以业务团队为依托促进学校机关党支部建设的路径

本文以促进机关基层党支部的建设为出发点,分析了目前高职院校机关党支部建设现状,探讨以业务团队为依托促进高职院校机关党支部建设的路径,以期为相关研究的进一步深入提供借鉴。

加强地质调查业务团队建设的思考

加强地质调查业务团队建设是提高地调局核心能力的抓手。本文界定了地质调查业务团队的内涵,总结了实践中探索业务团队建设的一些有效做法,分析了业务团队建设中面临的困难和问题,提出了统筹规划,大力推进业务团队建设;按照业务领域——项目设置——团队建设协调一致的原则建设业务团队;通过重点实验室和业务中心建设,为形成高质量业务团队搭建平台;研究建立业务团队激励、约束机制;加强团队文化建设,建立和谐的文化氛围等五方面的对策建议。

新形势下地质调查业务团队建设研究

当前,地质调查态势不断发生变化,地质调查业务团队集体式研究的模式将成为地质调查工作重要业务领域突破和创新的有力人才与技术支撑。本文在前期典型业务团队实证研究的基础上,结合地质调查工作特点,分析了当前加强地质调查业务团队建设的意义,总结了影响地质调查业务团队建设的绩效因素、主要问题,提出了地质调查业务团队分类建议,以及在岗位设置、绩效工资方面予以政策倾斜、对团队进行科学评价等提高地质调查业务团队绩效水平的措施建议。

审计师任期交错与审计意见决策——基于项目团队与业务团队的双维视角

基于审计团队视角,考察审计师任期交错对审计意见决策的影响。研究表明:作为项目团队核心的两位签字审计师的任期交错对审计意见决策产生负面影响,表现为任期交错的审计师更不倾向于出具非标意见,审计报告激进度更高;但年报项目团队隶属的上级业务团队规模越大且声誉机制越佳,可有效缓解任期交错的负面影响。拓展分析发现,审计师任期交错大都是主动行为,业务团队通过“错缝衔接”方式实现长期连任,间接规避轮换制度的约束并锁定业务团队的客户收益,但忽视了下属项目团队成员的内部协同问题;审计专家个人声誉效应能够抑制任期交错的负面影响,但这与个体人口特征、事务所组织机制等无甚关联。综上,在审计团队视角,拓展了审计意见决策机制的理论研究,可为监管者解读审计师任期管理行为并完善监管政策提供科学依据。

合并案第一目标：收服业务团队的心

多数的合并案中，高层主管会将营收成长列为合并首要目标之一，然而．大部分情况却无法如愿。准奋进行合并的企业往往专注于后续的整合以及降低成本，而忽略了维持日常业务的正常运作，导致部分客户离去，当然营收无法成长．最后甚至宣告合并失败。

善观时变,顺势而为:新形势下的企业敏捷转型与人力资源管理实践变革

敏捷组织被认为是企业在日益复杂、快速变化的环境中生存发展的最优解决方案之一,已有研究未对企业在敏捷转型过程中面临的挑战、关键突破口和核心能力进行关注。从权变的角度出发,采用多案例分析法,分析企业在动态竞争环境下所面临的挑战,指出企业在新形势下进行敏捷转型的必要性,并提出企业敏捷转型的一系列基本假说。研究结果表明:业务小前端是企业敏捷转型的突破口,强大中后端是敏捷组织的核心能力。为配合组织结构转型,企业人力资源管理实践应进行创新性变革。

基于我国保险公司权益的人才流失应对策略

目前我国许多保险公司的人力资源现状不容乐观.从流失的特点来看,流动方向:从保险公司向股份制保险公司流动、从老公司向新公司流动、从中资公司向外资公司流动和从保险公司向中介公司流动等四种趋势;流失主体:业务骨干主要包括基金经理、精算师、核保理陪等重要角色岗位的员工;流失方式:除了业务骨干个体跳槽外,经常还出现业务团队等集体离职现象.

煤炭企业生产经营的GMI理论模型研究

新常态背景下,煤炭行业度过了"黄金十年"快速发展期,许多煤炭企业出现了结构转型困难、资源利用不合理等一系列问题。为实现煤炭企业结构转型升级和安全高效绿色的愿景,本文延伸现阶段国家较为提倡的专业化运营模式的内涵,基于相关理论研究,确立了"目标(Goal)-模式(Model)-创新(Innovation)"(GMI)的理论框架,创新性构建了"三化"运营模式和TMC创新体系,积极探索煤炭企业新型的生产经营管控模式,并以禾草沟煤业有限公司作为案例进行分析。

新加坡的质量管理小组活动

新加坡的质量管理小组活动起步于1981年.1982年新加坡生产力促进局(SPRING)设立了QCC国家注册中心--NRC,负责QCC的推进及培训咨询事宜.在新加坡,根据所有制性质的不同,QC小组的称谓分为两种,私营企业叫质量管理小组,简称QCG;民营及公立组织叫业务改进团队,简称WIT.

饭店业收益管理的理论与运用

本文在简要回顾收益管理思想起源的基础上,论述了饭店收益管理的基本原理及有关的运用问题,包括收益管理的前提条件、饭店业收益管理必须考虑的基本因素、收益管理的实施等。希望籍此引起我国业界对收益管理的重视。