南方区域电力市场环境下的调度业务流程体系设计

随着电力改革的深入,现货市场建设势在必行。为了帮助调度机构快速适应未来现货市场运行机制,尽快建立市场化调度模式,基于南方区域电力市场运作模式,总结了市场机制给调度机构带来的新增业务;分析广东起步阶段电力市场相关经验,基于南方电网的两级调度结构,设计了一套完整的调度业务流程体系;借鉴国外PJM市场相关经验,考虑了区域市场起步、过渡和统一3个阶段发展的实际需求,提出了市场环境下网、省两级调度机构值班岗位分阶段设置的建议。所提的调度业务流程和值班岗位设计符合南方区域电力市场的远期目标和基本发展路径。

城市基层分局地方税收业务流程体系探讨

今年以来．全省各级地税部门积极响应省局号召，广泛开展了形式多样的“规范管理年”活动。尤其是近一段时期，国家税务总局提出了税收征管科学化和精细化的指导思想。结合当前城市经济形势发展趋势对税收征管方面的需求，我们设立了一套新的立足城市分局自身特点的地方税收业务流程体系，即以更好地服务纳税人为前提，将税收业务流程中的各个岗位加以合理优化，

CPO不仅仅是哗众取宠

首席流程官(CPO)是近年来国际上出现的一种新的高级管理职位。本文重点分析了CPO的四大角色定位,CPO在企业管理中承担的职责,以及企业寻找合适CPO的三个可能。

“五位一体”协同机制提升信通精细化管理

实施背景2015年全面深化'五位一体'机制建设,使其在基层有效落地,是当前面临的管理任务。2014年,国家电网公司组织开展了'五位一体'协同机制顶层设计工作,研究建立了基于流程融合职责、制度、标准、考核、风控等要素的'五位一体'协同机制,构建融合职责、流程、制度、标准、考核、风控等管理要素的信息管理平台,为'三集五大'体系高效运转提供有力支撑。提升信通业务管理整体水平的迫切需求。

“五位一体”协同机制建设与应用

为深入推进'两个转变'、加快建设'一强三优'现代公司,国网青海电力自2011年起,组织实施'三集五大'体系建设。截至2013年,业务、机构、人员已经调整到位,'三集五大'体系运转'硬件'条件已经建立,公司管理效率、经营效益、服务水平明显提升,充分体现了'三集五大'体系的科学性和先进性。但长期以来,各专业管理体系由专业部门独立构建,管理体系多为孤岛,管理目标分散、界面不清、

“消费时贷”开启大众消费新时代

长春农商行消费时贷中心建立了完整的组织管理架构和业务流程体系,借助数字化手段,深耕消费金融市场长春农商行秉承普惠金融的服务理念,围绕百姓刚性、改善型消费需求,引进国际主流信用评分技术,成立消费金融专营机构——消费时贷中心,以'消费时贷,带您走进消费新时代'为服务理念,建立完整的组织管理架构和业务流程体系,立足长春、服务百姓。

亮点纷呈 成就卓越——中国工商银行运行管理改革主要成果

十年来,工商银行运行管理部门开拓进取、锐意创新,以内涵式挖潜深入推进运行管理体制机制变革,亮点纷呈,成就斐然,运营集约化、管理一体化的价值型运行管理体系全面构建,运营效率和质量显著提升,风险管理显著增强,在业界成功塑造了工商银行卓越的业务运营体系核心竞争力和价值型运行管理品牌,有力推动了全行经营战略转型和发展方式转变。全新业务运营格局全面建立。