不确定环境下企业战略性业务转型的一个决策链模型

企业在不确定环境下实施的战略性业务转型 ,是一项充满风险的复杂系统工程。本文在广泛借鉴前人研究成果的基础上 ,着重针对企业实施战略性业务转型过程中必须面临的四个关键问题 ,即该不该转、朝哪里转、何时转、怎么转 ,提出了“转型决策链”这一概念并构建了一个相应的决策链模型 ;同时对模型作了详细解释 。

新疆上市公司战略性业务转型的风险分析

上市公司实施战略性业务转型是提高企业经营业绩的重要手段,但是这种转型存在着巨大的风险。本文利用新疆上市公司战略性业务转型的典型案例,识别主要风险类型,提出为了降低风险需要进一步提高新疆上市公司的战略管理能力。具体而言,新疆上市公司需要准确把握产业竞争的特点,明确识别企业的核心能力,强化投资者关系管理,重视自然资本、人力资本和企业文化约束,以规避新疆上市公司战略性业务转型过程中的风险。

加快建设银行业务战略转型 服务滨海新区开发开放

在国内经济战略转型和发展方式转变的历史趋势中,银行业面临着种种挑战和新的发展机遇。天津建行迫切需要加快业务战略转型,更好地服务滨海新区经济与社会发展。站在滨海新区开发开放最前沿,围绕着新区产业布局、产业结构调整升级、客户差别化需求,并不断适应这一历史趋势,适应发展需要并不断满足客户需求,增强核心竞争力,保持持续稳定发展,更好地服务于滨海新区开发开放。

企业实施战略性业务转型的途径及影响因素

本文首先从新业务进入与旧业务退出两个方面解析了企业实施战略性业务转型可选择的方式;在此基础上剖析了影响企业选择新业务进入及旧业务退出方式的主要因素;最后综合考虑进入和退出两种行为,构建了进入方式与退出方式的一个组合矩阵模型,并提出了企业进行具体组合选择的基本步骤。

中国电信业产品与服务创新的对策

这一期继续刊登中国电信股份有限公司北京研究院的朱健副院长的《中国电信转型战略与业务创新的学习与思考》一文的下半部分。