以业务再造理论为基础的院内急救护理流程在急腹症患者中的应用

目的分析以业务再造理论为基础构建院内急救护理流程在急腹症患者中的应用效果。方法采用前瞻性分析法,将2021年6月至2022年6月郑州大学第一附属医院60例急腹症患者纳入对照组,将2022年7月至2023年7月郑州大学第一附属医院60例急腹症患者纳入观察组。对照组患者接受常规急救护理干预,构建并给予观察组患者以业务再造理论为基础的院内急救护理干预。对两组患者的急救质量、并发症、疼痛评分、负性情绪、满意率进行比较。结果与对照组相比,观察组患者的急诊科观察时间、分诊时间、接诊-确诊时间、接诊-治疗时间均缩短(P<0.05),观察组患者的分诊失误率降低(P<0.05),抢救成功率升高(P<0.05),观察组患者的急性呼吸窘迫综合征、高热、感染、休克的总发生率降低(P<0.05),观察组患者的视觉模拟疼痛、焦虑自评量表、抑郁自评量表评分均降低(P<0.05),观察组患者的总满意率升高(P<0.05)。结论急腹症患者经以业务再造理论为基础的院内急救护理干预能够改善急救质量,减少并发症发生,改善疼痛和负性情绪,提高患者满意率。

业务再造理论的护理干预在癌性伤口出血风险急救中的应用

目的:探讨业务再造理论(BPR)的护理干预在癌性伤口出血风险急救中的应用效果。方法:选取2021年1月1日~2022年12月31日接收的癌性伤口有出血风险患者64例为研究对象,随机分为对照组和观察组各32例,对照组使用常规癌性伤口出血护理,观察组采用BPR的护理干预;比较两组护理效果、护理前后心理状况[采用焦虑自评量表(SAS)、抑郁自评量表(SDS)]及护理满意度。结果:观察组护理效果总有效率高于对照组(P<0.05);护理后,两组SAS、SDS评分均低于护理前(P<0.01),且观察组低于对照组(P<0.05);观察组护理满意度高于对照组(P<0.05)。结论:将BPR的护理干预应用于癌性伤口出血风险急救护理流程中,可提高护理效果、护理满意度,改善心理状况。

用业务流程再造理论优化门诊药房工作的体会

目的:探讨业务流程再造理论优化门诊药房工作意义。方法:通过调查我院门诊改造前后每日平均处方量、药师工作时间、平均每方处理时间;分析工作效率是否提高。结果:利用本理论优化门诊取药流程后取药效率提高了142.5%,药师工作效率提高145.7%。结论:利用业务流程再造理论优化后的门诊药房取药流程可消除工作上的缺陷,提高药师工作效率及患者满意率,可为医院创造良好的经济及社会效益。

基于业务流程再造理论的急性缺血性脑卒中病人静脉溶栓流程的现况分析

[目的]基于业务流程再造理论分析急性缺血性脑卒中病人静脉溶栓流程的现状及其院内延误的影响因素。[方法]以现场追踪调查法对47例急性缺血性脑卒中静脉溶栓病人进行调查,并绘制因果分析图分析院内延误关键环节的影响因素。[结果]病人入院至CT出报告、入院至检验结果出报告、入院至溶栓用药中位时间分别为47.0min,92.0min,112.5min,均高于国际标准,且入院至溶栓用药时间≤60min的百分比仅为5%;因果分析图显示院内延误的影响因素为医院急救组织管理体系缺失、脑卒中信息化平台未完善、专业业务培训不足和质量监控有待改进等。[结论]构建急救组织管理体系、研发急诊脑卒中信息化共享平台、加强专业业务培训、实施持续性质量改进计划等措施是缩短院内延误时间的关键因素。

基于业务流程再造理论的数字出版模式创新

针对目前出版业中存在的问题和面临的挑战,采用数学建模方法,从成本、质量、服务、速度四个方面剖析了传统出版业务流程的缺失,依据业务流程再造理论,提出了多元媒体出版、多元团队管理的观点,并建立了一个数字出版的创新模式,为传统出版的改革提供了借鉴。

业务流程再造理论给我国企业的启示

业务流程再造理论是管理理论的新发展,它的出现使企业获得成本、质量、服务和速度等方面业绩的显著改善,增强了企业的竞争能力,从而获得企业绩效的巨大提高.我国企业大多是在计划经济体制下建立并发展起来的,原来的运营模式不适应市场经济体制,必须进行变革.运营模式的变革催生了流程再造的需求.所以对我国企业来说,业务流程再造显得尤为重要.海尔以市场链为纽带的业务流程再造模式为我国企业提供了一种全新的战略方向和经营观念.

业务流程再造理论在心肌梗死行PCI患者中的应用

目的:探讨业务流程再造理论在心肌梗死行经皮冠状动脉介入治疗(PCI)患者中的应用方法及效果。方法:将80例心肌梗死行PCI患者按干预方式不同分为观察组和对照组各40例,对照组给予常规治疗护理干预,观察组采用业务流程再造理论指导下的护理模式,比较两组患者情绪变化、自我管理行为、治疗依从性和生活质量水平。结果:两组干预后焦虑自评量表(SAS)、抑郁自评量表(SDS)评分低于干预前(P<0.05),观察组干预后SAS、SDS评分低于对照组(P<0.01)。两组干预后冠心病自我管理量表(CSMS)、中国心血管患者生活质量评定量表(CQQC)评分高于干预前(P<0.05),观察组干预后CSMS、CQQC评分高于对照组(P<0.01)。观察组治疗依从性优于对照组(P<0.01)。结论:将业务流程再造理论应用于心肌梗死行PCI患者,可缓解患者负性情绪,提升自我管理能力、治疗依从性和生活质量水平。

基于业务流程再造理论的职业院校教务管理对策分析

本文分析业务流程再造理论应用于职业院校教务管理的可行性,针对职业院校教务管理中流程运行不顺畅、缺乏服务理念、信息化平台利用率低、教务管理队伍建设不足等问题,提出加强领导负责与重视、更新教务管理认识和理念、建立规范化的流程管理制度、构建完善的教务管理信息技术平台等措施,认为职业院校应打破传统的职能型组织结构,减少领导审批层级,建立扁平化网状型管理的流程型组织结构,以提高教务管理组织的运转效率及对顾客的反应速度。

基于业务再造流程理论的医院床旁结算流程优化研究

为提升医疗服务质量,探索新的出院结算方式,打造便民惠民智慧医院,基于业务再造流程理论对医院床旁结算流程进行研究,结合作者实际工作经验,对潍坊市中医院出院结算模式进行了业务流程优化,通过系统开发,打通医院HIS信息系统、医保结算系统之间的数据交互,构建起一套完整的患者床旁结算体系,实现患者入院登记、护士站医保患者预结算、护士站床旁结算、医保上传费用明细、结算电子发票补打等多维度支持床旁结算的相关功能。为患者办理出院办理提供一种便捷即时的结算方式。

浅谈对业务流程再造的系统认识

由迈克尔·哈默(Michaelhammer)教授提出的业务流程再造(BusinessProcessReengineering,简称BPR)理论对企业的经营过程进行了根本性的重新思考和彻底翻新。文章就这一理论进一步分析了其产生的历史背景、基本内涵、流程再造的方法、实施BPR应遵循的原则和BPR的发展前景。

秦皇岛港港口费预收业务流程再造研究

业务流程再造理论是20世纪90年代初期由美国麻省理工学院的哈默教授等人提出的企业管理理论。该理论以其思想的先进性和变革的彻底性对企业管理产生了深刻影响。重点探讨了如何将业务流程再造的理论与技巧方法应用于港口费收的实际业务,采用系统化再造的方法,提出了该领域的BPR方案。

基于BPR理论的独立学院学生事务管理探析

学生事务管理作为高校管理教育的一个重要组成部分,在高等教育中占有重要地位。因此,分析了现有学生事务管理模式存在的问题,以业务流程再造理论为基础,探讨了简化繁杂事务性工作、提高辅导员工作效率的措施。

企业再造产品开发流程的必要性分析

本文首先介绍了业务流程再造(BPR)理论的基本概念,接着分析了 BPR 对企业参与市场竞争的重要性,然后论述了 NAVECO 公司进行产品开发流程再造的必要性,最后提出了产品开发流程再造的目标:面向市场的敏捷化。

SZ儿童医院门诊就诊流程优化研究

提出业务流程再造的概念以及国内外对其研究的现状和不足,通过现场调查的方式,对SZ儿童医院的门诊就诊流程进行实地考查分析,找出影响流程畅通的原因,并结合业务流程再造提出改善的可行性建议,以达到提高门诊服务质量和效率的目的。