基于业务流程重组的龙煤集团组织结构变革研究

分析了龙煤集团业务流程重组过程中的组织结构存在的问题,围绕业务流程重组与组织变革的关系,将二者有机地结合起来,提出了一个基于业务流程重组的集团组织变革思路,并在此基础上阐述了组织变革过程中采取的相应策略。

支持现代物流管理模式的信息系统设计方案——兼析生产型企业销售物流管理业务流程重组

现代物流管理模式是以实现顾客满意为第一目标的经营管理模式 ,在实际运作中 ,要解决以最小的成本 ,提供快速、及时、高效、优质的物流服务。可以运用互联网和信息技术 ,形成一种以信息为中心的供需对应型的供应链管理模式 ,或以最快捷的速度将可以在一起工作的合作伙伴组成临时性企业联盟 ,形成一种虚拟经营模式 ,通过对信息的共享和运作降低管理和交易成本。

基于ERP模式下会计业务流程重组的探讨

随着信息技术的发展,现代企业要想占据更多的市场份额,实现发展,必须对朝令夕改的市场需求做出预测并灵活改变发展战略。因而要求企业具有强大的会计信息系统,能够为企业内部管理和市场营销决策活动提供科学、准确、实时的财务信息。因而实现ERP模式,保证会计业务能够实现流程重组的集成性和系统性。下文即从ERP模式下会计业务流程重组的相关理论进行阐述,提出ERP模式下会计业务流程重组的特点,进一步探究ERP模式下会计业务流程重组的具体实施方案,最终实现企业管理层上的改革创新。

从“斯达模式”谈业务流程重组与信息技术集成

斯达公司通过业务流程重组,转换经营机制,加强科学管理,积极引入信息化技术,不失时机地大力推进信息化建设,重塑新组织、新机制和新的管理系统。本文首先简述了业务流程重组的思想及其实施过程,然后分析了信息技术在企业管理中的作用和业务流程重组与信息技术的集成,最后简要论述了斯达公司的销售管理子系统。

网络环境下图书馆业务流程重组（BPR）模式探讨

网络环境中的图书馆的传统业务流程已受到巨大的冲击。本文从图书馆目前业务流程的弊端入手：通过宏观和微观两种审视的角度来对图书馆业务流程进行重组，以适应图书馆现有的工作需要。

从斯达模式谈业务流程重组与信息技术的集成

斯达公司通过业务流程重组,转换经营机制,加强科学管理;积极引入信息化技术,大力推进信息化建设,重塑新组织、新机制和新的管理系统。本文首先简述了业务流程重组的思想及其实施过程,然后分析了信息技术在企业管理中的作用和业务流程重组与信息技术的集成,最后简要论述了斯达公司的销售管理子系统。

企业业务流程重组前馈模式研究

目前在我国开展业务流程重组而成功的企业很少 ,这种情况常常是对业务流程重组的实质认识不清所致。本文通过建立一个企业业务流程重组的前馈模式 ,帮助企业决策者了解企业业务流程重组真正可解决的问题是分工过度 ,只有在严重的分工过度条件下进行重组才可能取得显著成效。

论网络环境下的图书馆业务流程重组

分析了网络环境变革给图书馆工作带来的影响 ,探讨了“业务流程重组”的概念内涵及其在图书馆的实践意义 ,提出了改革图书馆组织机构形式、设施业务流程重组、建立以读者为中心的一条龙管理结构模式 。

基于业务流程重组的信息系统开发

业务流程重组是从企业整体运作的层次上对管理及流程进行变革 ,来分析和优化原有业务环节 ;信息系统在合理的业务流程基础上实现对企业资源的有效利用与管理 ,从而辅助企业成功实施战略 ,保持竞争优势。本文系统地分析了开发基于企业再造的信息系统的意义与思路 ,详细阐述了信息系统开发各阶段的特点 。

基于财务业务一体化的会计业务流程重组——以钢铁企业销售环节会计业务流程设计为例

随着信息技术的飞速发展和价值链管理理念的形成，企业管理从“纵向一体化”的传统管理转向了“横向一体化”的信息化和价值化管理，国内外许多企业纷纷重组业务流程以强化企业管理，提高企业综合竞争能力。这种变革对传统的会计模式产生了巨大的冲击和挑战，会计业务流程也必将适应新的形势发展，与其他业务处理流程进行整合，以满足现代企业管理的需要。

促进企业学习的一种工具——业务流程重组

业务流程重建(BusinessProcessReengineering,BPR)作为企业学习的一种有效工具,它可以帮助企业进行适应性和创造性的学习。BPR通过持续的改进和现存知识的管理促进适应性学习;通过学习文化的发展和新型思维模式的发展促进创造性学习。

医院信息系统建设与业务流程重组

医院信息系统(HIS)建设的目的不仅仅是引入一套现代化的管理软件,实现医院的日常经营管理活动自动化的简单问题,而是将医院传统业务流程模式进行根本性变革的一个重要决策。作为医院管理者,应首先梳理自己的业务,并通过对其系统的优化和业务流程重组(BPR),使其更加合理化、科学化。医院如果没有经过适当的BPR即贸然导入HIS,或通过定制系统软件以迁就传统模式,势必造成旧的管理流程无法适应系统的功能及要求;而进行医院管理模式的更新,也离不开HIS这一新兴技术的支撑。只有将两者有机地结合,才能真正实现医院科学化、规范化的管理,从而大幅度地提高医院的效益。

网络财务管理与业务流程重组整合研究

一、网络财务管理与业务流程重组 网络财务管理指在互联网环境下以信息和网络技术为基础实施财务核算、分析、控制和监督的一种新型现代财务管理模式。网络财务管理在我国的发展经历了传统的手工财务到电算化会计再到网络财务的三个阶段。

论ERP系统与业务流程重组BPR的结合导入

企业资源计划(简称ERP)是当今国际上一种先进的企业管理模式,但其较低的成功率正引起众多企业的担忧和关注。本文在分析ERP的应用效果后,提出了在实施ERP过程中必须导入业务流程重组(简称BPR),并给出了ERP与BPR结合导入的三种模式和实施检验。

ERP环境下企业会计业务流程重组研究

一、ERP环境下会计业务流程重组（CBPR）的必要性 将ERP模式应用于会计业务流程重组中，不仅仅是引入一套具有现代化特性的管理软件，使企业的各种经营管理活动朝着自动化的方向而发展，更重要的是将企业传统的经营方式进行根本性的变革，促使企业能够在管理上更趋科学化、规范化以及合理化，从而在很大程度上提高了企业的经营效益。企业会计业务流程在ERP流程环境下其效益得到了较大程度的提高，

业务流程重组在制造企业中的作用

业务流程重组通过对企业现有业务流程进行根本性的再思考和彻底性的再设计,使制造企业在成本、质量、服务和速度方面取得显著的改善。本文通过实例来说明了业务流程重组在制造企业中的作用。

业务流程重组:一场企业管理的革命

业务流程重组(BPR),是20世纪90年代以来发生在企业管理领域里的一场革命。这场管理革命,不仅很快风靡全球,而且对企业的经营管理方式、管理者的思维理念等产生了强烈的冲击和深远的影响。迈克尔.哈默等人以客户、竞争和变化为特征的新经济时代为背景,提出业务流程重组的企业管理新模式。此模式已在我国得到应用,它从根本上提高了企业的运营效率与管理水平,为实现企业管理的科学化、信息化和现代化奠定了基础,已成为当代众多企业的共同选择。

论信息技术在业务流程重组中的作用

企业业务流程重组的目的在于寻求企业业务流程的重新组合和优化。在企业业务流程重组中,信息技术起着重要作用。然而,信息技术究竟可以有什么作用、哪些信息技术以及它们的具体作用却并不十分清楚。本文论述了几类典型的信息技术在企业业务流程重组中的具体作用,旨在为企业业务流程重组中利用信息技术提供一些理论依据。