德国银行业信贷业务经营管理特点与启示

笔者近日赴德国进行了为期21天的学习和考察,研究分析了德国银行业的发展情况,探讨了德国银行业信贷业务经营管理的特点,并结合农发行实际,提出了推进业务发展、改进信贷管理的相关建议.

商业银行代理国库业务经营管理探讨

近年来，商业银行都在积极发展代理国库业务，代理国库业务在提高商业银行中间业务收入、增加核心负债以及密切与政府部门关系等方面扮演着重要角色。但在实践中，许多银行对代理国库业务的认识与管理存在偏差，代理国库业务未发挥出其应有的作用。

银行卡业务经营管理的主要问题和规范意见

近年,银行卡业务发展迅猛，总体健康有序。但也出现了一些不利于银行安全运行、公平竞争和内控文化建设的问题。对此，应该高度重视，认真对待，以维护和促进银行卡业务持续稳健的发展。存在的主要问题与成因（--）经营管理仍欠端正。正确理念的到位、经营模式的合适、考核机制的科学以及行为的规范，

浅析财务与业务经营管理的一体化关系

在财务转型的大背景下,如何理解财务与业务经营和管理的一体化关系值得进行探讨,如何将财务与业务和管理的各个流程节点衔接起来,并发挥财务的价值,这是在新型财务管理理念下财务人员需要思考的问题,只有理解财务在各个环节中的作用才能在实际工作中发挥财务应有的价值,本文将从财务与业务、经营、管理的关系中进行阐述.

对银行卡业务经营管理体制的思考

自从1985年中国银行发行第一张长城卡以来,我国银行卡业务历经十几个春秋,有了长足的发展。目前,全国有55家金融机构开办银行卡业务,发卡总量3亿余张,受理银行网点13万个,特约商户10万户,安装自动柜员机5万台,销售终端33万台,形成各具特色的电子网络和应用系统。银行卡业务已逐渐被社会所接受,成为各商业银行经营个人业务的主要产品。然而,与国外发达国家相比,我国银行卡业务存在着相当大的差距。

发展国际金融事业 积极扶持地方经济──中国银行安溪县支行业务经营管理的特点和启示

发展国际金融事业积极扶持地方经济──中国银行安溪县支行业务经营管理的特点和启示吴天生，蔡旭荣安溪中行于１９８０年８月恢复开业，１９８２年７月升格为支行。十多年来，安溪中行采取“团结、务实、积极、稳健”的工作方针，认真贯彻各个时期的金融政策，努力发挥国...

中国建设银行浙江省分行2006年业务经营管理综述

2006年，在省委省政府、总行党委的正确领导下，建行浙江省分行坚持以科学发展观为指导，按照“一二三叫”的工作思路。一手抓业务又快又好发展，一手抓和谐分行建设，完善体制机制，强化市场营销，提升服务水甲，加弘内控管理，各项工作亮点纷呈。

还是“一肩挑”为好——银行政策性业务与经营性业务经营管理问题的探讨

一、目前成立政策性银行之议不可取当前对要不要成立政策性银行,众说纷云,各有见解。主张成立政策性银行的意见,集中起来,主要是认为把金融系统的政策性业务与经营性业务分开是政企分开的客观要求,而政企不分是政府直接干预银行业务、使金融资产出现问题的症结所在。因而建立政策性银行是专业银行企业化改革的必要条件,它有利于专业银行经营目标单一化,以提高经济效益作为主要工作目标。在这里我们探讨一下这种意见的可行性问题。

信贷业务经营管理及风险管控中存在问题及对策分析

近年来,信贷业务面临的各类风险随时有进一步暴露和恶化的可能,尤其是当前部分行业经济增长低迷,企业获利空间不断缩小,甚至于亏损,经济下行必然会使部分行业或相关企业信用风险积聚,加快向银行传导,我部信用风险防控依然面临严峻形势。

实施“五突出” 实现“五推进”——农业银行镇江分行对公业务经营管理回眸

对公业务作为全行业务经营的重要战略支柱,在服务实体经济和支撑农行城市主流银行、县域领军银行战略实施方面,发挥着不可替代的作用。但随着业务发展步入高位平台,加之内外部环境变化冲击,对公业务面临内外部多重压力和严峻挑战,可持续发展压力与日俱增。对此,农业银行镇江分行顺应时势,从对公客户体系建设、经营转型、营销架构、考核机制、对公业务风险管理机制等五方面创新经营管理措施,进一步促进了对公业务的良性发展。

商业银行公司(集团客户)业务经营管理研究

公司业务在商业银行业务经营中具有举足轻重的地位。随着汹涌的经济全球化浪潮和我国加入WTO的新格局 ,未来推动我国经济持续健康发展的主体将是公司和企业集团 ,公司和企业集团将是我国商业银行市场营销的重点和重要的客户资源。这里着重研究公司业务 (集团客户业务 )的市场营销问题 ,包括公司业务市场分析、公司业务市场营销和公司业务新产品开发。

实践的收获和再实践的启示——省联社成立五年来业务经营管理回顾与思考

五年,在人类历史长河中虽只是一瞬,但对于湖南省农村信用社来说,却是弥足珍贵。2005年5月26日,经省委省政府同意,省联社正式挂牌开业。这一天,标志着我省农信社改革发展工作进入了一个新阶段。

新《公司法》对银行业务经营管理的影响及运用

新《公司法》在降低公司设立门槛、承认一人有限公司、完善公司治理结构、确认“公司人格否认”制度以及保护中小股东和债权人权益等方面作出了一系列明确规定,对银行业务经营管理产生了重要影响。本文从银行业务工作实际出发,对新《公司法》有关银行业务的要点进行了归纳和阐述,并重点就银行在业务经营实践中如何具体运用新《公司法》提出了一些建议。

对农业融资担保业务经营管理的探讨——以酒泉市为例

文章通过论述农业融资平台融资担保业务管理流程到反担保方案的设计原则以及担保过程中风险的控制处理,规范农业融资担保业务流程,积极树立风险防范意识,开展正常的融资担保业务,以促进酒泉市农业融资平台的建设。

夯实基础抓管理 积极投放出效益——省分行营业部信贷业务经营管理能力提升实录

2006年，省分行营业部立足实际，理清信贷业务经营发展思路，在深入落实信贷制度、严格贷款条件的前提下，明确市场定位，积极投放；信贷业务经营管理能力得到了有效提升。截至年末，营业部各项贷款余额达107．23亿元，净增13．47亿元，同比多增18．41亿元；共召开贷审会58次，审议事项446件，同比分别增加8次、65件，增幅15％以上。

建设银行电话银行业务经营管理中存在的问题与对策建议

电话银行是近年来国内外日益兴起的一种新的银行业务服务手段。它通过电话这种普通又普及的通信工具把用户与银行紧密相连，使用户不必去银行，无论何时何地，只要拔通电话银行的电话号码，就能够得到电话银行提供的各项服务。电话银行具有用户的广泛性、普及的全面性、使用的便捷性等特点和特性，电话银行的作用越来越重要。

商业银行资产保全业务经营管理平台:解决方案探究

近年来,建设银行已建立全产品和全生命周期的资产保全经营管理平台,不良资产处置的“质效量”大幅提升。本文基于对商业银行不良贷款和不良资产管理系统现状分析,结合建设银行资产保全业务经营管理实践,提出了商业银行资产保全经营管理平台解决方案,以期在资产价值管理、数据挖掘、辅助决策、自动化和智能化水平有所提高,满足新形势下资产保全业务风险防控、精细化管理和价值创造的经营管理需求。

浅析酒店业务外包经营管理的优化和控制

本文分析了酒店实施业务外包经营管理的意义,探究了酒店业务外包经营管理中常见的问题,并提出了酒店业务外包经营管理优化和控制策略,对于提升酒店经营管理水平,促进酒店的深化发展具有积极的意义。

浅析“新一代”集中版系统 加强业务经营管理

2006年3月19日，我省农行“新一代”综合应用系统（简称“新一代”，英文ABIS）数据成功切换上收到总行，标志着全省农行数据上收工程圆满完成。