应用业务流程再造(BPR)理论改造营销业务流程的探索

面临国际竞争的挑战,产学研结合坚持改革与创新的思路,研究并应用ＢＰＲ的理论对营销业务流程进行改造,在矩阵式组织结构的基础上建立过程工作小组;在匹配工作开始之前强化对顾客的需求分析;优化营销业务流程。新的营销业务流程不仅得到了认可,实践还证明,应用ＢＰＲ理论进行营销业务流程的改造在企业中有广阔的前景。

基于BPR思想的会计业务流程再造

传统的会计业务流程已不能满足信息使用者日益增长的信息需求。要想使会计信息效果大幅提高,必须打破传统会计模式,以业务流程再造思想为基础,运用现代信息技术对企业会计业务流程进行再造,从而建立更为高效的符合企业运作需要的会计业务流程。

业务流程再造理论研究综述与展望

文章首先概述了BPR的概念及内涵,然后从BPR理论、BPR方法、BPR实施、BPR评价指标等四个方面对BPR的研究进行了综述与评论。最后,对BPR的演进方向等进行了述评与展望。

用业务流程再造理论优化门诊药房工作的体会

目的:探讨业务流程再造理论优化门诊药房工作意义。方法:通过调查我院门诊改造前后每日平均处方量、药师工作时间、平均每方处理时间;分析工作效率是否提高。结果:利用本理论优化门诊取药流程后取药效率提高了142.5%,药师工作效率提高145.7%。结论:利用业务流程再造理论优化后的门诊药房取药流程可消除工作上的缺陷,提高药师工作效率及患者满意率,可为医院创造良好的经济及社会效益。

基于业务流程再造理论的急性缺血性脑卒中病人静脉溶栓流程的现况分析

[目的]基于业务流程再造理论分析急性缺血性脑卒中病人静脉溶栓流程的现状及其院内延误的影响因素。[方法]以现场追踪调查法对47例急性缺血性脑卒中静脉溶栓病人进行调查,并绘制因果分析图分析院内延误关键环节的影响因素。[结果]病人入院至CT出报告、入院至检验结果出报告、入院至溶栓用药中位时间分别为47.0min,92.0min,112.5min,均高于国际标准,且入院至溶栓用药时间≤60min的百分比仅为5%;因果分析图显示院内延误的影响因素为医院急救组织管理体系缺失、脑卒中信息化平台未完善、专业业务培训不足和质量监控有待改进等。[结论]构建急救组织管理体系、研发急诊脑卒中信息化共享平台、加强专业业务培训、实施持续性质量改进计划等措施是缩短院内延误时间的关键因素。

BPR:业务流程再造

针对目前企业界、管理学界风行的企业再造（即ＢＰＲ）理论，在具体分析企业再造所必须具备的前提条件、企业再造所必须遵循的原则、企业再造的实施、实施再造后新流程所具有的特点基础上，针对我国企业目前的实际情况，提出了我国企业再造的一些基本思路（即ＣＢＰＲ）

微服务架构在高职院校业务流程再造中的应用探析

目前高职院校的一网通办成为智慧校园建设中的重点内容。针对一网通办建设过程中复杂流程信息化实现困难问题,提出需要进行业务流程再造,阐明业务流程再造的关键步骤和原则,结合微服务架构设计思路,以学生离校归还物品清单申请流程为例,阐述了该流程信息化实现过程和相应支撑技术。结果证明,微服务架构的轻量级流程引擎,可以灵活快速地实现优化再造后的流程,缩短流程上线时间,显著提高一网通办系统的建设速度和质量。

业务流程再造理论的全景式展示

为了适应以"顾客、竞争、变化"为特征的现代企业经营环境,摆脱建立在劳动分工理论基础上的传统企业作业管理模式的束缚,迈克尔.哈默与詹姆斯.钱皮提出了企业业务流程再造的概念。其主要创新之处在于它强调以业务流程为改造对象,以关心客户需求和满意度为目标,利用制造技术、信息技术及现代化的管理手段,以打破传统的职能型组织结构,建立全新的过程型组织结构,从而实现企业经营在成本、质量、服务和速度等方面的改善,提高企业的生产效率和在市场中的竞争能力。本文在阐释基本原理的同时,结合海尔模式的个案分析,并深入探析其发展趋势,以期对业务流程再造理论进行全景式的展示。

邮政企业业务流程再造(BPR)研究

随着经济的快速发展,邮政企业面临着前所未有的挑战。本文介绍了业务流程再造的核心思想和主要内容,分析了传统邮政企业业务流程的缺陷,提出了邮政企业业务流程再造的总体思路和方法。

业务流程再造(BPR)的理论研究与应用

介绍业务流程再造(BPR)的研究背景、概念、内涵,分析业务流程再造实施过程、研究意义,以及探索业务流程再造(BPR)在认证检测技术服务业的应用实践。

基于业务流程再造理论的数字出版模式创新

针对目前出版业中存在的问题和面临的挑战,采用数学建模方法,从成本、质量、服务、速度四个方面剖析了传统出版业务流程的缺失,依据业务流程再造理论,提出了多元媒体出版、多元团队管理的观点,并建立了一个数字出版的创新模式,为传统出版的改革提供了借鉴。

我国企业开展业务流程再造(BPR)的再思考

由于我国企业基础能力较弱,管理水平较低,员工综合素质不高,顾客意识差,竞争能力不强,难以适应企业外部环境的要求,加之传统组织职能分工的弊端,实施业务流程再造(BPR)这一全新的管理模式已成为我国企业改革的必然选择。我国企业在实施业务流程再造的过程中,应采取以下策略:(1)实施系统化改造的方式;(2)以人为本,重视人的因素;(3)以顾客为导向;(4)采取关键性策略;(5)对企业进行跨组织流程再造。

业务流程再造理论给我国企业的启示

业务流程再造理论是管理理论的新发展,它的出现使企业获得成本、质量、服务和速度等方面业绩的显著改善,增强了企业的竞争能力,从而获得企业绩效的巨大提高.我国企业大多是在计划经济体制下建立并发展起来的,原来的运营模式不适应市场经济体制,必须进行变革.运营模式的变革催生了流程再造的需求.所以对我国企业来说,业务流程再造显得尤为重要.海尔以市场链为纽带的业务流程再造模式为我国企业提供了一种全新的战略方向和经营观念.

基于价值链(VC)发展的制造企业业务流程再造(BPR)实证研究

以价值链工程发展为基础,从深度和广度两个层面对业务流程再造进行剖析;指出BPR随着价值链的发展经历了四个阶段:企业局部流程再造,企业整体流程再造,多个企业间流程再造(虚拟企业)和循环经济模式下流程再造(绿色价值链);并分析了每个阶段BPR的特点。再以制造企业为例,引用相应的案例进行实证分析,从而指出企业获得核心竞争力的途径之一就是不断进行价值链的重组;实际上,也就是根据企业自身发展,以价值链为核心,对业务流程进行再造。

企业业务流程再造理论与商业银行实践探析

目前我国商业银行的业务流程没有体现以客户为中心的服务理念,没有为客户提供最方便的服务。借鉴西方企业业务流程再造理论,结合我国的基本国情,目前商业银行要认真分析研究原有流程,加强流程间的连接,简化业务流程,以客户需求和满意为中心任务进行再设计,以先进的信息技术为依托,实行多样化、差别化的业务流程,并建立与新的业务流程相匹配的绩效考核体系。

再造业务流程 重塑系统优势——BPR理论在电大系统建设中的应用研究

2016年,电视大学转型和开放大学建设已经进入新阶段。如何应对在线教育市场激烈竞争的严峻形势,成为当前全国电大系统都在热烈讨论的一个话题。系统是电大的核心竞争力,笔者尝试引入企业管理中的"业务流程再造"(BPR)理论,通过对BRP理论在电大系统建设中应用的可行性分析,结合当前电大系统建设中面临的重重困惑,提出一些有关重塑系统优势的对策建议。

教学信息化重组与业务流程再造(BPR)

对组织的业务流程再造 (BPR)和教育教学的改革进行的对照说明 ,教学内容、教学方法和教学过程信息化的重组和再造整合十分必要。