云产品展示 欧洲科技 一脉传承

福田雷沃国际重工股份有限公司（简称福田雷沃重工）是一家以大型产业装备为主导业务，以工程机械、农业装备、车辆三大业务为主体，拥有员工近万人的大型股份制企业，总资产40亿元。2007年销售收入实现95亿元，跨入“中国企业500强”、“中国制造业200强”行列。

广东南牧机械设备有限公司

广东南牧机械设备有限公司成立于2007年,坐落于广东省云浮市新兴县新成工业园。公司集研发、设计、生产、安装和服务为一体,力求为广大养殖客户提供高品质、机械化、自动化的畜牧设备和售后服务。公司主要以养猪设备、养鸡设备和轻钢结构畜禽栏舍以及相关配套三大类产品为主导业务。

机构荐股

鱼跃医疗002223公司作为以家庭医疗器械和医用高值耗材为主导业务的医疗器械企业,此前在家用医疗器械方面渠道优势明显,品种布局齐全,而经过过去几年的研发并购,其医院产品线也已渐成规模。公司管理层有着清晰的战略定位和很强的执行力,其集团公司在产业并购、互联网医疗方面的前瞻性布局也颇值得关注。

不断发展壮大的——中油管道建设工程有限公司

企业简介 中油管道建设工程有限公司（CPPC）是根据中国石油天然气管道局（CPP）企业发展战路需要．于2004年8月26日成立的。公司主要从事管道工程专业技术服务．是管道局的国际化经营主导业务单位．是拉动全局投展方向的核心产业链，是全局经济增长的中坚力重．是施工主营业务的保障之一．

国际贸易信息化与企业发展

改革开放20多年来,中国在全球贸易额的排名已跃升到第三名,同时造就了一大批以国际贸易为主导业务的外向型企业.随着国内外经营环境和目标市场的不断变化,外向型企业竞争的游戏规则也在变化,许多企业赖以生存与发展的基本因素也发生了根本性的改变,而如何保持和增强外向型企业的持续发展力则成为当今许多经营管理者的当务之急.

正确投融资,跨越企业生命周期

针对企业不同的生命周期,考虑到每一周期企业的特征、市场竞争环境的变化,采用不同的财务管理策略,这样能够更有效地通过对投资战略、筹资战略和收益分配战略的动态调整达到企业资源的合理配置,实现资本增值并实现企业财务能力的持续、快速、健康增长。