泉州地区台商投资企业现状及中行业务对策

泉州地区台商投资企业现状及中行业务对策谢志仁，黄海清近年来，随着海峡两岸经贸往来的不断发展，泉州地区台商投资呈现稳定增长的势头。截至１９９４年底全市累计批准台商投资企业４７２家，占外商投资企业的１０％，投资总额５１１６７万美元，协议利用台资４４９１８...

新型城镇化背景下邮储银行的业务发展对策

金融是现代经济的核心，城镇化建设自然离不开金融的支持。邮储银行作为连接城乡的大型全功能商业银行，应在新型城镇化中把握机遇、迎接挑战，积极探索支持新型城镇化建设进程的全方位、多角度的路径选择，从而更好的实现新型城镇化和邮储银行发展的良好互动和优化。

外资银行新型跨境金融业务研究

本文立足人民币国际化的背景,分别选取多家中外资银行业金融机构进行样本分析,旨在研究人民币跨境流动逐步放开、自贸区政策逐步落实的政策环境和人民币离岸市场不断发展壮大的市场环境下,银行业金融机构开展新型跨境业务的现状和前景,着重分析了外资银行拓展跨境业务的优势及对中资银行的借鉴作用,提出了促进我国银行业发展新型跨境业务发展的相关建议。

农发行汇票业务发展思考

汇票以其特有的经济功能,在社会主义市场经济发展中发挥了巨大的作用,而目前农发行汇票业务发展相对滞后。本文针对目前农发行汇票业务发展存在的问题,提出农发行推进汇票业务发展的对策建议。

公众电报业务发展预测

通过典型调查,在占有翔实资料的基础上,预测公众电报业务的发展趋势。剖析原因,进而提出相应的对策,为该项邮电经营业务提供科学的决策依据。

互联网金融背景下商业银行经营对策的分析

随着互联网金融的发展,商业银行的支付、存贷等业务领域遭遇了前所未有的冲击。互联网金融满足小微企业和大众的金融需求,拓展了金融服务领域,不仅是现有金融体系的一种有利补充,而且作为平行于间接融资、直接融资的第三种金融模式,是互联网时代金融脱媒的具体表现。商业银行应该以此为契机,改变高度依赖利差收入的经营模式,提高中间业务水平,推进与各方战略伙伴等的深度合作,打造多元协调的收入增长模式,培养长期可持续发展能力。

转型中资产管理公司拓展新业务的思考

商业化转型是资产管理公司拓展新业务的发展契机。本文从资产管理公司商业化转型的必要性及新业务开展中应注意的一些问题,阐述了资产管理公司如何拓展新业务,对AMC进行公司制改造应注重建立现代企业制度,完善法人治理结构;改善法律环境,为AMC后运营创造良好外部条件;加快健全风险机制,防范AMC商业化运营风险等措施。

论商业银行中间业务的创新

我国的商业银行业务仍局限于传统的存贷款业务,利息收入是商业银行最主要的利润来源,但这也是风险最大的业务。由于中间业务具有提高资源配置效率、改善财务结构、增加业务收入和降低经营风险的特点,已成为商业银行竞争的焦点,但在品种结构、中间业务的发展环境、管理体制、经营机制、硬件、技术与人才等方面,都阻碍了中间业务的创新发展。本文就商业银行创新发展中间业务的重要性、阻碍因素进行论述和分析,并提出中间业务创新的一些举措。

银行理财业务的风险控制

随着家庭储蓄金额的不断增加，居民的个人理财需求也愈加突出。农业银行针对居民的这种需求，开始为广大居民提供各种理财业务，银行个人理财业务的开展不仅为居民提供了储蓄创收的机遇，也促进了银行的发展。但是农业银行个人理财业务开展中还存在一些问题，个人理财业务还面临着一定的风险。要想达到银行和居民共赢的局面，必须要科学控制理财业务风险，保证其快速健康发展。本文主要分析了当前农行个人理财业务面临的风险表现，并提出了有效的控制对策。

3G产业价值链角色的经济性定位研究

3G移动通信技术即将进入广泛应用阶段。对于由此而带来的价值链重构问题，以及移动产业价值链和移动运营商的业务发展问题，成为理论界与实业界关注的热点。本文通过一定程度的理论分析，对3G产业价值链角色的经济性定位作出研究，从而对我国的3G产业价值链、商业模式和业务发展的策略提出建议。

发展市场关系条件下管理潜力形成中人的社会一人口利益

为改变对人力资本管理的现有单纯技术观点，作者认为，各个层次在建立管理潜力过程中，特别在培训，再培训和提高技能阶段，必须具有深刻的社会一人口知识。在管理潜力形成和各种专业人才培训过程中，必须遵循与人的利益有关的初始和最终目标。第一，保证不单纯向市场经济，而是向以社会为方向的市场经济过渡，在其中人的利益居优先地位。第二，以社会为方向的市场关系，可以不仅在专业内行人才的基础上，而且在受过道德，入日学良好教育的管理人才基础上确立。第三，为此要实现整个教育系统、特别是管理人才培养的人道化和人文化。第四，在制定对从业人员素质和能力以及他对相关环节成果的贡献的评价方法时，考虑人力资源管理的效果。第五，将对人员的评价结果用于形成和预测各个管理层次人员的素质和结构特征。第六，在市场关系中建立管理潜力时，重要的是由青年和妇女接替领导职务的方针。第六，在制定评价测验、业务对策和作业题时，更多地列入与各个层次入的社会一人口利益管理有关的问题，以便领导人及管理人员获得这方面的知识。解决所提出的任务，便可以更好地发展干部的管理潜力和他们在人力资源管理方面的新思维。