A物业公司业务策略优化研究

我国物业管理行业竞争分化加剧,物业企业上市的热度减退,市场重新回归理性。在此背景下,物业企业普遍存在定位、增值服务趋同,导致其经营效果差异巨大,物业企业人工成本居高不下,高科技产品的落地衔接困难,未形成标准化经营模式,各方信息不对称。因此,物业企业需要形成更完善的业务策略才能应对瞬息万变的市场和环境。本文以A物业公司为例,分析以物业服务为基础、以打造生活服务和产业服务为左膀右臂的,科技、数智、生态平台型的当代服务企业,总结出可落地的A物业公司业务策略优化方案。

转型后的券商财富管理业务策略优化研究

随着中国客户竞争能力的不断加剧,佣金水平下滑严重,券商面临着财富管理转型发展的新趋势。由于券商高净值客户水平以及规模的有限性,客户之间结构失衡的问题一直存在,经营发展理念与资产配置不足、共存管理水平不佳、专业队伍不强等原因导致财富管理方面券商的需求基础不牢固,供给条件存在问题,智力支撑不强,因此券商在发展过程中,财富管理业务需要转型。从客户群体、产品以及人才三个方面共同发力,来实现财富管理基础夯实,完善财富管理的供给,财富管理实践的强化,最终使财富管理在发展的过程中能够更加地稳健、高效、持续。