基于组织背景的企业战略业务单位绩效评价研究

基于企业的组织背景,探讨了以战略业务单位为基础的企业内部绩效评价系统的基本框架、原则以及运作模式,提出以企业的组织背景为基础规划企业战略,以企业战略为中心确定绩效评价系统的评价目标、评价标准、评价指标及评价方法,并提出在检验企业绩效评价系统的有效性时要遵循权变原则和系统原则。

企业控制和业务级战略在业务单位绩效中的作用

公司控制是公司用来确保其业务单位的流程和/或结果满足公司期望的机制。衡量公司控制方面的挑战导致许多研究人员将其作为更模糊的公司效应结构的一部分实施,而不是单独处理它们。本文旨在探讨公司控制机制与业务单位战略在业务单位绩效中"契合"的重要性。作者发现,在这种情况下,公司控制与业务战略之间的不合用可能会对业务单位的绩效产生负面影响。研究结果表明,虽然控制与策略之间的契合对于实现控制与控制策略至关重要。

荷兰银行战略业务单位（SBU）组织管理结构简介

商业银行组织结构逐渐向客户型组织结构演变，这种组织结构最大挑战在于协调客户与产品线及地域之间的关系，为此，荷兰银行在2001年推出了创新模式：战略业务单位(SBU)组织管理结构。

企业战略组合方式选择

制定战略是战略管理的核心部分,在当今企业环境因素越来越多、越来越复杂多变、竞争越来越激烈的时代,战略态势的选择也因此越来越显示出它在企业管理中的重要性。战略组合作为战略态势中的一种,已被越来越多的企业所采用。企业在各个不同的时期会采用不同的战略组合。大多数企业都拥有多个战略业务单位,针对不同的业务单位,企业会采取不同的战略。

集团公司的战略价值控制体系的建立

集团公司的公司级战略主要确定集团公司的总体发展方向等重要的问题，战略事业单位主要研究特定的产品或市场中竞争优势的获得。但是在公司战略与事业部战略之间怎样统一与协调，如何在集团公司的战略管理中，通过对各战略业务单位进行控制，使得战略业务单位的战略同集团公司的总体战略相适应，使得集团公司的整体价值最大化，这是集团公司的战略管理中核心问题之一。因此对集团公司的战略价值控制体系的思考，必须从战略整合的角度出发。

浅析BCG矩阵方法——兼评我国企业战略管理

文章结合实例阐述了在管理实践中如何运用 Ｂ Ｃ Ｇ 矩阵法选择战略业务单位，并简析了 Ｂ Ｃ Ｇ

基于全息系统观的战略柔性与组织战略动态演进研究

引子:不确定性、不可预测性、复杂性和动态性已成为新经济时代的时代特征.面对动态变化的环境,企业遇到了前所未有的"两难境地"--稳定性和灵活性,一方面企业要保证战略的前后一致性与连续性,另一方面企业又要保持战略与环境的动态匹配.因此,如何巧妙地在保持战略稳定性和增强战略灵活性之间求得动态的平衡,如何建立对动态环境做出快速而有效反映的动态竞争优势,已成为企业所关注的焦点.

企业核心能力的损失与防范

企业核心能力是企业进行价值创造、维持竞争优势之根。但由于核心能力本身的特性 ,对其进行有效管理非常困难。在企业经营管理过程中 ,会以各种原因导致核心能力的损失。核心能力的损失会直接影响企业竞争优势的发挥 ,因此 ,必须采取积极措施加以防范 ,以保持企业核心能力 ,提高企业的市场竞争能力。

知识经济与企业经营观念的转变

目前在我国，人们对于科学技术在发展知识经济中的作用认识比较深入，对经济体制在发展知识经济中的作用也有一定认识，而对企业管理水平在发展知识经济中的作用的认识则存在明显的不足，急迫需要加以提高。企业管理水平主要取决于两个方面，一是企业管理思想和观念，二是...

浅谈目标管理的现代应用

文章通过分析目标管理的产生、发展和实施的现状,总结了目标管理的优缺点,并把其与现代人本管理理念、团队管理以及战略业务单位(SBU)等管理思想相结合,分析了目标管理的现实意义,结合影响目标管理有效实施的因素,分析了目标管理不足的弥补方式。虽然目标管理并不适合于所有企业和业务,却可以带给企业一种管理思想的启示,文章指出了如何有效实施目标管理的条件,扩大了目标管理实施的范围。

国际银行组织结构发展趋势与我国银行分支行制的缺陷分析

本文从外部市场环境变化和内部经营因素变化两个方面对以地域、产品和客户为中心的三种银行组织结构的特点及演变进行了分析,对分支行制结构和战略业务单位(SBU)结构进行了对比分析,指出了目前我国银行普遍采用的分支行制的缺陷以及进行组织结构调整的困难。

基于双临界容量效应的互联网企业SBU构建研究

【摘要】网络经济不同于传统经济。这意味着互联网企业必须对传统的商业模式作出调整。本文以腾讯公司为例分析其互联网增值服务业务的网络外部性：发现具有网络外部性的战略业务单位的业绩比一般的战略业务单位的业绩更好。并得出了“基于双临界容量效应的战略业务单（StrategicBusinessUnit，SBU）是互联网企业获得成功的一个有效的途径”的结论：在这个基础上提出了用于构建SBU的双临界容量模型。

波士顿矩阵法的局限性

波士顿矩阵法是一种“成长-份额矩阵”分析方法，是最常见的业务投资组合分析方法。它将企业战略业务单位分为四种：（1）问题类（高市场增长率、低相对市场份额）；（2）明星类（高市场增长率、高相对市场份额）；（3）现金牛类（低市场增长率、高相对市场份额）；（4）狗类（低市场增长率、低相对市场份额）。

优化部门经营业绩考核体系的对策研究——以某集团子报经营业绩考核为例

在市场竞争日益激烈的今天，企业管理不断迎接更多的挑战与冲击，集团企业对各战略业务单位、利润中心经营业绩的成功管理已成为企业持续成长、永续经营的重要条件。一直以来，寻找和探索一套可行、有效而操作性强的业绩考核体系，成为集团企业的重要管理目标。

博睿传播确保客户最佳ROI的独孤九剑

博睿传播（China Media Exchange）作为全球领先的媒体传播集团—阳狮媒体集团（Publicis Groupe Media）旗下全新的战略业务单位，担负着实力传播和星传媒体在中国的全部购买业务。博睿传播的成立,绝不仅仅标志着中国又诞生了一家巨无霸的媒介购买代理机构，更重要的是它创造性地提供给广告主、代理公司、媒体一个交易、议价的平台，