网络货运业务流程再造路径研究

本文主要针对网络货运平台整个业务流程线上化运作的问题,对网络货运的业务流程以及内涵进行了介绍,从线上需求发布、线上服务定价、线上服务业务运营、线上诚信评价等方面分析了网络货运平台业务流程存在的主要问题,并提出了相对应的解决路径,以期为网络货运平台的发展提供借鉴。

基于业务流程再造的设备档案管理创新与实践

中国石油化工股份有限公司北京燕山分公司(以下简称“燕山石化”)隶属于中国石化集团,是我国第一个炼油化工联合企业。从2018年开始,燕山石化逐步开展设备档案管理专项提升工作,积极开展企业设备档案管理创新实践,并成功应用于日常的设备运行维护管理及大检修等专项工作,设备档案管理水平及利用效率得到大幅提升,对企业提升设备管理水平具有实际意义。

科技类出版数字化转型与编辑业务流程再造的思考

科技类出版业在数字化转型中,需要重新思考编辑业务流程以适应时代发展需求。其中关键的措施包括数字化内容生产、数据驱动的编辑过程、创新的内容开发模式和多平台分发与推广。通过将传统纸质图书转化为数字化产品,利用数据分析调整编辑,与专业机构合作开发权威内容,以及在多个平台上进行内容宣传,科技类出版业可以更好地满足读者的需求和适应数字化时代的发展。

市级电网企业资金业务流程再设计与应用研究

文章主要阐述了在市县一体化背景下,电网企业资金全额集中支付为基础的资金管理业务流程再设计及其实践应用。面对市县一体化后市县两级企业财务管理中存在的问题,市级电力公司可以参考业务流程再造的管理思想与模式,构建管理变革的环境基础,对现有业务流程进行问题诊断与影响因素分析,重新调整管理思路,对业务流程进行再设计;同时利用财务信息系统的技术升级,固化管理流程,并实施业务流程的过程管控与评价,通过业务流程再造实施资金全额集中支付的管理模式创新,在强化市县两级的资金管控、提升资金使用效率、支持经营业务等方面取得良好成效。

全面深化警务体制机制改革背景下的公安业务流程再造

为推动公安改革系统集成、高度融合、协同高效,推动公安工作高质量发展,公安机关进行了系统性重塑、整体性变革。当前国内犯罪形态的变化、情报信息技术的发展、公安机关工作质效的提升都彰显了这场改革的现实性、必要性和紧迫性。在公安体制机制改革背景下业务流程再造对于明晰职能定位、优化职能配置、规范机构设置、整合力量资源、发挥最大警务效能具有重要的意义。按照公安部提出的“党委领导、部级抓总、省级主责、市县主战、派出所主防”的思路,文章对公安业务流程再造提出了一些思考。

治理现代化视角下民办高校业务流程再造研究

流程再造是高校业务层面的一种治理活动,是民办高校实现“提质增效”的重要治理途径。根据流程和企业成熟度模型分析,民办高校业务流程存在流程规划不全面、流程能力不支持、流程制度未建立,信息系统不支撑、流程指标无实效五个方面。民办高校应从流程规划框架、组织流程能力、流程治理体系、流程信息平台、流程绩效管理体系五个方推进流程再造。

基于BPR思想的会计业务流程再造

传统的会计业务流程已不能满足信息使用者日益增长的信息需求。要想使会计信息效果大幅提高,必须打破传统会计模式,以业务流程再造思想为基础,运用现代信息技术对企业会计业务流程进行再造,从而建立更为高效的符合企业运作需要的会计业务流程。

业务流程再造(BPR)及其应用

分析了业务流程再造的产生背景、基本思想及其内容、特点和实施过程,对它的应用现状和在中国的应用情况进行了系统阐述,并展望其应用前景.

应用业务流程再造(BPR)理论改造营销业务流程的探索

面临国际竞争的挑战,产学研结合坚持改革与创新的思路,研究并应用ＢＰＲ的理论对营销业务流程进行改造,在矩阵式组织结构的基础上建立过程工作小组;在匹配工作开始之前强化对顾客的需求分析;优化营销业务流程。新的营销业务流程不仅得到了认可,实践还证明,应用ＢＰＲ理论进行营销业务流程的改造在企业中有广阔的前景。

BPR:业务流程再造

针对目前企业界、管理学界风行的企业再造（即ＢＰＲ）理论，在具体分析企业再造所必须具备的前提条件、企业再造所必须遵循的原则、企业再造的实施、实施再造后新流程所具有的特点基础上，针对我国企业目前的实际情况，提出了我国企业再造的一些基本思路（即ＣＢＰＲ）

微服务架构在高职院校业务流程再造中的应用探析

目前高职院校的一网通办成为智慧校园建设中的重点内容。针对一网通办建设过程中复杂流程信息化实现困难问题,提出需要进行业务流程再造,阐明业务流程再造的关键步骤和原则,结合微服务架构设计思路,以学生离校归还物品清单申请流程为例,阐述了该流程信息化实现过程和相应支撑技术。结果证明,微服务架构的轻量级流程引擎,可以灵活快速地实现优化再造后的流程,缩短流程上线时间,显著提高一网通办系统的建设速度和质量。

基于价值链(VC)发展的制造企业业务流程再造(BPR)实证研究

以价值链工程发展为基础,从深度和广度两个层面对业务流程再造进行剖析;指出BPR随着价值链的发展经历了四个阶段:企业局部流程再造,企业整体流程再造,多个企业间流程再造(虚拟企业)和循环经济模式下流程再造(绿色价值链);并分析了每个阶段BPR的特点。再以制造企业为例,引用相应的案例进行实证分析,从而指出企业获得核心竞争力的途径之一就是不断进行价值链的重组;实际上,也就是根据企业自身发展,以价值链为核心,对业务流程进行再造。

邮政企业业务流程再造(BPR)研究

随着经济的快速发展,邮政企业面临着前所未有的挑战。本文介绍了业务流程再造的核心思想和主要内容,分析了传统邮政企业业务流程的缺陷,提出了邮政企业业务流程再造的总体思路和方法。

我国企业开展业务流程再造(BPR)的再思考

由于我国企业基础能力较弱,管理水平较低,员工综合素质不高,顾客意识差,竞争能力不强,难以适应企业外部环境的要求,加之传统组织职能分工的弊端,实施业务流程再造(BPR)这一全新的管理模式已成为我国企业改革的必然选择。我国企业在实施业务流程再造的过程中,应采取以下策略:(1)实施系统化改造的方式;(2)以人为本,重视人的因素;(3)以顾客为导向;(4)采取关键性策略;(5)对企业进行跨组织流程再造。

BPR视角下外贸跟单业务流程再造的案例分析

根据真实的案例,针对传统外贸跟单复杂的业务流程,在BPR理论视角的基础上,对传统外贸出口跟单业务流程进行再造。简化了原有的外贸业务部门,整合了传统的跟单业务具体的工作内容,提高了外贸跟单业务的效率,能够对企业的外贸的发展起到积极的作用。

基于打破现状的思维下业务流程再造(BPR)研究

打破现状的思维是从目的着手寻找理想解决方案的新思维方式,沿着"目的→应有状态→系统方案"思考并解决问题,这正是业务流程再造(BPR)中对业务流程进行根本性再思考和彻底性再设计所需要的。将打破现状的思维运用到BPR中,重新分析了BPR过程,从企业的使命与宗旨出发寻找企业的"应有状态",创造全新的业务流程并提出了BPR的新思路:首先引入这种打破现状的思维,再从局部到全面的BPR,然后加以强化与巩固。

业务流程再造(BPR)与发电企业管理

电厂、电网实施产权分离后 ,发电企业为了适应市场竞争 ,需要提高管理效率 .通过对一般制造企业、发电企业管理状况的分析 ,结合业务流程再造管理思想 ,指出当发电企业为提升企业管理水平、实施全面的信息管理、进行较大规模的IT应用投资计划之前 。

信息化时代中小企业业务流程再造实践研究——以YD公司尾款回收业务为例

企业的持续健康发展,离不开内部管理的提质增效,降低管理成本,提高效率,这一点对中小企业至关重要。依托先进的信息技术进行业务流程再造是中小企业规范化管理的基础。通过对YD公司工程尾款回收业务进行研究,经过业务流程再造前后的效率对比,发现业务流程再造对提升工作效率、提高管理质量方面有积极作用,进一步节约企业管理成本、提升员工绩效。为中小企业探索企业信息化建设和业务流程再造在管理中的应用,提升管理水平,提供借鉴作用。

基于组织业务流程再造的科研研制类供应链研究

组织业务流程再造是供应链优化的重要环节之一,文中通过对科研研制类企业供应链采购管理中存在的诉求及症结瓶颈进行研究,从组织调整和业务流程再造优化出发,逐步完善供应链中的采购策划、计划管理、业务流程监控等能力,从而在降低采购风险及提升采购效率等方面有效支撑当前业务执行。