基于新三线模型的业审一体化研究

随着企业规模的扩大和业务复杂性的提高,内部审计在现代企业治理体系中的核心地位日益凸显。然而,目前我国企业内部审计机制存在着诸如审计部门独立性不足、业务部门间沟通不畅、信息传递滞后等问题,使得内部审计机制在实际运作中难以发挥预期效果,无法满足企业日益增长的业务风险防控需求。本文基于国际内部审计协会提出的新三线模型为基础,结合陕西建工集团的实例,提出业审一体的信息化体系构架方案,试图为企业内部业审融合数字化转型提供帮助。

国有大型企业集团内审信息化实现路径探讨

国有大型企业集团响应“科技强审”的号召,探索开展审计信息化平台建设,结合自身业务,发挥信息化手段在审计工作中的重要价值,这一工作对审计和信息化人员都是新的探索与挑战,经过几年的论证与实践,内审信息化的功能需求和系统架构也逐步明朗。论文主要对国有大型企业集团内审信息化的实现路径进行探讨,以供参考。

业财审一体化背景下公路建设项目资金监管对策--以某一级公路G项目段建设为例

近年来,伴随我国道路交通运输行业的快速发展,公路工程建设总量不断攀升。在公路工程建设过程中,建设项目资金的监督管理一直都是重要且敏感的问题。必须从业务监控角度加大对项目资金的管理,促使其更加法治化、规范化。以某一级公路G项目段建设为例,阐述公路工程建设资金监督管理的内涵及意义,分析公路工程建设过程中资金监督管理工作存在的问题,并提出积极有效的解决方案。

建筑企业“业财审一体化”管控探析

建筑工程项目投资量大、投资回收期长,且受多种不确定因素的影响,从而给建筑企业带来收益的不确定性。"业财审一体化"作为当前企业财务管控的新思路,其将审计监管流程、财务流程以及业务流程有机融合,是当前建筑企业财务管理的创新点。本文首先阐述了业财审一体化的思路、内容等,再结合建筑企业实际,分析了实施业财审一体化的环境以及存在的问题,最后针对问题提出了解决策略,以期对建筑企业提升管理水平和风险应对能力有一定的启示。

“业财审”三位一体协同管控模式在配网工程中的实践与应用

供电企业配网工程具有“点多面广”的特点,造成配网工程管控存在流程时间长、业务回退多、智能化水平低等一系列问题,使配网工程项目的投资与管控存在一定的难度,传统配网工程项目管控模式已无法满足现在供电企业对项目精准管控的需求。为解决上述问题,需要创新建立“业财审”三位一体协同管控模式,通过引入并联型管控流程、搭建大数据信息系统平台、强化全过程管控等方式,对配网工程进行全过程、全方位、全覆盖式监督管理,使国家电网公司精准投资战略在县级供电企业得到有效落地应用。