企业中的部门划分和职能设计

企业发展壮大了,职能越来越多,分工越来越细,当职能分工细到一定程度的时候,一个层次的管理就不行了,这时必须把职能相近或者靠近的部门打个包合在一起,在这些部门中挑选一个能力较强的人来管理。比如,研究开发部门、质控部门、生产制造部门、产品部门,它们之间协调,合作得最多,就打成包,交给一个人来管理。