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整合的三层楼
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作者 冀书鹏 《董事会》 2005年第10期91-91,共1页
在刘永好的规划中,饲料、奶制品和零售卖场构成了一个快速消费工业链。如果能够打通这个链条.则意味着至少获得了一种地缘垄断经济利益:从饲料到奶源再到分配终端,都有我的队伍,一个孤立的乳业外来户怎么可能在我的地盘上站住脚?... 在刘永好的规划中,饲料、奶制品和零售卖场构成了一个快速消费工业链。如果能够打通这个链条.则意味着至少获得了一种地缘垄断经济利益:从饲料到奶源再到分配终端,都有我的队伍,一个孤立的乳业外来户怎么可能在我的地盘上站住脚?这是一个看似天衣无缝的计划.这件灿烂的“天衣”的缝制过程却是难于上青天。 展开更多
关键词 业务整合模式 新希望集团 产业链 中国 经营模式 乳业市场
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咨询业为何集体跳槽?
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作者 李占舟 《英才》 2005年第8期85-86,共2页
案例 “打造中国并购财务顾问第一品牌”,2005年初,北京和君创业咨询有限公司总裁何劲松激情澎湃。当时,他刚离开国泰君安收购兼并总部副总经理的位置,率领一帮骨干,进入和君创业。
关键词 咨询业 中国 企业文化 品牌形象 业务整合模式
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