国网公司举办2023年设备运检全业务核心班组变电运维(监控)班技能操作竞赛

2023-09-27,国家电网有限公司2023年设备运检全业务核心班组变电运维(监控)班技能操作竞赛在国网技术学院圆满落幕,国网山东电力高卫康等10名选手获国网技术能手称号、20名选手获评优秀个人。本次竞赛是该公司变电运维模式优化以来,首次开展的“运监融合”技能竞赛,来自27家单位的135名选手参加。竞赛以“深化运监融合,筑造变电工匠”为主题,目的是做实做强做优变电运维监控班组,打造“运监融合”的运维监控队伍,促进运维监控能力提升。

业务外包:图书馆业务核心化战略的必然趋势

本文分析了图书馆业务外包的必要性,明确了业务外包是图书馆业务核心化战略的必然趋势。提出了就整体和个体而言的图书馆核心业务划分观念,指出了现阶段业务外包存在的误区。

电网运检全业务核心班组人才队伍建设探索

针对电网企业核心班组建设问题,提出从技能培训、人员技能、装备配置、激励机制等方面入手,切实提升安全生产核心业务能力,强化核心班组能力和队伍建设,着力促进各类运检班组全业务自主实施能力,全面建设“作业自主、安全可控、技能过硬、创新高效”的设备运检全业务核心班组。

LSI确立业务核心：网络与存储

合并Agere公司、ALLSI logic更名为LSI、剥离消费电子业务，再到出售移动业务部门给英飞凌，经过一些列大刀阔斧的运作，现在的LSI终于明确了核心业务，既网络和存储。

健耕医药:核心业务依赖收购 二次闯关宣告失败

专注于器官移植医疗器械领域的上海健耕医药科技股份有限公司(以下简称“健耕医药”)近日撤回上市申请并终止审核,这意味着公司第二次冲刺科创板IPO的努力宣告失败。此前,健耕医药曾于2020年4月申报科创板IPO,并于2020年12月撤回。尽管健耕医药自称在全球器官移植领域具有领先地位,构建了多个具有自主知识产权的技术平台,但实际上其核心业务和资产均来自境外收购。健耕医药与其“蛇吞象”收购而来的境外子公司之间的关系十分耐人寻味,更引发了不少质疑。

转让非核心业务 新希望“广积粮”应对猪周期

近期,新希望发布两则公告,对白羽肉禽、食品深加工板块引进战略控股投资人。新希望对此解释称,是出于聚焦饲料、养猪主业的考虑,同时也是降低资产负债率、应对周期风险的举措。在业内看来,当前处于猪周期底部,对猪企带来更多不确定性的风险。面对行业的周期波动,在抗风险承压能力和降低成本平稳过渡等方面,新希望还需做足准备。

变电运维全业务核心班组绩效考核体系研究

班组是供电企业的基层组织,是企业发挥职能的载体,是创造价值的基本单元。班组建设水平和人员素质对企业的效益、服务质量都有着直接影响。目前,由于班组外包业务增加,出现班员业务能力下降的情况,具体表现为一些核心业务“不会干”或“干不好”,外包业务“不会管”或“管不好”。基于此,笔者以某变电运维班组为例,研究如何通过绩效管理来激发班组成员主观能动性,以提升变电运维班组的业务自主实施能力。

基于内控机制视角下的医疗机构非核心业务外包管理研究初探

医疗机构将非核心业务外包,把所有精力用于发展核心业务,委托其他专业服务机构或供应商为自己完成非核心业务,能够增强诊疗服务能力。医疗机构非核心业务外包在开展过程中会受到多个因素的共同影响,这些因素分散在内部与外部环境中。本文从内控视角出发,深入分析医疗机构在新的发展形势下怎样才能利用好业务外包模式,如何应对外包风险,并以此实现战略式发展,从整体上增强核心竞争力,在运营中创造更高的效益。

医疗机构非核心业务服务外包劳务风险防范机制研究

本文从劳动合同、社会保险及工资福利待遇等三个方面论述了医疗机构非核心业务外包的现状,接着对医疗机构非核心业务外包的劳务风险及防范及医疗机构非核心业务外包的监管举措等进行了描述,最后指出,在医疗机构中,非核心业务虽然实现了服务外包,但同时应当注重后勤管理人员业务能力的提升,加强对服务外包人员的人文关怀及建立有效的应急响应机制,只有这样才能实现医疗机构管理目标,助力医疗机构发展,进而达到外包单位和医疗机构的双方共赢。

河北省医药行业协会 推进核心业务建设 助力医药高质量发展

河北省医药行业协会(以下简称医药协会)紧紧围绕河北省医药产业发展目标,充分发挥桥梁纽带、参谋助手作用,积极践行于为企业、行业、政府和社会的服务中,为促进全省医药产业高质量发展作出了应有贡献。

科技情报行业定位和核心业务探讨

在建设创新型国家战略的实施中，科技情报工作的地位和作用将更加重要，为此必须正确认识和解决体制和业务的定位问题，面向未来的竞争，培养其核心业务。本文认为，科技情报机构应当定位为公益性服务的研究机构，其业务内容可以沿着三条主线、两个层次展开。三条主线，一是为政府和决策部门提供战略情报研究服务和决策、管理辅助服务；二是进行科技情报资源平台建设；三是利用自身优势，参与市场竞争。两个层次，一是研究人才和研究能力的建设；二是技术人才和资源、服务体系的建设。信息资源与服务平台建设、高层次情报研究、科研项目／成果的管理和服务、科技型文化产业，则是培养未来核心业务的着力点。

企业核心业务与绩效相关性研究--基于我国21家上市物流公司的实证

企业核心业务与其绩效相关性研究日益受到理论界与实际界的关注。本文以我国21家上市物流公司为研究样本,运用相关性分析和弹性分析,基于总体、分地区和个案视角对企业的核心业务与绩效的相关性进行实证研究。研究表明,就总体而言,上市物流公司的核心业务每变化(增加或减少)1%,企业经营绩效就相应的变化(增加或减少)3·41%(或1·44%),即核心业务对企业经营绩效的贡献较大,且地区和个案研究也得到类似的结论。最后,文章提出相关建议。

高校图书馆核心业务与创新服务挖掘研究——以“985工程”高校图书馆网站的新闻内容为对象

数字环境下,高校图书馆更多的是通过图书馆网站上的信息发布实现与读者的即时互动。以波特价值链为理论基础,选取"985工程"高校图书馆网站的新闻内容为研究对象,通过资源建设、读者工作、宣传推广、系统保障、行政管理、技术创新、基础设施和学术研究八个维度,分别从图书馆价值链的基础性价值活动和辅助性价值活动两方面深入挖掘高校图书馆的核心业务和创新服务。发现高校图书馆的基础性核心价值活动依然集中在资源和读者服务上,重点转移到了数字资源和阅读推广方面;技术创新和基础设施维护成为图书馆价值链辅助活动的薄弱环节,在未来的图书馆管理中更应加强面向读者的后勤保障服务工作和技术创新。

基于专利计量法的核心业务测度研究

本文针对目前核心业务测度方法不系统的问题,运用专利计量法,提出了分别从专利和销售收入两个指标对企业的业务进行评价假设。通过以国内外公司近五年的专利和销售收入数据为样本进行实证检验,证明了这种方法的客观性和有效性。

论核心业务的外包

理论上人们普遍地认为企业的核心业务不能外包,然而,市场并没有遵循这个规律向前发展,外界环境的变化使得许多企业正在考虑将自己的核心业务外包出去。文章正是从这个矛盾出发,应用核心竞争力理论和价值链理论对企业的核心业务外包进行了深入的分析,对企业核心业务外包的决策进行了一定的探讨,同时结合国内外的实际情况考察了企业的核心业务外包现象。

上海市部分三级甲等医院急诊科护士核心业务能力的调查

目的了解急诊科护士核心业务能力的现状,分析接受急诊护士适任培训回归临床后的实际工作能力,从而为更好地开展适任培训工作提供依据。方法根据急诊专科护士核心业务能力评价指标体系编制了急诊护士专业实践能力试卷和核心业务能力软技能自评调查问卷,对138名已取得急诊护士适任证书的急诊科护士进行理论和操作考核及问卷调查。结果急诊专科护士的专业实践能力理论考试最低分为45分,最高分为92分,平均为(79.1±7.23)分;操作考试中3项操作考试的平均分均在95分以上。软技能掌握中,科研能力的认同率最低,教学能力、评估预见能力、计划能力的认同率最高。结论急诊科护士核心业务能力中操作技能的掌握及软技能的4个一级维度的自我评价认同率处于一个较高的水平,而专业理论和软技能评价中二级维度中科研能力、沟通能力较低,需要在以后的培训中不断改进培训方法,加大培训力度,以促进急诊适任护士培训后整体核心业务能力的提高。

论企业核心业务的外包——以网络时代的软件产业为例

文章首先分析了企业的非核心业务、核心业务、核心竞争力和竞争优势的涵义及它们的相互关系,在此基础上说明了核心业务可以外包的理论基础,并以软件产业的发展和具体案例深入说明软件公司的核心业务可以外包。文章最后提出了促进我国软件产业发展和我国软件公司和国外软件公司在软件开发领域扩大外包合作的措施。

多元化企业核心业务的选择与评价方法

针对企业如何选择与评价多元化企业核心业务,提出了一种操作性更好的分析方法·该方法基于母合优势理论,分别通过分析评价母体特征与业务的成功关键因素的匹配程度以及与业务母合机会的匹配程度两种匹配性因素,建立了选择与评价多元化企业核心业务的数量模型·最后,通过一个实例说明了如何运用该模型进行多元化企业核心业务的选择和评价·

讲座是图书馆的一种核心业务——论及图书馆讲座及其品牌的建设

图书馆讲座工作进入图书馆业务核心范畴,是图书馆学理论上的一个突破。讲座不但要以核心业务要求开 展,同时要在创新中抓住特色,在特色中创出品牌。