论组建业务处理中心在集约经营中的地位和作用

分业经营以来,我国人保业务的改革和发展取得了令人瞩目的成就,但近期内也出现了潜在风险上升、业务质量不高、服务水平较低、信息技术滞后、效益下滑等粗放经营问题,并已成为影响我国人保业务可持续发展的主要症结,也引起了各级公司领导和业务管理部门的高度关注。为使上述问题得到有效解决,中国人民保险公司提出了加快组建业务处理中心试点工作步伐,实行保赔分离、集中管理的要求,这不仅是人保公司经营管理理念上的重大突破,也是人保公司改革和发展过程中的重要一环。

ACS业务处理中心风险管理探讨

本文从业务处理中心视角,深入剖析了目前中央银行会计集中核算系统存在的风险点与导致的问题,并提出风险管理优化建议。

对寿险公司业务处理中心的定位思考

广义的业务处理中心是指负责业务管理与实务处理的职能部门,包括核保、契约、理赔、客户服务、精算和分保等工作.狭义的业务处理中心是指承担业务管理、核保、契约、精算和分保工作的部门,既不包括理赔和客户服务职能.本文从广义的角度阐述业务处理中心的相关问题.通俗地说,业务处理中心是指将支公司和营销部的业务管理和实务处理权限逐级上收,在中心城市、一级分公司所在地或总部设立的专门机构,负责相应范围内的业务管理工作和业务处理工作,在县郊支公司所在地设立派出机构,负责授权范围内的业务处理工作.中国人寿保险公司在1998年初开始在全国各地开始建立业务处理中心,笔者曾于1999年初负责筹建长沙分公司业务处理中心,现根据中心的运作情况谈谈体会.

业务处理中心收效好

业务处理中心收效好▲工商银行浙江省温州市分行办公室近两年，工商银行温州市分行通过建立业务处理中心，集中对部分业务实行批量操作，统一处理，收到很好的效果，探索出一条实现业务经营集约化的路子。第一步，集中了市区１１家支行的对公、储蓄综合、储蓄事后、资金...

工行台州分行业务处理中心业务量化考核的做法及效果

2月19日至20日，浙江省分行在杭州召开全省运行管理工作会议，工行台州分行在会上介绍了《业务量化考核，效率显著提升》的做法和经验，得到了与会者的普遍认同。

键盘放歌创优曲——记工行河南省分行业务处理中心（郑州）程艳芳

程艳芳在河南省分行业务处理中心（郑州）从事文档录入工作，已经年近40岁。在中心党支部开展的创先争优活动中，她凭着对业务集中工作的热爱，勤奋敬业，苦练技能，利用手中小小键盘，奏响了为民服务创先争优的奉献之歌。

银海扬帆展英姿青春无悔写华章——工行十堰分行会计业务处理中心争创“青年文明号”纪实

近年来，工行湖北省十堰分行会计业务处理中心紧扣发展主题，以争创“青年文明号”为载体，苦练内功，强化管理，诚信服务，开拓创新，不断推动业务、管理和服务的协调发展。2008年，处理中心员工人日均业务量近300笔，日均清算资金近10亿元，业务量及资金清算量同业及同行占比均居前列，充分发挥了第一清算银行的职能。

运营机制改革的成功探索——全国首家业务处理中心访谈走笔

全国首家保险业务处理中心在潍坊成立。运营两个月来，共结案２９０起，支付赔款１１９万元，日处理赔案４８３起，城区内出第一现场率上升到９０以上，案均赔款下降到４１０６元，与中心成立前相比，赔款时间大大提前，赔付率明显下降，社会信誉日愈提高。目前已有浙江...

《中央银行会计核算数据集中系统》网点柜业务操作中的建议

2014年4月28日,中央银行会计核算数据集中系统（简称ACS）在吉林省成功上线,ACS系统是以数据集中化、流程科学化、管理信息化、服务综合化、监督过程化为目标的会计核算系统,采取分散受理、集中处理的模式。分散受理,是指人民银行各分支机构负责受理辖内会计核算业务;集中处理是指账务全国集中处理、数据全国集中存放。会计核算实行统一管理、分级授权、全程监控的管理原则。人民银行总行设立业务处理中心,

下一代数据中心的机房规划

新近位于北京亦庄一座总建筑面积达9万多平方米的宏伟建筑正在悄然落成。据本刊记者从建筑工地了解到，该建筑并非京城的又一家大规模购物商城，却是中金数据系统有限公司投巨资建设的专业数据中心，这也是京城的第一家大规模专业数据中心。据该数据中心的设计人员介绍，该数据中心集机房、业务处理中心、会议商务中心、监控中心、服务中心等众多功能于一身，可以从容应对各种灾害。抱着浓厚的兴趣，本刊记者特别走访了中国计算机用户协会常务理事、中金数据系统有限公司副总裁陈天睛。

保险公司三个中心建设应注意的若干问题

保险公司在地市级分公司建立客户服务中心、业务处理中心和财务中心，将县支公司转变为纯展业机构，强化公司统一法人制度，加强内控制度建设，建立现代经营机制和管理体制，对提高保险公司经营管理水平具有重要而深远的意义。

建好业务、财务处理中心 实现业务运行机制的转变

建立业务、财务处理中心，是保险企业在市场经济条件下内部运行机制的一项重大改革。自去年以来，我们立足本地实际，坚持有利于业务专业化，有利于财务规范化，有利于服务一体化的基本指导思想。按照“高起点、高标准、多功能、全方位”的要求，圆满完成了业务处理中心和...

统一会计管理改革及其启示——关于温州市分行统一会计管理改革调查

统一会计管理改革及其启示———关于温州市分行统一会计管理改革调查黄玮温信祥统一会计管理概括地说，就是要在全行形成核算制度统一、核算帐务统一和核算软件统一的会计管理基本格局，建立起联行、汇划、清算、监督业务集中核算的运作模式，逐步实现营业机构和柜面服务...

共享服务成为企业价值创造的伙伴——访中国石化共享公司执行董事、总经理刘利君

“作为一体化多功能共享服务公司,我们打造支撑集团公司及成员企业发展的业务处理中心、数据共享中心和流程创新中心。”

大型零售、超市orange-POS系统解决方案

适用企业企业规模：中大型零售商业企业，单店内计算机点数不限企业业态：百货、超市、连锁及其它；企业管理：严密型管理、强调过程控制、进价核算、单品批次管理；典型组织结构主要包括：公司总部、业务处理中心、物流配送中心、前台POS。

集约化经营是提高效益的有效途径

过去的1995年是温州市工商银行的改革之年,效益之年.在这一年里我们抓住机遇以改革求发展,向改革要效益,按照省分行提出的三年抓集约化、三年抓商业化的发展战略,根据自身的具体情况,进行了集约化的改革和探索,推出了一系列集约化改革措施,使我们的业务上了一个新的台阶.到95年底全年各项存款达到61.7亿元。