基于最小业务单元不同专业场景数据串联复用在协同研究平台中的应用

本文探讨了基于最小业务单元不同专业场景数据串联复用在协同研究平台中的应用。通过整合不同专业场景的数据,利用最小业务单元的形式进行串联复用,旨在提升协同研究平台的数据处理能力和应用价值。首先介绍了最小业务单元的概念及其在数据管理中的应用,然后阐述了不同专业场景数据的串联复用方法。接着,结合协同研究平台的需求和特点,设计了基于最小业务单元的数据处理流程和系统架构。最后,通过案例分析验证了该方法在提升数据利用效率和平台性能方面的有效性。

基于数据中台的头部企业核心业务单元拓展研究

数据中台是企业以及其他社会机构以大数据为中轴线建立的智能化数据体系。企业数据中台是大数据时代企业大数据应用的体系架构,承技术启业务的设计思路赋予数据中台以连接前台和后台的功能定位,数据业务化、业务数据化的设计理念赋予数据中台将数据深度融入企业业务活动的目标任务。头部企业面临着打通新旧IT系统数据应用通道的艰巨任务,建立数据中台有利于实现产品业务单元、用户业务单元、服务业务单元等核心业务单元基于大数据的开发拓展,实现数据中台对企业业务的大数据赋能。

金风科技海上业务单元总经理于晨光:注重创新 推动海上风电行业高质量发展

“汕头提出建设国际风电创新港,这是一个非常大的创新。”金风科技海上业务单元总经理于晨光在接受采访时表示,中国海上风电发展多年以来,依靠科技研发创新,一步步从原先的浅海,走向深海、走向远海。有了创新的保障,中国海上风电产业也逐渐走向海外,实现高质量发展。

企业战略业务单元的技术创新相对绩效评价——基于行业技术特征视角

基于以往文献分析,阐述了企业战略业务单元技术创新的内涵,构建了效益、产出与过程相结合的战略业务单元技术创新相对绩效评价框架和评价指标体系,并引入"行业技术创新难度系数"作为修正参数来计算企业内部不同战略业务单元的相对创新水平。最后以某集团为例评价其技术创新相对绩效。

战略业务单元退出模型研究

本文基于产业组织理论和资源基础观对战略业务单元退出进行了分析 ,认为在确定战略业务单元退出模型时主要应同时考虑到以下几个因素 ,否则难以促进企业的可持续发展 ,一是企业业务间资源的衔接度 ,二是进退业务的市场竞争度、三是企业待退出业务的生命周期。基于企业战略业务单元退出模型的定性分析 ,本文根据业务退出方式的不同提出了相应的战略业务单元退出模型 ,即业务出售模型、业务关闭模型和转产模型。

人力资源实践构型和创新绩效的关系研究:基于业务单元层的双重中介作用

人力资源实践对业务单元层次(unit lever)创新起着重要的影响,但相关研究对人力资源实践内部结构形态和作用方式解释不足。基于人力资源构型观点,可以将业务单元层次的人力资源管理亚结构区分为自主导向构型和创新整合构型,并采用独特人力资本和价值人力资本作为员工知识的衡量指标,采用员工关系协调水平作为对员工创新互动行为的衡量指标,来探讨两种构型对创新起作用的具体路径。实证结果证明,两种人力资源构型直接影响业务单元层次的创新绩效,关系协调水平和价值性人力资本在上述关系中起到了完全中介作用,独特性人力资本则起到了部分中介作用,本研究的发现有助于理解人力资源实践对业务单元产出作用的因果关系。

商业银行资产保全业务单元财务管理模式的建立

本文以商业银行正在实施的业务单元化改革为背景,以资产保全业务单元财务管理模式为研究对象,通过对资产保全业务特点进行分析,结合商业银行管理现状,尝试解决如何建立资产保全业务单元财务管理组织模式、业绩评价模式和财务报告体系等方面的问题。

多业务单元的业务承诺计划研究

多业务单元业务承诺计划研究的核心问题在于 :总部对各业务单元的合理业务量与合适经理人选进行信息揭示。借助拍卖与招标这种交易机制在解决上述问题方面的优势 ,依据委托代理理论 ,进而设计出合同前业务承诺机制与合同后监督机制 ,不仅实现了总部对各业务单元合理业务计划的下达与合适的经理人选的发现 ,同时有利于保障整个计划的实现。

多业务单元考核

当企业的发展有了一定基础,为分散经营风险,便纷纷采取多元化经营战略——组成多个业务单元,以求得进一步的发展。为此,如何对多个业务单元进行有效的管理,便成为公司管理的重头戏。多业务单元在组织结构设计上类似于事业部制,即业务单元拥有资源配置权与市场选择权。这样,公司权力的下放就产生了如何对业务单元进行有效地控制管理的问题,即如何建立一种有效激励与约束机制,以保证公司的整体与长远的发展。

知识冗余对多业务单元知识密集型服务业企业创新的影响

本文在冗余理论的基础上,明确了知识冗余的内涵,验证了知识冗余对多业务单元知识密集型服务业企业创新具有重要影响作用。再结合已有分析,提出了知识冗余影响多业务单元知识密集型服务业企业创新的概念模型以及影响其作用过程的具体影响因素,即业务单元的相似性、组织内部知识共享氛围、知识吸收能力。在分析其作用机理的同时,本文还提出了未来研究问题的方向。

企业业务单元数量与作业成本制衡作用辨析

近年来作业成本在部分企业的适用走入到了一个瓶颈状态,笔者认为企业边界的内在制衡是其重要原因之一;同样,作业成本管理的核心问题似乎也为企业边界提供了调整方向。本文即运用作业成本管理演变历程和成本动因作用双视角,在前人相关研究基础上辨析企业业务单元数量与作业成本两者之间的制衡作用。

对业务单元制下商业银行财务管理体制构建的几点思考

本文在对比分析“科层制”和“业务单元制”下财务管理体制主要特点的基础上,探讨我国国有商业银行应如何构建业务单元制下的财务管理体制。

稳妥推进业务单元制为国有商业银行跻身先进银行奠定组织保证

目前四大国有商业银行正在进行股份制改造和管理机制变革,需要高效率的组织结构来贯彻落实各项改革计划,从而为实现组织目标提供可靠的基础保障.事实上,银行的业务如何组织、部门如何设置,实际上大的原则是两个,一是按地区来组织和推动,一是按业务系统来组织和推动.前者是一种横向管理模式,以分行为基本运作中心,后者是一种纵向管理模式,以总行部门为基本运行和指挥中心.

企业战略业务单元的市场选择

企业在进行战略业务单元分析评价以及市场选择时,需要选用合适的分析模型,文中首先阐述了企业战略业务单元的概念及其特征,然后分析了波士顿模型和GE模型的局限性,最后通过两种模型的比较,提出了在进行企业战略业务单元市场选择时,选用分析模型的基本思路。

浅谈企业人力组织架构的一种新模式——战略业务单元

随着企业科技的迅猛发展 ,企业的人力组织架构必然会发生深刻的变革。因此 ,我们讨论了一种全新的企业结构形式 :战略业务单元。通过对它的定义、特征和区分方法的研究 ,可以发现它相对于传统企业架构的优点是能将外部市场压力转化为内部压力 ,从而使员工能够更有效地应对新经济所带来的挑战。

基于战略角度的国有商业银行业务单元制探索

良好的组织结构对战略目标的有效实施和控制起到平衡与保障作用。但目前国有银行按地域和功能设置的混合组织结构对管理、协调等带来不利影响,无法确保战略目标的顺利实现。因此,按业务单元制对组织结构进行动态的战略调整已势在必行。

浅析战略业务单元在我国的应用

在市场经济条件下,中国乃至世界各国的企业,现在都会遇到信息化、新经济带来的挑战。过去的管理模式已经不是十分适应企业的需求。企业为突破传统组织架构的瓶颈,适应新经济带来的挑战,就必须寻求新的发展模式。文章针对现行的SBU模式进行浅析,阐述SBU模式的优势及其局限性,并对SBU模式在国内外的发展历程进行分析,最后总结出SBU模式的应用条件。

EVA体系下企业业务单元价值贡献计量的研究和实践

文章分析了对于EVA单元的不同学术观点,明确提出了EVA业务单元的概念及其特点,建立业务单元EVA价值计量模型,探讨了业务单元EVA计算方法。通过对业务单元EVA理论和实践的研究,为企业顺利实施由下至上、由内及外的EVA价值单元化管理奠定基础。

基于聚类分析的企业业务单元整合规划研究

企业业务单元分析是提高企业决策质量、进行战略规划的重要依据。利用SPSS软件聚类分析方法可反映出各个业务单元之间的亲疏关系,为合理发展企业业务,提高核心竞争能力以及剥离非主营业务提供理论和实证依据。

HB集团公司的战略业务单元变革研究

对具有典型乡镇企业特征的HB集团公司的战略业务单元变革进行了探讨,运用波士顿矩阵等方法进行了如下方面的分析:公司资源配置、公司外部环境、三个战略业务单元的变革方案,并通过变革后取得的绩效对变革方案加以考核验证,对面临同样问题的其它乡镇企业有一定的参考价值。