电信数据业务价值链的评价指标体系

近几年，中国移动电信行业的用户已突破4亿，移动基础的语音业务增长态势趋于平缓，而移动数据业务收入增长水平超过了其他电信业务的增长水平，带动了移动电信行业新的利润增长点。起步较基础业务晚的数据业务，在过去几年的发展中取得了惊人的成绩，其中仍然存在很多潜在的不足。

中国石油海外装备制造业务价值链优化——把握“一带一路”战略机遇刍议

实施"一带一路"战略为中国石油装备制造业务发展带来了新机遇。通过对中国石油海外装备制造业务进行SWOT分析,优化业务价值链系统,提出中国石油装备制造企业应通过信息化手段统筹资源,控制成本,开发客户资源,加强风险管理,实现企业价值增值。

iPhone商业模式对电信产业3G业务价值链的影响

iPhone与3G的匹配代表着一种崭新的商业模式,它独特的运作方式使得电信产业的价值链在客户价值挖掘、价值主体格局和价值分布等方面发生了新的变化,给电信运营商的核心地位带来了极大的冲击和挑战。

3G业务价值链分析

业界在经历了WAP的失败后,不论是运营商,还是用户对于通过移动互联网带来高附加值的增值业务产生了相当大的怀疑.

华润软科学研究全业务价值链探索与实践

软科学研究如何深度融入企业改革发展实践?华润集团在企业智库建设中形成的软科学研究全业务价值链模式,独具特色,用较少的资源承担起重要任务。本文通过对这一模式进行全面总结和深入分析,就软科学研究深度融入企业改革发展实践,科学高效地为经营管理层提供决策支持及服务,催生学术成果并实现有效转化和利用,提出了新思路、新方法,极具推广价值。

IMS助运营商构建新的业务价值链

中兴通讯IMS业务能力平台在四川电信已成功商用,通过吸引第三方开发者开发独具特色的应用,给用户带来丰富业务体验。

基于企业业务价值链的节能环保策略探讨

国内各企业生产规模的不断扩大,以及民众在环保标准上的严格要求,都促进了企业在业务价值最大化的层面进行考虑,保证所建立的 业务价值链也能够满足环保工作发展的要求,把节能环保思想作用于价值链的运行环节,增进企业节能环保的积极性和主观能动性,以此保证 在合理范围内,最大化企业业务价值。

“一带一路”大型油气合作项目如何推动构建 有利于多国多方、惠及业务价值链各环节的稳定机制

缅甸国家石油天然气公司总裁吴妙敏乌:中缅管道在两国间架起了'一带一路'爱心桥'一带一路'大型油气合作项目如何推动构建有利于多国多方的业务价值链?关于这一点,我们在'一带一路'倡议框架下进行合作时已经有了很大动力,各国都有机遇进行进口设备和资源的贸易,相关国家能够互利互惠,在此过程中建立长期的伙伴关系。中缅油气管道项目具有十分重要的里程碑意义,是'一带一路'倡议在缅甸实施的先导项目,不仅能够加强缅甸经济发展,也巩固了中缅两国长期的双边合作关系。

生态景观工程项目价值链组合策略分析

构建与整合生态景观工程项目价值链,以工程合同关系为基础,起点为可以计算工程量进行工程交易的设计业务活动,输出为承包方交付的生态景观工程,反映了承包方建造活动价值流及工程增值过程,实现业主方的工程投资物有所值。项目价值链的组合策略与工程合同结构和建设组织方式有关,承包方在项目价值链中的业务分工和价值贡献与其业务组合、核心竞争能力以及承担的项目风险有关。

WCDMA业务分析

3G的成功主要取决于业务,WCDMA系统采用开放的业务平台,使具体的业务与网络承载相分离,极大地提高了业务的灵活性,终端的设计也更加开放。与GSM业务相比,WCDMA业务的提供方式有较大变化,其业务价值链更为丰富。另外,WCDMA的业务完全兼容GSM/GPRS的业务。本文对以上内容进行了分析和讨论。

宽带运营的业务竞争模式及对策

文章描述了宽带网络运营的现状和困惑,分析了电信业务提供及竞争模式,提出了数字时代价值来源的“双喇叭”结构。根据该结构,文章给出了几种宽带业务运营对策,包括用户市场细分、管道控制技术和业务价值链合作。

移动互联时代的移动数据业务市场营销策略

本文首先阐明了我国移动数据业务的现状及前景,进而分析了运营企业移动数据业务市场的营销策略现状,提出新的营销策略;并在确定细分市场和目标市场的基础上,提出了可行的营销策略,以及实施这些营销策略的途径。文章强调:根据移动公司提供的是无形产品这一特点,所制订的营销策略必须考虑产品自身特点,才能更有针对性;根据客户消费的移动数据产品是由移动通信运营企业、渠道供应商、内容供应商、手机供应商共同提供的这一特殊性,推行共同营销策略,将有助于实现移动数据业务价值链上各方参与者的共赢。

融合计费：全业务运营的必由之路

全业务运营对电信业的挑战全业务运营对各个运营商都提出了巨大的挑战：欠费风险加大：运营商将加大各种漫游业务、数据业务、内容业务、增值业务的推广力度,而随着移动业务价值链的延长,信息产品的单位价值越来越大,企业的欠费风险显著提高;

全业务运营下的中国联通新一代BSS系统

重组后的中国联通成为三大全业务运营商之一，业务经营范围进一步扩展，涉足电信业务价值链中的内容和服务集成、网络运营、渠道管理、受理开通、收费支付、客户服务等多个环节，同时处于支配者和管理者的地位。利用全业务运营优势，中国联通一方面可以为客户提供更全面和体贴的服务、更好的使用体验、更优惠的产品资费，通过提供差异化服务获取市场竞争优势，另—方面更好可以整合电信业务价值链，与上下游的合作伙伴达到共赢的目的。

基于数字版权管理平台的手机内容业务商业模式

本文从运营商的角度提出一种基于数字版权保护和管理技术的手机内容业务商业模式,打造手机数字内容的版权保护、版权管理、交易和监控平台。和传统宽带数字业务运营模式对比,该模式更有利于运营商在内容提供商、内容分发商以及用户之间建立桥梁推动业务分发价值链的发展,使其成为整个移动媒体业务价值链的核心。