工业企业数字化转型过程中的业务综合集成现状及发展对策

新时期工业企业在实现数字化转型的过程中要进一步实施相应的业务综合集成,对企业内部的各项信息流、价值流进行整合、评估和优化,在此期间,工业企业需要从供应链端出发,完成对各项管理工作的革新优化,结合全新的管理思路、管理思维,在当今工业4.0时代实现集约化、柔性化、模块化的生产和制造。当前工业企业在实现业务综合集成发展过程中需要优先完成数字化管理基础建设工作,同时加快组织流程化改造,挖掘数据信息所具备的创新力和助力企业发展的内在驱动力,以用户的价值作为创新创造的出发点,对各项生产管理活动进行革新和优化,此外,企业还需要提高自身的核心竞争力,将各项管理工作进行整合和完善。文章对工业企业数字化转型过程中的业务综合集成现状以及发展对策进行分析探讨。

工业企业数字化转型过程中的业务综合集成现状及发展对策

中国经济正经历从高速增长转向高质量发展的“新旧动能”转换时期,作为供给侧结构性改革的核心产业领域,制造业受到业界普遍关注。数字化转型是经济高质量发展的新动力,工业企业数字化转型整体发展水平正不断向更深层次、更高阶段演进。但大样本数据研究表明,工业企业在数字化转型过程中面临着业务综合集成提升的紧迫压力和巨大挑战。本文在梳理我国工业企业数字化转型过程中的“综合集成”跨越困境的基础上,提出了包括夯实数字化基础、加快组织流程化改造、挖掘数据创新驱动潜能、以用户价值创造为出发点、以核心竞争能力提升和可持续发展为目标等对策建议,为工业企业提升业务综合集成水平、加快数字化转型,进而推动经济高质量发展提供有益借鉴。

物联网环境下污水处理厂设备管理系统的开发

设备管理是污水处理厂管理运行的重点,目前污水处理厂的设备管理还存在方式方法落后,效率低下等问题。本文从管理现状出发,结合物联网等信息技术的发展趋势,提出二维码标识设备、智能手机作为现场管理终端的设备移动实时管理系统方案,实现设备的实时实地管理,提高设备管理的精细化水平。