企业业务流程框架设计

业务流程框架设计是企业流程再造过程中不可或缺的一个重要环节。论文在比较分析的基础上,规范了流程分类方法,将企业流程分为三类:战略流程、经营流程和支持流程。从理论和实践的角度,总结了企业流程框架设计的基本要求。依照这些要求,对不同学者和研究机构的流程框架设计思路进行了比较分析,设计了一般企业的流程框架,并按照这种思路设计了财产保险公司的流程框架。

基于病人的价值链的医院业务流程管理框架研究

从病人价值出发,分析了病人价值与业务流程的关系,提出了基于病人的价值链的医院业务流程的管理框架,并对医院业务流程的管理框架进行了系统论述,提出了基于病人的价值链的医院业务流程的管理的实施原则与程序。

以业务流程为框架的企业组织设计

要想快速设计可落地执行的组织重组方案，并支持未来持续变革，企业的管理思维和实践，必须由职能行政方式向流程管理方式转变。美国生产力与质量中心发布的业务流程框架，对指导企业的流程体系建设和组织设计具有非常实用的参考价值。

如何实施eTOM框架全面管理流程

与国内外先进电信运营商相比,我们企业的差距主要在业务流程、企业管理和劳动生产率等"软件"方面.业务流程已成为企业核心竞争力的重要部分,在同等的人、财、物投入的条件下,不同的业务流程所产生的结果将是完全不同的.

基于BPDF的流程相似性度量

针对现有流程相似性度量中存在的不同程度的缺陷,为有效度量流程的相似性,提出一种基于业务流程描述框架(business process description framework,BPDF)的流程相似性度量方法。基于流程注册元模型框架(MFI-5)构建BPDF,定义流程相似性特征集(similarity feature set,SFS);利用SFS对流程模型进行标识与量化,考虑每个特征中的相似性以获取两个流程间的相似性。该方法涉及的特征符合实际应用中流程具有的核心特征。实验结果表明,该方法在实际应用中能有效度量流程间的相似性。

中联重科的特色内控——访中联重科副总裁孙昌军

企业内控与风险管理的思路很重要。思路对了，风险管理方能为企业的发展保驾护航。中联重科的内控建设紧密联系其工程机械行业特色，从关键业务流程框架的确定到关键风险点的提取，再到最佳控制时间的确定，都充分考虑工程机械的行业特点，很有借鉴意义。因此，《董事会》杂志记者就公司内控体系建设对中联重科副总裁孙昌军进行了专访。

对IEEE财政未来的投资

作为一名IEEE志愿者,我的个人使命是让该机构成为专业技术人员愿意融入的优秀组织。我的目标主要是贯彻切实可行的措施,激发人们将IEEE作为其终生的专业之家。作为IEEE主席和长期志愿者,我一直致力于改善业务流程框架,并以继续理清财务报表和提升财政责任为己任,希望由此来使IEEE更强大。