检验检疫业务督察是检验检疫工作的重要组成部分,但目前由于工作形式局限于外部控制,缺乏内部控制方面的有效补充,致使督察问题的整改落实得不到根本解决。本文从加强内部控制着手,从检验检疫部门与企业的内在互通性和检验检疫部门开展...检验检疫业务督察是检验检疫工作的重要组成部分,但目前由于工作形式局限于外部控制,缺乏内部控制方面的有效补充,致使督察问题的整改落实得不到根本解决。本文从加强内部控制着手,从检验检疫部门与企业的内在互通性和检验检疫部门开展内部控制的优势两个角度,对国际主流内部控制框架COSO(The Committee of Sponsoring Organizations of the Treadway Commission,COSO)在检验检疫部门的适用性进行分析,并在此基础上拓展业务督察工作形式,基于COSO控制框架的"控制环境、风险评估、控制活动、信息与沟通及监督活动"5个要素,提出基于COSO控制框架的检验检疫机构内部控制体系,以建立提高业务工作质量和行政效能的长效机制。展开更多
文摘检验检疫业务督察是检验检疫工作的重要组成部分,但目前由于工作形式局限于外部控制,缺乏内部控制方面的有效补充,致使督察问题的整改落实得不到根本解决。本文从加强内部控制着手,从检验检疫部门与企业的内在互通性和检验检疫部门开展内部控制的优势两个角度,对国际主流内部控制框架COSO(The Committee of Sponsoring Organizations of the Treadway Commission,COSO)在检验检疫部门的适用性进行分析,并在此基础上拓展业务督察工作形式,基于COSO控制框架的"控制环境、风险评估、控制活动、信息与沟通及监督活动"5个要素,提出基于COSO控制框架的检验检疫机构内部控制体系,以建立提高业务工作质量和行政效能的长效机制。