浅议ERP系统中的会计业务流程改造(BRP)

随着网络技术的快速发展和广泛应用,企业为了想达到预期的占有率和经济效益,就必须提高自身的应变能力与竞争能力,ERP成为现代企业的最常见有效的选择之一,而传统的会计业务流程已经不能够适应ERP系统的要求并会影响其功能的发挥。本文在通过分析传统会计业务流程的缺陷和网络环境带来的影响的基础上,总结了企业运用ERP系统对会计业务流程的要求,最后根据要求分析了基于ERP系统的会计业务流程再造策略,对企业的改革与发展有一定的借鉴意义。

集装箱班轮运输企业核心业务流程改造

1 集装箱班轮运输出之国际竞争 集装箱班轮运输就其业务本身来看,属于跨国性业务,营业范围遍及全球,因而其竞争必然是一种国际性的竞争,而其兴衰亦不可避免地受制于世界经贸的发展.

三泰电子助力银行业务流程改造

营业网点的超过5万元的大额交易需要专人审核授权，这是银行内部风险防范非常重要的一环。目前，银行通常采用网点业务经理兼职执行的方式，这就存在以下问题：网点业务经理每天临时授权，不仅承担了风险，而且无法集中精力于业务上；固定网点授权人员的风险依然比较高，不管是刷卡还是指纹，都存在联合作案的可能；平均每个网点需要授权人员1．8个，效率很低。

论知识管理与组织业务流程的改造

美国知识管理(Knowledge Management,简称KM)国家标准最近颁布并实施,标志看知识管理的发展进入了一个更加务实,注重操作的新阶段。如何为组织成功“导入”知识管理,逐渐成为学术界的热点话题。本文在分析了组织知识创新的新特点和实施知识管理必要性的基础上。着重探讨了知识管理的导入流程,以及知识管理与其他业务流程管理之间的关系。

电子商务对传统企业业务流程的改造

分析了当前传统企业应用电子商务的手段,总结出电子商务在传统企业业务流程中应用的几种常见模型。根据当前国内信息化发展的现状和传统企业自身的特征,提出了用电子商务对企业业务流程改造的基本思路。

以IT为契机,助推业务流程改造

2009年10月4日～7日，中国银行IT蓝图仅用3天时间，一次性完成河北分行500个网点的正式上线工作。紧接着项目组在河北分行做了IT蓝图1．0版本升级2．0版本，并在2010年2月27日完成系统升级工作。

关键业务流程再造对石河子移动公司的重要影响分析

经济全球化和信息技术的发展给企业环境带来新一轮的巨变,促使企业管理进行一场大革命。业务流程管理正是顺应这一变革要求而产生的新的管理理论和技术,本文在吸收国内外相关理论和实践成果的基础上,结合石河子移动公司的实际情况,分析了其业务流程现状,主要针对石河子移动公司关键业务流程再造实施问题进行了阐述和分析,并提出了相关的建议。

优化流程,应对集采发展瓶颈

在集中采购推进初期，传统业务流程改造是一项关键内容，即从根本上放弃原有流程并彻底重新设计业务流程，以最大化集中采购效益为核心，对集中采购一系列相互关联的工作行为，进行先后程序以及整个过程的合理布局，以实现采购业务流程根本性和实质上的变革。当集中采购发展进入瓶颈期，效益开始减退，而企业也将根据战略调整提出更高的管理目标，这时，集采流程也势必要进行深入优化或重整布局。

零库存流程管理在医院成本核算中的应用

随着各类医用耗材、消毒品数量和种类的增加,医院物资管理在医院运营中的作用越来越显著。在提倡以患者为中心,提高患者满意度的宗旨下,与患者直接接触的HIS、LIS、PACS、CIS等医疗系统发展十分迅速,而医院内部使用的物资管理系统却比较落后。针对在医院实际医用物资管理中,时常发生医疗物资积压和医疗耗材缺货导致医疗时机延误等问题,对现有物资管理系统中的不足进行分析,并提出一种以零库存管理为基础的新工作流程,以解决现有的一些问题,并在继续深入探讨和研究。

提高柜面业务操作效率的建议

近年来,随着我国商业银行各项业务的快速发展和客户群体的不断增长,柜面业务量剧增,临柜业务效率低下已成为制约业务扩张的瓶颈,加快业务流程改造,提高临柜业务效率显得尤为迫切。

京北方打造高效流程管理系统推动银行业信息化发展

本刊讯近年来，随着国际竞争的加剧，银行业信息化的进程被不断加速。在业务流程改造过程中，对于业务流程改造敏捷响应和海量数据高效处理的需求日渐凸显。京北方依托多年的金融行业经验，研发了京北方高效流程管理系统。该系统具有可视化流程定义、流程仿真、流程监控、流程处理引擎、分布式集群运算等功能。

打造专业化、流程化管理新机制

为改革传统采购业务运行模式．中国石化物资装备部2008年开始在物资供应系统全面推行业务流程改造．建立专业化分工、流程化操作业务运行机制．加快提升物资供应专业化管理水平．使管理方式实现从“人治”到“法治”的根本转变。目前，各企业物资供应部门正在大力推进这项根本性的流程再造工作，一种符合现代科学管理发展趋势的分工合作、分段制衡、规范操作的崭新业务流程和管理模式正在形成。

区域教育信息化发展战略研究

加快经济和社会发展,科技是根本,人才是关键,教育是基础.随着高新技术产业发展和经济增长中科学技术含量的提高,教育作为生产力要素的作用正在凸现,劳动者素质和民族创新能力越来越成为一个国家发展的重要基础和国际竞争力的关键.因此,在全国推进信息化建设的进程中,教育信息化发展的程度也是影响信息化水平的一个主要因素.教育信息化是国家信息化的重要组成部分.

商业银行事业部制改革研究

近年来，随着银行业市场竞争加剧后业务日趋专业化以及客户需求的日趋多样化．商业银行陆续进行了管理组织架构和业务流程改造，事业部制作为新生事物逐步被引入。2000年，工商银行组建了国内银行业第一个事业部——票据营业部．作为总行的直属机构，专门经营票据业务．对内实行独立核算。近年来我国商业银行在票据业务、信用卡业务的发展中，

信息技术在医院管理中的应用误区及对策分析

从医院管理信息化的背景入手,指出医院信息系统(HIS)在国内医院应用中的误区和不足之处,如引进HIS系统时忽视购买前的系统定制、缺乏系统运行前的医院业务流程改造;多数使用者对于HIS的功能偏于医疗收费和就诊流程,忽视了数据挖掘,导致系统应用不充分,造成信息资源浪费,并针对存在的问题提出改进建议。

华为:集成供应链变革

如今，随着全球化信息网络和全球化市场的形成及技术变革的加速，企业所处的外部环境发生了显著的变化。“我认为，一家公司里有效的战略执行是建立在以下3个基础之上的，即世界一流的业务流程、战略的透明性以及高绩效的公司文化。”这是IBM前CEO路易斯·郭土纳的一句话。对于一直以IBM为榜样的华为来说，业务流程改造是走向规范化、职业化和国际化管理的必由之路。为了在竞争异常激烈的电信设备市场上生存和发展，华为非常关注供应链改造，并与IBM合作实施集成供应链计划。

上海出租车系统规划方案研究

通过国内外各种出租车运行方式的比较,结合上海的现状,对上海现今的出租车业务流程进行改革,并基于信息系统建立新的运行模式,在提高地区出租车服务水平(提高载客率)和降低出租车总体运营成本两者之间取得平衡。

企业信息化:你准备怎么做?

企业应根据自身的条件和实际情况确定信息化建设目标 ,制定行动方案。

信息系统模型在航运企业客户服务中的应用研究

在<集装箱航运企业核心业务流程改造之分析研究>(登载在本刊2003年第1期)一文中,作者已论述了客户服务中心在核心业务流程改造中的重要性,本文将在此基础上进一步研究如何利用信息系统模型来建立集装箱航运企业的呼叫中心.呼叫中心的英文是Call Center,又称为"客户服务中心",是一种基于CTI(Computer Telephone Integ ration,计算机电话集成技术),集电话、传真机、计算机等通信、办公设备于一体的,面向用户或消费者提供各类客户服务及其它信息增值服务的交互式信息业务平台.