高速公路施工项目部业绩管理控制研究

本文首先从影响高速公路施工项目部业绩管理控制的三种力量———客户、公司、经理层入手,深入地分析这三者之间的关系及其对项目部业绩管理控制的作用。其次,还透彻地阐述了施工项目部业绩管理控制的特质及制约因素。

管理控制系统构建的七大模式

从广义上看．管理控制系统就是企业用来保持和修正企业行为的方式和程序的系统。构建什么样的管理控制系统和如何构建管理控制系统有多种模式可选择．每个企业要根据自身的背景环境和实际情况选择并设计和运用适合自己的管理控制系统。