基于项目管理的业务流程数字化框架研究

科研院所、高新技术企业在数字化管理方面的建设模式具有典型特征和借鉴意义.本文通过船舶集团业务流程标准化梳理和研究,夯实了数字化管理基础,分析和提出了能有效提高数字化转型管理效率的方法,验证了基于项目管理的业务流程的数字化框架在提质增效方面的促进作用.

管理会计在业务流程优化中的作用与实践——基于资产管理公司视角

为了探讨管理会计在资产管理公司业务流程优化中的作用与实践方式,文章结合文献研究和案例研究的方法,分析如何用管理会计的工具和方法帮助资管公司精确测量业务绩效、识别流程瓶颈、制定改进策略,并监控改进效果,为资管公司提供一套实用的业务流程优化框架。根据资产管理公司业务流程现状及流程中存在的问题,分析管理会计对业务流程优化的可行性,提出管理会计在资管公司业务流程优化中的应用方法,并通过案例展示了管理会计工具如何帮助资产管理公司实现业务流程优化。研究结果表明,通过优化客户服务流程、引入自动化工具和科学的数据分析方法,不仅能实现资产管理公司的成本节约和效率提升,而且为其长期可持续发展奠定了坚实的基础。研究为资产管理行业提供了管理会计实践参考,展示了管理会计在促进业务流程优化和增强企业竞争力方面的重要价值。

全面预算管理对民营医院业务流程重构影响的深度探究

在当前,大健康产业进入存量时代,民营医院如何保持自身不被淘汰,是摆在每个民营医院管理者面前首要解决的问题。不断地采取各种有效的管理措施,对医院管理模式及业务流程进行优化,是增强自身竞争力的有效手段。其中,业务流程重构作为一种管理工具,在降低民营医院运营成本、提升医疗服务质量、优化业务流程等方面起到了一定的促进作用。但在业务流程重构实施的过程中,也会遇到一系列的问题,如业务流程重构可能导致员工无法快速地适应新岗位的要求,组织机构之间如何做到快速衔接与沟通,重构过程中的成本与盈利如何衡量,等等。为有效应对流程重构过程中可能出现的问题,笔者所在医院引入了全面预算管理,文章基于这个前提,充分论述了全面预算管理如何作用和影响业务流程重构过程,并通过实际案例进一步论证了在民营医院实行业务流程重构改革的过程中全面预算管理的积极促进作用,以期给民营医院未来管理模式的变革提供一定的借鉴和参考。

探析财务管理转型对会计师事务所业务流程的影响及优化策略

会计师事务所承担的职责是给企业提供审计领域的专业服务,这些工作涵盖助力企业健全内控机制、对内控成效进行评价,以及对外实体的审计工作。在经济全球化的趋势下,信息科技的快速进步推动财务管理模式的改变,成为帮助企业提高竞争力的核心方法。因此,在转型阶段,会计师事务所不仅要调整业务流程,还要优化服务模式以适应新的营商环境,从而为企业提供全方位服务。本研究分析了财务管理转型的驱动因素,探讨其对会计师事务所业务流程的影响,并提出优化策略,以提升会计师事务所流程再造的水平。

基于业务流程再造的设备档案管理创新与实践

中国石油化工股份有限公司北京燕山分公司(以下简称“燕山石化”)隶属于中国石化集团,是我国第一个炼油化工联合企业。从2018年开始,燕山石化逐步开展设备档案管理专项提升工作,积极开展企业设备档案管理创新实践,并成功应用于日常的设备运行维护管理及大检修等专项工作,设备档案管理水平及利用效率得到大幅提升,对企业提升设备管理水平具有实际意义。

华为的启示:企业无论大小都要有业务流程和管理系统

企业无论大小都要建设系统1.当今中国企业老板并不缺乏战略头脑,他们的短板或企业普遍存在的问题是系统失效,不是个体失效。系统失效眼睛看不见,企业中当事人对此普遍无感,群体无意识。尽管每个人都非常努力,从开眼睛忙到天黑,而最终结果往往令人失望,有一种大厦倾倒、独木难撑的无力感。

基于业务流程管理的公共图书馆阅读推广工作业务模型构建

业务流程管理在企业管理中发挥着重要作用,目前公共图书馆阅读推广工作业务的流程存在不足,利用业务流程管理的理论和框架,梳理现有的“职能型”阅读推广业务流程,通过对阅读推广活动业务流程优化重塑,构建适合图书馆阅读推广活动“端到端”流程的业务模型,并以“网络书香·阅见美好”小程序开展的历届文津图书奖专题阅读活动为例,进一步剖析业务流程,期望助力我国公共图书馆阅读推广工作的高效开展。

业务流程管理与区块链的结合:关键活动上链

业务流程管理被企业广泛地应用以规范和简化企业内部流程,但由于缺乏互信的环境,企业之间的流程的共同设计和执行一直广受诟病,区块链为解决该问题提供了可能。基于全流程转换上链的方案,提出一个改进的方案:运用层次分析法,筛选出业务流程中更适合上链的关键业务活动,将此部分流程转换为智能合约在区块链上运行,通过Hyperledger区块链独有支持的REST API,让链上的智能合约流程与其他流程连接起来,使得部分流程在区块链上运行。如此增加了业务流程与区块链结合的灵活性,降低了业务流程采用区块链的成本,兼顾了区块链的安全透明性和业务流程的性能。

基于深度学习的融合流程多视角行为分析:预测业务流程监控

预测性业务流程监控(PBPM)是业务流程管理(BPM)中的一个重要研究领域,旨在准确预测未来的行为事件。目前,PBPM研究中广泛引用了深度学习方法,但大多数方法只考虑单一的事件-控制流视角,无法将属性-数据流视角与之结合进行流程预测。针对这一问题,提出了一种基于双层BERT神经网络和融合流程多视角行为分析方法(简称FMP框架)。首先,基于第一层BERT学习属性-数据流信息;接着,基于第二层BERT学习事件-行为控制流信息;最后,通过FMP框架融合数据流和控制流实现多维视角流程预测。在真实的事件日志中的实验结果表明,相比其他研究方法,基于FPM框架预测下一个事件的活动精度更高。这证明融合流程多视角的FMP框架能够更全面、更深层次地分析复杂的流程行为,并提高预测的性能。

基于多租户工作流的自然资源业务流程治理探讨――以广西自然资源一体化平台为例

自然资源业务流程涉及各类自然资源(如土地、水、矿产、林、草、沙等)的勘查、开发、管理、保护等环节,其流程复杂,涉及的部门和单位众多,流程治理的效率和效果直接影响到资源的利用效率和管理水平。因此,如何有效地进行自然资源业务流程治理,提升工作效率,从而提升管理水平亟待进行研究。研究小组以广西自然资源一体化平台为例,基于应用多租户工作流技术的角度.

基于血站管理信息系统的业务全流程监督管理体系构建

目的 血站管理者可以实时对血站全流程关键业务运行态势进行全流程掌握,实现对血站业务全流程的监督管理,提升业务工作效率和保障血液质量。方法 从编制依据、血站业务范围、岗位监督管理内容、总体框架设计、管理系统和监督管理界面设计、物理数据库设计、程序开发和上线调试等多个方面,建立业务全流程监督管理体系,并将其与血站管理信息系统进行对接,及时、全面地记录从采血到供血全过程的业务流程关键指标信息,通过手机APP的方式进行展示和管理,于2023年投入血站使用后对2023年和2022年总采集量、总制备量、总供应量,以及检验不合格报废率和非检验不合格报废率(不含乳糜)进行统计分析。结果 建立了基于血站管理信息系统的业务全流程监督管理体系的手机APP,实现了“移动办公”式监督管理,2023年正式投入使用后,2023年总采集量、总制备量和总供应量均高于2022年,分别增长5.88%(13 247/225 454 U)、4.73%(24 156/510 698 U)、6.70%(34 814/519 914 U),检验报废率(0.54%,2 868/534 854 U)显著低于2022年(0.60%,3 047/510 698 U)(P<0.01),非检验报废率(不含乳糜)(0.12%,649/534 854 U)显著低于2022年(0.19%,991/510 698 U)(P<0.01)。结论 基于血站管理信息系统的业务全流程监督管理体系的构建,可以满足血站不同管理者不限时间和地点的标准化管理服务需求,实现对业务全流程的监督管理,还可以持续提升血站业务工作和血站管理的规范化、科学化水平,保障血液资源供应。

基于业务流程的精细化管理实践应用

为进一步推动落实“三高”转型发展,中国运载火箭技术研究院以宇航领域作为改革试点,通过领域管理要素闭合和专业化整合,探索实施新时期领域系统工程管理模式,进一步提升宇航领域综合管控和型号系统工程管理能力,支撑院本级实体化、一体化落地。为确保改革能够平稳落地,宇航领域围绕改革目标成立流程建设专项工作团队,研究构建业务流程体系。按照“业务牵引、急用先行”的原则,围绕市场、计划、经费、质量、型号实施、总体部相关业务等六大类业务流程,与接口部门、型号队伍进行了系统对接,对可能存在的流程盲点、卡点进行了充分识别与沟通,分阶段制定形成92项基础流程清单。

业务流程管理理念对提升中医骨科护理管理工作效率及安全性研究

目的分析业务流程管理理念在中医骨科护理管理中的应用对工作效率及安全性的影响。方法选取衡阳市中医医院骨科14名中医骨科护理人员作为研究对象,2022年1—6月实施常规护理管理模式为实施前,2022年7—12月实施业务流程管理理念为实施后。对比实施前后护理安全质量、护理人员专业水平、操作评分及临床护理风险事件发生率。结果实施后护理安全质量评分明显高于实施前,实施后护理人员基础护理、技术操作、健康指导和护理记录评分高于实施前,实施后护理人员各项操作评分均高于实施前,实施后患者临床护理风险事件发生率低于实施前,差异有统计学意义(P<0.05)。结论业务流程管理理念的落实能有效提升护理安全质量和护理人员的专业能力与水平,可提升护理人员各项操作专业性,降低患者临床护理中风险事件的发生率。

探讨内部控制体系在房地产企业业务流程管理中的作用与应用策略

本研究聚焦于内部控制体系在房地产企业业务流程管理中的关键作用。首先,本文阐述了内部控制体系和业务流程管理的理论框架,揭示了其在房地产企业业务流程中的价值。其次,本文通过实地调研对,当前房地产企业业务流程管理的实际情况和挑战进行了分析,强调了业务流程规范化、企业资产保值增值能力提升以及风险防控能力增强的必要性。并在此基础上提出了一套应用策略,包括制定详细的内部控制流程、利用数据驱动的内部控制体系以及风险评估的内部控制体系,从而优化业务流程管理。最后,本文通过具体案例,验证了内部控制体系在房地产企业业务流程管理中的实践效果。研究结果表明,内部控制体系的应用,能显著提升房地产企业的业务流程管理效率和业绩,为风险防控和资产增值提供强有力的支撑。

土地管理乡镇综合服务中心业务流程与管理优化研究

随着城市化进程的加速,土地资源的管理和利用越来越受到重视。作为土地管理工作的基层单位,乡镇综合服务中心在土地管理方面扮演着至关重要的角色。然而,在实际工作中,由于各种原因,乡镇综合服务中心存在一些问题,如业务流程不够规范、信息化建设滞后等,导致工作效率低下,影响了土地管理工作的质量和效果。因此,为了提高土地管理服务的效率和质量,本文旨在研究土地管理乡镇综合服务中心业务流程与管理优化,以期为实现城市化进程做出更大的贡献。

浅论如何实现全业务流程的精益管理

精益管理能够有效消除大量生产造成的各种浪费。大多数制造型企业在生产管理过程中对精益管理方式多少有些涉猎,并取得一些成果。面对竞争更为激烈的市场,精益管理成为企业可持续发展的关键所在。论文结合A公司的生产管理现状,对企业全业务流程进行梳理,对制造成本进行全面剖析,通过引入精益管理建立工作标准化制度、推进设备的智能化、延伸上下游供应链,实行全面质量管理,消除不增值和浪费的环节。同时,逐一制定改善方案和目标,以此提高供应链竞争力,快速提高市场反应速度,持续创造高于行业水平的客户价值。

数字化背景下地方应急管理业务流程重构及优化——以四川省为例

基于数字化背景,重点围绕四川省应急管理业务流程研究,致力于将整个业务流程与数字技术紧密结合,搭建生命至上、数据支撑、统筹协调的四川应急预案业务流程。围绕事前防范、事中救援、事后恢复一般应急流程,提出了业务流程数字化转型具体思路,构建了应急管理业务流程的数字生态系统,重构和优化了贯穿非常规突发事件应急过程中的风险防控、监测预警、应急处置与救援、恢复与重建四个阶段。探索符合四川省情的数字化应急管理建设路径,提升地方政府应急管理的科学化、数字化水平,为四川乃至国家应急管理数字化转型提供借鉴和参考。

基于业务流程的一体化企业风险管理创新探讨

随着全球化和数字化的不断发展,企业面临的风险与挑战也日益增加。为了确保企业的可持续发展,风险管理已经成为企业管理的重要组成部分。然而,在实际运作过程中,企业风险管理仍存在许多问题。本文旨在探讨现阶段企业风险管理存在的问题,并提出基于业务流程的一体化企业风险管理的创新方法,以期为企业提供有效的风险管理途径。

基于业务流程的企业知识环境管理策略研究

企业在发展和建设过程中,为了提高企业运营效率和企业核心竞争力,必须重视展开知识环境管理工作。而业务流程本质上是立足于企业战略发展视角,是以业务流程为导向的知识环境管理分支,所以从业务流程入手,可以有效解决企业知识环境管理与实际情况相脱离的问题。基于此,本文首先简要阐述了企业知识环境管理以及业务流程基本内容;其次,分析当前企业知识环境管理与业务流程融合过程中存在的问题;最后,提出相应的整合与优化对策。

管理咨询公司业务流程改进的四大路径

目前,管理咨询行业正处于快速发展期。随着信息技术的不断发展和全球化的深入推进,对管理咨询服务的需求与日俱增,同时也对管理咨询公司业务流程的效率和质量提出了更高要求。因此,如何优化管理咨询公司的业务流程、提升公司的运营效率和客户服务质量,已成为未来发展的重要方向和核心问题。