谈谈银行经警领导素质的培养

《孙子兵法》在其开首的《计篇》中,提出了将帅的五条标准:“将者,智、信、仁、勇、严也。”意为:为将者,一要有智,即清醒的头脑,具有较强的判断能力和决策能力;二要有信,即言而有信,令必行,禁必止,功必赏,罪必罚;三要有仁,即为将者对部属要有慈爱之心,要有替部属着想的仁德之心;四要有勇,就是决断和实行上要有勇气;五要有严,即为将者要严于己,同时要严格要求部属。作为银行保卫部门的领导,在新形势下如何培养和提高经警素质呢?笔者根据将帅上述素质要求,结合银行保卫工作的特点,谈谈自己的看法。 智。这是对保卫工作领导的最基本要求。一个头脑昏昏,不学无术,判断力、决策力差的人,是不可能在与犯罪份子的较量中取胜的。作为银行保卫部门的领导者,要带领本部门的全体同志完成好职责,必须具备以下四个方面的能力:一是管理能力,能抓住本部门工作的中心,有重点地做好银行安全防范工作;二是组织能力,能知人善任地调动本部门一班人的积极性,主动做好工作,同时要多谋善断,及时决策;三是对各种武器装备和设施能熟练使用、科学配置;四是能协调好与各部门的关系,争取各部门的支持,确保安全。

追缴电话欠费“十法”

追缴电话欠费“十法”隽廷祥编者按：目前，各地邮电企业几乎都不同程度地被欠费问题所困扰。怎样走出这一困境？下面刊登一些企业在这方面的成功经验，希望能对众多的企业有所启发。我们相信，只要企业积极运用好服务、宣传、行政、法制等手段，用户欠费问题一定能有效地...