企业会计业务流程再造研究

会计业务流程再造可以提高会计系统数据收集的及时性、准确性和可靠性,进而影响会计信息的相关性。本文在论述会计业务流程再造研究现状的基础上,分析会计业务流程再造的理论基础,并对当前我国价值法会计业务流程再造,和融价值法与事项法为一体的会计业务流程再造进行研究。

交通质监监管标准业务流程的研究与构建

以杭州市交通工程质量安全监督局为研究对象,通过采用抽象分析、总结归纳等研究方法,从各部门实际业务问题入手,对其监管业务流程现状进行分析,并在分析基础上构建了监管标准业务流程,旨在推动杭州市交通工程质量安全监督局监管工作的科学化、规范化和信息化,进而提升监管水平。

南方区域统一电力市场建设下标准化业务研究

近年来,南方区域统一电力市场的建设步伐不断加速,在能源转型、双碳目标以及全国统一电力市场建设的大背景下,亟须全面考虑新型电力系统下不同市场主体多样化需求,推动省间省内市场协调融合,实现电力资源在南方区域更大范围内共享互济和优化配置。文章根据南方区域市场运行现状,结合国家相关政策,借鉴国外典型成功运行的电力市场经验,从市场管理、交易品种、出清算法、结算机制等方面分析研究南方各省电力市场的异同,提出适应区域各省中长期交易的标准化业务流程,实现各功能业务的灵活组合和可拓展,助力南方区域统一电力市场建设。

财务转型背景下企业财务共享中心建设问题探究

基于大数据与互联网技术发展对会计智能化推动的客观形势,围绕企业创新运营发展对财务管理转型的迫切需求,采用调查分析法、文献研究法和案例分析法等,介绍了信息化时代背景下企业财务转型的必要性,揭示了财务共享的目的及其适用范围,重点阐述了我国目前财务共享中心建设情况,并基于此深刻剖析了财务共享中心在我国发展的问题,并有针对性地提出了企业财务共享中心建设与发展的建议,提出集团企业应全面加强财务共享中心建设与改革,提升其应用效果,帮助和带动中小企业重视财务共享中线的联袂建设,全面实现企业财务转型和创新,促进企业经济健康有序发展。

基于Activiti工作流引擎的IP管理系统

随着全球互联网用户数量的不断增加,IP地址的需求量在不断增长。在IP地址资源有限的情况下,合理地利用IP地址资源来应对IP地址枯竭的困境变得越发重要。建立基于Activiti工作流引擎的IP地址管理系统,可以更好地管理区域内IP地址资源,减少资源浪费。通过Vue和Spring Boot等技术建立了基于Web的IP地址管理系统。该系统通过Activiti7工作流引擎将传统表单转换为系统内的流程,使其流向可追踪和数字化,从而实现动态管理某一区域内的IP地址资源,便于处理用户的IP地址申请。该系统在简化了繁琐的申请流程的同时,使管理员可清晰地查看该区域内IP地址的使用情况,方便其做出合理的使用规划和审核处理,该系统实现了对IP地址的统一管理、操作和审批,提高了资源利用率和工作效率。

财务共享服务中心在我国企业有效运行的保障措施研究

目前,财务共享服务中心在我国企业的运行中存在前期准备不充分、部分控制活动失效、与分支机构财务活动脱节、传统财务人员转型困难等不足之处。我国企业可以采取完善前期评估与准备、强化内部控制体系、建设标准化业务流程、组织整合人力资源等措施以保障财务共享服务中心的有效运行。

数字化医院建设存在的问题与解决方法

随着病人对医疗质量和服务水平需求的提高 ,以及计算机和网络技术的普及 ,各种信息系统开始在医院中投入使用 ,建设数字化医院 (DigitalHospital,DH )已经成为当今医院发展的必然趋势。但由于国内外对数字化医院的研究还处于探索阶段 ,对数字化医院的概念还没有一个标准的定义 ,并且缺乏相应的规范与理论来指导实践 ,因此在目前数字化医院的建设中仍存在着不少问题。文章在介绍国内外数字化医院建设发展的基础上 ,提出了目前在建设数字化医院中出现的一些问题 ,并给出了相关的解决方法。

浅议M石油公司财务共享服务中心构建及应用

随着经济的快速发展,大数据已渗透到人们生活的方方面面,部分企业在信息化的背景下不断开拓新的企业管理模式。以M石油公司为例,以财务共享服务的相关概念为基础,构建财务共享服务中心的财务架构,阐述其构建的过程及具体应用,并对其现阶段新型模式取得的成效进行分析,发现财务共享服务中心运行中的问题,并提出了措施、建议,以期实现企业财务管理转型,提升企业管理水平。

大型国企人力资源管理模式与信息化建设

大型国企的人力资源管理普遍存在事务性工作多、历史人事档案零散、业务流程标准化程度低等问题。利用信息化建设提升人力资源管理水平越来越迫切且重要。笔者针对大型国企人力资源管理模式存在的普遍问题,主要阐述如何对信息化建设进行规划并对建设过程中的关键问题,提出建议和解决办法。

以电子化为核心推进营财一体化建设

为切实有效开展营销财务原始凭证电子化工作,实现预期目标,本次项目根据PDCA管理循环法原则,从确定目标计划入手,结合实际情况执行,检查工作实施效果并进行评估,不满意则重新回到规划设计阶段,若满意,则对方案进行标准化和推广,以此促进企业财务管理水平的不断提高。营销财务集成原始凭证电子化是一个系统性的工程,为确保有效开展,首先应梳理工作目标,明确实施路径,成果评估以及全面推广。

财务共享服务在Y油气勘探公司的应用与启示

本文以Y油气勘探公司为例,结合实地调研资料,分析财务共享服务在企业的具体应用。通过对信息化水平、组织分工、资源整合、业务核算成本以及核算风险等方面的应用效果进行剖析,提出应用于信息化系统、财务组织架构以及业务流程标准等方面的启示,以期实现企业财务管理模式创新,有效提升企业管理水平。

精细化管理的技术支撑

芜湖供电公司市县乡一体化MIS构建了供电企业"以地市为龙头、以县为中心、覆盖乡镇"的计算机辅助管理模式,整合生产、经营、综合管理系统和市县乡三级管理资源。

改革创新 全面构建价值型运行管理体系——中国工商银行运行管理改革概览

十年来,工商银行运行管理以改革创新为动力,因势而谋,顺势而为,攻坚克难,持续推进业务运营体制机制改革创新,通过相继组织实施以监督体系、远程授权、业务集中处理、会计档案影像管理为主要内容的'3+1'运营改革以及业务流程综合改造和优化、印章综合改革、网点运营标准化管理改革等一系列综合性、基础性、开创性改革,率先于国内同业构建起集约运营体系和科学风险管理体系,全行业务运营安全、质量、效率水平显著提升,为工商银行建设国际现代一流金融企业提供了坚实有力的运营支撑。