业务外协——钢铁企业降本的重要补充

企业应把有限的资源和人力放在核心业务上,充分发挥核心业务的竞争优势;而将非核心业务委托该领域具有竞争优势的企业来承担。业务外协是企业资源保障的重要组成部分,是人力资源的重要补充,是现场生产管理不可或缺的重要环节。本文就钢铁企业如何利用业务外协降本增效进行研究,旨在助力企业建立竞争优势,持续健康发展。

试论集团公司如何加强外协业务的管控

通过全面剖析外协业务在揽入、财务监督、实物管控等方面存在的漏洞,依据外协业务的管理现状及其业务的特殊性,应统一归口外协业务管理部门,强化财务监督控制、实物控制和定额工时控制,以达到外协促销售目标实现的目的,促进公司整体稳步健康发展。

外协业务管理与审计

外协业务多存在于制造业企业,加强外协业务的管理会减少企业设备、场地等资本的占用,缩短工期,提高质量,内部审计是促进企业外协业务管理提升的"助推剂"。

国内企业承接对外加工业务的几点思考

国内企业承接外 国大公司的外协加工,特别是承接与自己生产产品类似的加工业务,可以获得丰富的制造经验,提高自身基础管理水平、技术水平和制造能力,有利于整合原有资源,实施业务流程再造,从而提高企业的核心竞争力。(P12)