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业务板块发展战略如何推动企业价值创造和企业管理水平提升
1
作者
吕美霖
《财富生活》
2024年第17期69-71,共3页
本文通过文献回顾和理论分析,构建了业务板块发展战略与企业价值创造、企业管理水平提升的理论框架。本文采用案例研究和定量分析方法,对多家企业的业务板块发展战略进行了实证研究。研究结果表明,合理的业务板块发展战略能够显著提升...
本文通过文献回顾和理论分析,构建了业务板块发展战略与企业价值创造、企业管理水平提升的理论框架。本文采用案例研究和定量分析方法,对多家企业的业务板块发展战略进行了实证研究。研究结果表明,合理的业务板块发展战略能够显著提升企业的价值创造能力,同时优化企业管理流程,提高管理效率。基于研究结果,本文提出了相应的策略建议,为企业制定和调整业务板块发展战略提供了理论支持和实践指导。
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关键词
业务板块发展战略
企业价值创造
企业管理
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职称材料
题名
业务板块发展战略如何推动企业价值创造和企业管理水平提升
1
作者
吕美霖
机构
南宁轨道智慧生活服务集团有限责任公司
出处
《财富生活》
2024年第17期69-71,共3页
文摘
本文通过文献回顾和理论分析,构建了业务板块发展战略与企业价值创造、企业管理水平提升的理论框架。本文采用案例研究和定量分析方法,对多家企业的业务板块发展战略进行了实证研究。研究结果表明,合理的业务板块发展战略能够显著提升企业的价值创造能力,同时优化企业管理流程,提高管理效率。基于研究结果,本文提出了相应的策略建议,为企业制定和调整业务板块发展战略提供了理论支持和实践指导。
关键词
业务板块发展战略
企业价值创造
企业管理
分类号
F272 [经济管理—企业管理]
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题名
作者
出处
发文年
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1
业务板块发展战略如何推动企业价值创造和企业管理水平提升
吕美霖
《财富生活》
2024
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