上市公司并购中超额业绩奖励的会计处理

随着上市公司并购条款设计的多元化,业绩补偿及业绩奖励并存的双向业绩承诺越来越普遍。目前,实务中针对超额业绩奖励主要分为或有对价和奖金两种认定方式,并且在会计处理方式的选择上具有一定的随意性。论文对超额业绩奖励的认定标准、确认计量等方面展开论述,并以三泰控股并购龙蟒大地为例对超额业绩奖励进行分析,为上市公司选择恰当的超额业绩奖励的会计处理方式提供借鉴。

上市公司并购过程中业绩奖励会计处理案例分析

随着上市公司财务管理日益规范,其并购行为的会计处理问题逐渐得到业界关注,并购交易业绩奖励不断完善与发展。但从实践发展来看,监管机构、上市企业以及会计师事务所仍然存在参考标准不一致问题,在很大程度上降低了其合并信息的权威性、可靠性以及可理解性。本文以丽鹏股份并购华宇园林、华谊嘉信并购迪斯传媒等案例为研究对象,对上市公司并购会计处理问题进行研究分析,以期为推动上市公司并购交易方案提供有益的借鉴。

利用VBA计算业绩奖励课时数

在学年结束时,需要根据每位教师的业绩,计算每位教师的业绩奖励课时数。利用VBA程序能自动处理琐碎的数据,公正、准确地完成测算工作,降低了工作强度,程序能重复使用。

企业并购中业绩奖励会计处理探究

在现阶段的企业并购重组中,一方面考虑到高成长性标的企业的价值被低估,同时为激励标的企业核心人员获取更多权益,并购双方签署业绩奖励条款已成为愈加常见的事项。然而与签署业绩奖励条款并购重组数量日益增多和形式愈加多样相对应的是会计准则的缺失和不规范,企业对于并购重组中业绩奖励的会计处理存在较高的随意性,业绩奖励会计确认和计量的差异会对企业的资产重组报告和财务报表产生严重影响,更有甚者会给企业的利润操纵创造空间。

并购中的业绩奖励会计处理问题研究

本文结合会计准则以及实务中的运用对业绩奖励的认定标准进行明确,并对认定为或有对价以及奖金情况下不同会计处理给企业带来的经济后果进行分析。对于帮助财务人员理解业绩奖励的经济实质,恰当选择会计处理具有重要意义,同时为监管部门后续制定会计规范提供参考。

企业并购中的业绩承诺会计处理探析

在企业并购中,越来越多的企业特别是从事新兴行业的民营企业,由于并购双方站的角度不同,自然所披露出来的信息不完全透明、客观。为了降低信息不对称带来的潜在风险,更倾向于在并购中加入业绩承诺方案。设定一定的业绩目标来激励管理层和降低自身的投资风险,业绩目标同时也能促进被投资企业在获得投资后努力提高经营。但目前我国的会计准则并没有对业绩承诺等事项的会计处理作出明确规定,上市公司在会计处理上大相径庭。本文主要对业绩承诺会计处理的浅显分析,力图为企业并购实务带来一些不同声音。

上市公司业绩承诺的会计处理问题探究

对于企业的并购活动而言,因为并购方和被并购方之间可能出现信息不对称的问题,双方在相互博弈时往往会出现业绩承诺现象,国内的业绩承诺现象从过去的单向业绩补偿承诺慢慢演变为双向业绩奖励和补偿。随着市场经济的持续发展,各行业、各领域中也开始出现越来越多的并购活动,企业并购方式开始表现出更加多样化的趋势,同时并购规模逐渐增大,一些大型企业往往会更多地选择双向并购方案。然而,现阶段针对企业并购活动的业绩承诺会计处理尚未有较为完善的系统规定,造成很多企业在实际操作过程中盲目、随意地处理一些会计问题。基于此,本文通过阐述业绩承诺与会计处理的相关概念,在此基础上分析了上市公司业绩承诺对会计处理的影响,对上市公司业绩承诺的会计处理问题进行了探究,旨在为有关公司提供参考意见。

委托代理理论下的“重科研轻教学”现象研究

通过多任务委托代理模型分析高校职称评定与业绩奖励机制对教师教学科研活动的影响,从委托代理理论角度解释"重科研轻教学"现象的成因,探讨高校业绩奖励政策与职称评定政策之间的关系,建议:高校业绩奖励政策与职称评定政策需要合理配合,两种激励机制应该呈反向替代关系。

有效的团队激励

一个良好的团队的效能需要激发团队中每个成员的积极性,人们有不同阶段的需求,通过满足人们的最迫切的需求可以激发他的潜能,从而更好的达成目标。团队的激励行为应在满足“保健因素”的基础上更多的从“激励因素”入手。

美国企业家的“报酬模式”

在美国,企业家的报酬方式主要有当前业绩报酬和长期业绩奖励。 当前业绩报酬主要指工资和奖金。工资是各种报酬形式中最具稳定的部分,并且通常还相当丰厚。奖金是与经营绩效挂钩的报酬形式,具有很强的浮动性和刺激性的特点。工资和奖金的发放取决于当期企业利润增长率、投资回报率或市场份额等会计指标。 虽然工资、奖金在一定程度上使企业所有者与经营者的利益相一致,但是这种基于当期业绩的奖励方式存在着明显的缺陷。首先。

诸暨石油:开展油非联动考核激发员工热情

“为了年货节拼业绩,我们站里所有员工,都把家属拉出来做生意了,要他们帮忙四处打听销售路子。”诸暨石油城西加油站加油员杨师傅说。城西加油站现有8名加油员,四个班组,在公司业绩奖励基础上,该站还以班组为单位开展竞赛,第一、第二名给予奖励。今年,为调动员工积极性,该站在原来的考核制度上,增加了汽油高峰期的吨油奖励,而且,还开展油非联动考核.

“奖游”可以提倡

一位在省属企业供职的朋友不无自豪地告诉我。他在紧张工作之余，每年都利用某个“黄金周”赴外旅游。一番尽情观光游览．积淀良久的疲惫得以释放，精神状态也进入新的巅峰。朋友坦言。之所以能够频繁亲近大自然．除了自身对旅游情有独钟之外．还受惠于单位对员工关爱的特殊政策。据介绍，这家省属企业的员工，